浅析企业文化推动施工管理.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑浅析企业文化推动施工管理 一、企业文化及在工程管理中的作用 经济学家于光远有句名言:“国家富强靠经济,经济昌盛靠企业,企业兴旺靠管理,管理的关键在于文化可见企业文化在企业管理中的重要地位,同样企业文化在施工管理作用也不小,它能推动施工管理向良性进展企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对形状象的表达的总和重庆二郎科技新城工业区社区服务中心工程就是告成地运用企业文化(企业精神、经营理念、企业道德、质量方针、企业天性),让它融入施工管理,共同创造与工程施工特点相适应、与施工现场环境相协调、与生产一线员工精神需求相吻合的企业文化空气推动了施工管理,铸造了“双优工程”现在我就企业文化融入施工管理作简要介绍 二、利用企业文化作施工管理的向导 巨能创办集团公司本身是一个学习组织,工程部利用这种学习空气,通过组织学习和引导学习企业文化这个魂,实现其向导作用,概括如下: 集团公司的精神是“事求可,功求成”,意为凡应当做之事,即使再艰辛,都理应去做,确定做好;不应做之事,坚决不做。

在施工管理中,就是要求每个参建员工要在市场经济条件下,遵纪守法,为社会为企业为自己不怕困难、不畏艰辛、去做好我们理应做好的每一件事情,从而求得生存求得进展 集团公司的经营理念是为社会供给质优价廉的产品和高效完善的服务,是企业在奇怪强烈的市场竞争得以取胜的法宝它要求工程管理团队在施工中加强管理,运用技术手段、经济调控、合同措施、组织保障,解决施工中的安好、质量、进度、本金等对立而统一的问题,以管理创效益,以质量求生存 集团公司的企业道德是“己所不欲,勿施于人”,意为自己所不欲的东西,不要施加于人,自己所欲求的东西,就要自觉赋予别人它要求每个参建人员恪尽职守,以优质良的工作质量,建立优质工程,表达集团的职业道德和自己的职业道德 集团公司的质量方针是一个企业不但要制造优良的产品,创造优良的产品品牌,更重要的是创造优势的企业品牌,用优良的企业品牌保证全方位的工作质量,以优良的工作质量保证优良的产品质量、以优良的产品质量塑造优良的产品品牌要求全体参建人员以确保工程“双优”为目标,不断提高工作质量,以优良工作质量、保证工序质量,从而达成分项工程、分部工程、单位工程、工程“双优”。

实践质量方针——“干一个工程,创一个品牌” 三、树企业窗口形象 树立产品品牌是从抓好现场管理,模范现场行为,保表明施过程和工程成果的高质量是品牌树立的根本所以在这里以现场布置、标志标识、模范生产、文明施工为重点 根据施工现场实际处境和工程特点,本着布局紧凑、尽量不占少占用地、有利施工、便当生活、符合劳动养护、技术安好和防火要求、尽可能制止造成对市容、周边居民及过往行人干扰、便于统一管理、文明施工的原那么对施工临时设施举行合理规划、用心布置本工程实行封闭施工,将生活区和施工区分开,生活区设在现场的东南面生活区功能齐全设施完善有职工宿舍、电视间、棋牌室、职工食堂、浴室、厕所等;施工区场内设值班室、办公室、材料室、一个搅拌场(包括砂浆和零星混凝土拌制)、一个钢筋加工房、一个水泥库,现场材料堆场 标志标识除了常规的标志标识(五图二牌、安好标志标识、标语)外,工程部在施工现场中央位置设置国旗、公司旗、工程旗三面旗;在建工程、临时设施房屋以及封闭围墙四周设置彩旗多面;全体参建员工一律统一着装;生活区、办公区张贴标语口号如拓展巨能精神、铸就巨能事业、再展巨能风彩…… 模范生产采用样板引路,挂牌施工。

每个分项工程在大面积施工前,先找技术纯熟工人经技术交底后,提前做一片面符合质量样板工程,作为大面积施工质量参照同时也作为过程演示,让参建员工学习施工工艺,更好把握工序质量每个分项工程开头施工时,在分项工程施工较为显目的位置设置一公示牌,其内容包括分项工程名称、施工部位、拟用材料及材质、施工班组、责任人、开工时间、完工时间该公示牌设置,使分项工程一目了然,以供班组自查、工程部及其外界抽查— 4 —。