某著名公司人力资源管理规划方案.ppt

人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报• 根据公司的业务发展规划和长远发展战 略，确立人力资源管理的长远目标目标：目标： 构建国际化理念的人力资源管理体系构建国际化理念的人力资源管理体系确立国际化人力资源管理的 管理理念人力资源管理工作规划汇报与国际化人力资源管理接轨人力资源管理人力资源管理 国际化接轨国际化接轨添加文本内容添加标题员工与企业 共同成长快乐的 工作态度动态的 管理机制人性化 管理思想创新的工作思 维和发展空间学习型 工作团队要点目标规划 人性化管人性化管 理思想理思想 无论职务、岗位，无论职务、岗位， 所有员工都是重要所有员工都是重要 的人力资源，并在的人力资源，并在 多维度、多层次、多维度、多层次、 公平、透明、可衡公平、透明、可衡 量的评价体系上建量的评价体系上建 立配套激励机制及立配套激励机制及 灵活有吸引力的福灵活有吸引力的福 利体系激励与评价互为正向作用，使评价成为价值贡献与 能力提升成果的展示与荣耀评价（多层次、多视角、内涵丰富的评价体系）： 能力评价、项目评价、成长评价、领导力评价、贡 献评价、亲和力评价等多方面、多渠道，使大部分 员工都能找到自身的价值认可，激发正向的提升动 力。

激励（多维度的激励体系）：与多层次和视角的评 价系统向呼应，奖金、福利、荣誉、晋升机会、工 作挑战、口头表扬、书面鼓励等多维度的激励体系 ，全方位满足员工被认可的需求与国际化人力资源管理接轨要点目标规划创新的工创新的工 作思维和作思维和 发展空间发展空间倾听员工的想法，鼓励勇于发倾听员工的想法，鼓励勇于发 表意见、大胆尝试和创新，对表意见、大胆尝试和创新，对 突破常规机制能够脱颖而出的突破常规机制能够脱颖而出的 人才，委以重任，提供广阔的人才，委以重任，提供广阔的 发展空间发展空间选拔晋升机制建设，在培训、培养与选拔晋升机制建设，在培训、培养与 工作实际中建立晋升（专业与管理）工作实际中建立晋升（专业与管理） 通道通道学习型工学习型工 作团队作团队 实行知识管理，提倡每位员工实行知识管理，提倡每位员工 具备持续学习的能力，保持快具备持续学习的能力，保持快 速、经常地学习，确保每位员速、经常地学习，确保每位员 工具有适应环境的应变能力，工具有适应环境的应变能力， 积极构建进取、合作、奋斗的积极构建进取、合作、奋斗的 学习型团队学习型团队求助、互助等多种需求的共享平台员工自我培训平台员工自我培训平台公司信息共享平台配套的学习激励机制建设与国际化人力资源管理接轨要点目标规划动态的管动态的管 理机制理机制 使员工发展实现一专多能或全能使员工发展实现一专多能或全能 发展，保持员工工作激情、新鲜发展，保持员工工作激情、新鲜 感和挑战性，给每位员工提供充感和挑战性，给每位员工提供充 分实现自我价值的空间。

分实现自我价值的空间虚拟团队的工作模式，淡化部门界 限,打破员工岗位固定化和单一专 长化模式，适时调换员工工作岗位 和地点，建立虚拟团队工作模式， 帮助员工有机会做自己擅长做的事员工与企员工与企 业共同成业共同成 长长 视人才为公司可持续发展的核心视人才为公司可持续发展的核心 竞争力，将员工个人职业规划和竞争力，将员工个人职业规划和 公司发展相结合，开发潜在人力公司发展相结合，开发潜在人力 资源，制定多角度、多元化培训资源，制定多角度、多元化培训 结构，通过员工的成长实现公司结构，通过员工的成长实现公司 的发展 公司发展规划与个人职业规划的结 合人力资源潜质开发与国际化人力资源管理接轨要点目标规划快乐的工快乐的工 作态度作态度 重视企业文化管理，建立健康 简单的人际关系、严肃活泼的 工作气氛、畅快透明的沟通方 式强调开放、合作、激情、强调开放、合作、激情、 快乐的工作态度，快乐工作、快乐的工作态度，快乐工作、 快乐生活快乐生活关注员工工作和生活，为员工提 供咨询和支持平台促进员工满意度的不断提高，使 员工保持与企业同步成长的快乐与国际化人力资源管理接轨一、快乐投入工作计划人力资源管理工作规划汇报• 针对目前相当一部分员工工作量不饱满，工作不够 敬业，没有主动精神等问题，从多方面评估定位原 因，综合制定解决方案。

快乐投入工作计划由韬韬睿公司在全球范围围内的调查显调查显 示，全球只有14%的员员工是敬业业的，中国的 数字更低，仅仅有8%的员员工敬业业，即在中国每12个员员工中只有不到1人是敬业业的 ¯ 我知道对我的工作要求 ¯ 我有做好我的工作所需要的材料与设备 ¯ 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事 ¯ 在过去的一周里，我因工作出色而受到表扬或口头鼓励 ¯ 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 ¯ 工作单位有人鼓励我的发展 ¯ 在工作中，我觉得我的意见受到重视 ¯ 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要 ¯ 我的同事们致力于高质量的工作 ¯ 我在工作单位有一个最要好的朋友 ¯ 在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步 ¯ 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长 盖洛普衡量敬业度的12个问题 敬业分值4.754.504.254.003.753.503.253.002.752.502.25盖洛普敬业度指标占员工比例20100中值 = 3.52不断提升敬业指标Ø 提高管理者的管理能力和素质 Ø 让每个岗位创造一流业绩2008年2009年目标：使趋势 曲线向右移快乐投入工作计划序 号影响因素管理要素措施方案1良好的管理良好的管理人力资源管理提升优化、完善人力资源各项政策制度 绩效评估绩效管理优化管理者的管理水平提升实施《培养下属》、《有效管理》 等系列培训，对管理者进行管理辅 导 2盖洛普敬业度提升盖洛普敬业度提升关注敬业要素的改善管理者培训；配套制度建设等 3有效激励措施有效激励措施薪资福利优化和完善薪酬管理体系 设计灵活的奖励政策“总监口袋“奖励基金等激励方式的 尝试 晋升、晋级机会骨干培养与继任计划序 号影响因素管理要素措施方案4适合的职业发展规划适合的职业发展规划 职业发展规划职业发展计划赋予员工挑战性的工作， 激发员工的成就感。

对具备潜力员工试行成就激励措施5良好的员工关系管理良好的员工关系管理畅通的沟通渠道员工福利宣传公司策略、动态沟通宣传定期员工意见收集6与员工互动的知识、与员工互动的知识、 学习平台学习平台 IT信息共享平台，员工交 流平台员工学习交流数据库7适宜的工作场所适宜的工作场所工作场所环境美化办公室环境的持续改善快乐投入工作计划二、职业发展计划人力资源管理工作规划汇报职业发展计划原则： 1．组织发展战略与员工职业发展规划相结合，员工 职业发展与公司战略发展保持一致 2．员工主动学习自我提升通过职业生涯管理实施 ，让员工意识到职业生涯管理的重要意义，从而 自觉地自我提升，变被动培训为主动学习，在岗 位上成才 3、员工的职业发展成为留住人才的重要手段职业发展计划员工个 体需求企业发 展需求岗位职 责员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职业规划为半径，以员工个体需求与企业发 展需求相结合•职业生涯发展培 训 员工培训，职业生涯设计与规划的概念及意义； 企业与员工个人在职业发展中的定位和关系•职业规划自我设 计 员工意向调查，帮助员工制定适合的职业发展各 阶段目标•职业规划评 估 •公司培训与 培训体系；个性化的机制 •提供平台与机会 后备干部选拔机制；专家型人才培养机制等配套 制度支持•正向激励措施对员工职业发展的认可和激励：级别、薪酬、岗 位的调整职业发展计划三、海外、合资公司的 人力资源管理人力资源管理工作规划汇报外派人员管理结合上述各方面综合制订外派人员管理政策。

提供有竞争力 的薪酬福利 做好外派员工的沟通 与心理做好员工 职业生涯管理关注解决生活困难做好外派前培训外派员工管理项目关注点具体措施提供有竞争力的薪酬 福利 同时调查行业福利体系水平，设计有 人性化、到位的薪酬及福利政策获取行业薪酬标准，设计 有竞争力的薪酬架构；设 计外派员工福利政策做好外派员工的沟通 与心理 各级管理者对外派人员的交流机制； 人力资源的定期与及时交流建立定期访谈与交流制度 ，各级管理者落实责任人 ；人力资源部门的定期交 流和跟踪反馈关注外派员工的生活关注外派员工的个性化需求，对由于 家庭、生活变化产生的实际困难，妥 善解决建立外派人员个人档案， 细化关怀做好派前的培训工作 外派承担岗位的职责与个人能力的匹 配度外派前系列培训的组织落 实：专业技术系列培训； 财务管理系列培训；管理 能力提升系列培训等外派员工职业生涯管 理外派工作期间向外派人员提供工作培 训计划；外派期间的职业发展规划 ，为每个人制订定期回总 部培训和学习计划外派人员管理外派员工的工作管理模式目标考核绩效目标 管理目标 业务发展目标工作流程管理工作过程文档、工作流程检查 制度体系建设作为管理建设的重点要求业务支持定期发布总部业务动态；IT 视频建设；信息平台建设；专家资源利用巡检巡检报告：业务检查、制度建设、工作流程指导、员工心态了解工作述职业务述职、管理述职外派人员管理四、HR 管理工作梳理人力资源管理工作规划汇报HR 管理工作梳理梳理的目的：将人力资源管理理念转化成 可执行、可操作的具体办法和业务流程， 并固化下来。

思路：对人力资源管理实践进行制度化整 合，固化成果，长期执行HR 管理工作梳理• 国际人力资源管理最佳实践和本公司人力资源管 理现状对比：人力资源管理愿境和使命人 才 甄 选 和 招 聘人 事 管 理薪 酬 管 理福 利 安 排培 训 与 发 展人力资源管理信息化人力资源管理专业能力人 力 资 源 规 划员 工 能 力 模 型领 导 力 发 展 与 继 任 管 理绩 效 管 理职 位 管 理策略实务/制度基础/工具组 织 发 展知 识 管 理职 业 生 涯 管 理12345678910111213141516人力资源管理现状对比总结 •现状对比结果表明，目前人力资源管理工作的制度建立和执行情 况距国际最佳实践还有差距制度完备10员工能力模型13组织发展17人力资源专业能力提升57人事管理福利政策制度部分建立执 行 部 分 到 位执 行 到 位完 全 未 执 行制度完全缺乏4 7110638 13151人力资源管理愿境和使命11领导力发展与继任管理14知识管理91236人力资源规划薪酬管理8培训与发展9职业生涯管理12 绩效管理15人力资源管理信息化2职位管理2制度或技能或 观念存在与否制度完整、技能 成熟且观念可行大部分制度、技 能与观念已建立部分制度、技能 与观念已建立制度、技能不存在 且观念尚未引进4人才甄选和招聘14115人力资源各模块管理改进序号项目内容1建立人力资 源管理的愿 景和使命v明确人力资源管理的愿境、使命和角色定位 2建立能力模 型v梳理各岗位能力素质要求，建立符合铀业公司战略目标的能力模 型明确对各层级、各岗位的核心能力、专业知识要求，为人岗匹 配、培训、招聘等人力资源管理工作提供依据 3提高人才招 聘效度 v重点加强关键岗位的人才选拔、招聘和储备工作。

拓宽外部招聘 渠道建立多家猎头公司合作关系 4进行人力资 源规划v根据公司整体制定的战略发展目标，制定整体的人力资源综合规 划： ð 分析公司战略对人员数量和素质的需求 ð 划分职位族，了解不同类别员工的数量和素质的现状与岗位需求 ð 分析以上二者之间的差距 ð 制定人力资源规划方案，包括未来需要的人力资源数量、质量、配 置方式、对于差距的弥补方式（培训、招聘、后备干部培养）等 人力资源各模块管理改进序号项目内容5提高薪酬与 福利的激励 效果海外派遣及国内合资公司薪酬福利管理（通过了解行业薪酬福利水 平，制定有竞争力的薪酬福利政策）v针对公司的管理层、关键岗位和关键员工进一步细化公司激励性薪 酬办法，例如长期激励薪酬、特殊专业、岗位津贴等制度 v根据公司保留关键人才的需要，设计灵活的福利政策6完善培训体 系v根据专业能力模型对不同。