开展“456”工作法推动钻井队基层建设.doc

开展“456”工作法推动钻井队基层建设50175HB钻井队隶属中国石化华北石油局五普钻井公司，井队组 建于2011年3月，员工有50人，其中党员6名，预备党员1名，入 党积极疯子4名建队后，在两任井队长的带领下，全队员工发扬“五 普猛虎队"精神，敢于担当、敢于创新、敢于负责、敢于奉献，以“开 拓思路、创新方法、强化安全、跨越发展”的工作方针为指引，在鄂 大会战的号角引领下，积极投身于华北分公司鄂尔多斯油气上产大会 战中，不断创造出优异成绩一、背景与起因当前，华北石油局、分公司已经确立了十二五规划：建设千万吨 级大油气田，实现二次跨越，打造石化一流企业的总体目标局党委、 公司党委多次召开党建工作会，要求基层党支部做好会战期间思想服 务工作，立足“围绕生产抓党建、抓党建促生产”的原则开展党支部 工作，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用501 75HB 钻井队，在建队始，就被五普钻井公司确立为党建、三基示范点，为 真正服务井队，提升井队战斗力，使井队建设快速良好发展，在公司 党委的指导下，结合石油钻井队野外作业环境，克服各种工作开展难 度，进行不断探索发挥基层党支部两个作用的方式、方法，通过全队 员工的努力探索，创造性地提出实施“456"基层党建工作法，促进 井队科学发展，不断提升竞争力。

一）“456”工作法的释义4- -深入开展“四好班子”、“四强党支部”、“四优党员"争创活 动四好班子：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好四强党支部：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝 聚保障力强四优党员：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优5- -五型班组、五同工作法、共产党员五带头的简称五型班组：井队班组开展创建“学习型班组、安全型班组、技能 型班组、执行型班组、团结型班组”活动五同工作法：井队领导班子和党员在作风上要做到与员工“同 吃、同住、同娱乐、同学习、同劳动”共产党员五带头：井队党员要树立“带头学习提高、带头争创佳 绩、带头服务员工、带头遵纪守法、带头弘扬正气”的理念6- -指建队建设要达到“六好井队，，的目标六好井队：领导班子好、队伍素质好、基础管理好、安全环保好、 工作业绩好、文化氛围好二）“456”工作法的创造性“456"工作法是针对石油钻井队的队伍建设、发挥井队党组织 两个作用而提出的，在井队的实施极大推动了井队建设工作的开展， 把井队安全管理、班组管理、思想政治、生产组织、技术创新、管理 创新等工作用“456"这条线串了起来，有效组织开展工作，其核心 就是发挥两个作用一一党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使 井队快速良好发展。

1) “456”工作法的必要性“456，，工作法既是在华北局、分公司二次跨越发展，局、分公 司及五普钻井公司十二五规划的历史条件下，也是在鄂尔多斯油气上 产大会战的特定时期下，石油钻井队党支部建设和队伍建设发展途径 的一种探索成果它的实施是创先争优和五项劳动竞赛活动开展的途 径，也是活动开展的成效和落脚点456”工作法联系实际，注重实 效，紧紧围绕钻井公司的中心工作，紧密联系井队的生产经营任务， 使工作开展扎实突出，充分调动和发挥党员干部的积极性和主动性， 发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不流于形 式456”工作法是创先争优、五项劳动竞赛活动下的一种载体和途 径，是党建工作的具体体现，“456”工作法中的4,指出了开展党建 活动的内容；5指出了党建活动的途径和方式方法；6指出了井队党 组织和队伍建设的目标方向456"工作法的开展实施将深入推进石 油钻井队基层党建工作的开展，使石油钻井队党建与队伍建设工作更 加明确、具体，工作开展有落脚点、有目标二、做法与经过(1 )明确思路为了使井队组建后，保证党建示范点和三基示范点建立后工作能 实质开展，做到有效服务并协助井队的建设发展，投入到鄂尔多斯油 气上产大会战中，在五普钻井公司党委的帮扶下，井队确立了 “工作 求精益、业绩创一流、队伍促和谐”的总体工作思路。

2 )制定方案有了总体工作思路目标后，井队党支部初步制定了《四好班子 创建活动方案》、《四强四优活动方案》、《五型班组创建方案沢《六好 井队建设规范》，经过井队党员和班组员工讨论，修改、补充、完善 了部分内容，形成井队最终创先争优活动方案党支部完善了十二项 党支部工作制度，并将制度汇编成册，同时制定了党员干部行为规范 的“五同工作法”和“五带头”的工作要求，推行了党员责任区“一 单三卡”工作法，使井队党员干部针对野外作业环境下，对“工作怎 么做”以及“做到什么程度”都有明确标准和规范，实现了队伍管理 的精细化3)考核评比考核推动落实，为使“456”工作法中的活动方案有效实施，制 定了相关的考核办法，如四好班子民主测评、四强党支部测评、四优 党员测评、五型班组考核等办法根据钻井队施工作业环境，采取一 井一评比的动态考核，评比出每井的先进班组、优秀党员等典型通 过测评考核，检查井队领导班子、党支部、党员的工作是否落实到位， 前期存在问题和不足是否整改，工作中还存在哪些新出现问题，通过 发现工作漏洞，加以整改解决，使井队各项工作不断改进、完善、创 新，使党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，最终 达到提高员工素质，提升井队战斗力，塑造钻井工程品牌。

三、成效与反响50175HB钻井队在开展“456”工作法中，始终以服务生产为工 作重点，依靠“456”这条线把井队安全管理、班组管理、思想政治、 生产组织、技术创新、管理创新等工作有机结合起来，促进生产经营、 安全等指标的完成，取得了丰硕的成绩一是党员的先锋模范作用得到大发挥在创先争优活动中建立起来的党员“一单三卡”、“五带头”工作 要求，激励党员更好地履行义务、发挥先锋模范作用，加上争做“四 优党员，，活动的开展，使考核指标量化、考核内容细化，不仅明确了 党员该做什么、怎么做、怎样才能做到更好，增强了党员的荣誉感 党员纪宇城，负责井队的动力发电机，该同志经过认真研究，制定了 各种工况下发电机得使用规定，有效的节约了燃油的消耗；党员张东 俊，井队泥浆负责，为保障井下安全，维护好泥浆性能，不断开展泥 浆性能优化实验，取得突出成效，使每井泥浆材料为公司节约5万元 左右的费用；党员吴世立、王吉现，做为井队管理者，不断探索钻井 技术的创新，组织实施了 “大牛地复合钻井技术先导性试验”并取得 成功，在工区内进行推广，有力支撑了钻进提速提效；井队还有更多 党员为了党员的荣誉努力工作着456"工作法的实施增强了党员自 身的荣誉感，激励他们在创先争优活动中更好地承诺践诺和发挥先锋 模范作用。

二是班组的整体素质得到大提升班组是一个单位生产经营活动的基础环节，是直接完成一个单位 各项生产指标的基础，是党支部开展思想政治工作的前沿阵地增强 了班组的凝聚力，激励班组提升个人技能和班组的战斗力，是五型班 组创建工作的着力点五型班组创建活动开展，有效的使用了这块阵 地，发挥班组员工的集体智慧，大大调动了班组的积极性，各个班组 你追我赶，自然而然地融入到井队的“创先争优”和“比学赶帮超” 活动中去，形成了浓郁的“比学赶帮超”氛围，班组凝聚力增强，班 组实力得到明显提升，形成了以钻井二班为典型的“五型班组”三是队伍的凝聚力、战斗力、创造力得到大增强创建“四强党支部”、“四好班子”活动的开展，使党支部和井队 领导班子的自身建设得到了全面加强，创造力、凝聚力、战斗力进一 步增强，服务职工、凝聚人心、促进和谐的作用进一步凸显，有力的 推动了井队各项工作的开展2011年，井队安全、高效、优质地完 成了生产任务，获得公司的各项表彰在迎接集团公司副总裁焦方正 同志的视察后，焦总给予井队“精神状态好、工作成效好、现场管理 好、队伍管理好、创先争优好”的五个好的高度评价，称井队为“工 区钻井队的一面旗帜”。

随着“456"工作法的深入实施，2012年井 队的管理和各项工作都稳步上升，先后成功的迎接了集团公司高级副 总裁章建华、集团公司安全处长会议代表的视察、集团公司监事会季 主席、集团公司政治部主任俞主任等领导的视察，对井队员工的精神 面貌、现场管理、HSE管理、生产业绩给予了肯定和认可四、探讨与评论“456"工作法的实施，深化创先争优活动，从加强石油钻井队 基层党组织战斗力和党员先进性的实际出发，有力推进了石油钻井队 党组织建设、党员建设和队伍建设，有效地服务于钻井队生产经营工 作，并取得了良好的成效和生产业绩，得到了上级领导的充分肯定， 并给与了高度赞扬五普钻井公司将“456”工作法作为党建工作创 新举措，在公司范围内推广，成为深化创先争优活动，发扬五普“猛 虎队”精神的工作方法方式，推广工作法成效，形成党建工作和队伍 建设的长效机制充分发挥好钻井队党支部战斗堡垒作用和党员的先 锋模范作用，凝聚团结井队员工共同努力建设钻井石油品牌，为打造 石化一流企业的总体目标贡献力量。