风险管理部年度指标说明表.doc

风险管理部年度绩效考核指标说明表编号指标名称月权重季/年权重目标值指标说明备注1风险收入比 率30%25%25%1. 指标定义：该指标是指衡量收入流覆盖风险的能力2. 风险收入比率-年初至当期末累计新增非正常级专项准备金/当年累计实现收入 *100%o3. 计算公式：该项指标得分二（1+

6. 其他：当年度无资产保全目标时，此项指标不牛效；当年度产生资产保全目标吋， 由总经理、风险管理部协商该项指标的年度考核权重年度指标3项H评审通 过率25%25%85%1. 指标定义：衡量项目评议质量、效率等2. 经由北京公司评议会通过并上报评审会的项目，在评审会的通过率计算公式为： 当期实际比率=（当月实际上报评审项冃个数宁当月评审实际通过个数）%3. 计算公式：该指标得分=（1+ （当期实际比率一目标比率）/目标比率）X该项 指标标准分月度指标4.该项指标进行三月移动加权计算4在保项目监 管评价20%15%85分1. 定义：指对风险管理部在保项忖的临管、反担保捲施等具体工作落实情况的整体 评价2. 由公司总经理（70%）以及集团风险管理中心（30%）定期抽查并根据评价表打 分，按权重计分85分以上可以得该项指标全分；低于85分，每低1分扣10%, 低于75分，该项指标得分为（）该项得分不超标准分3. 该项指标不进行三刀移动加权计算月度指标5业务报农统 计、分析准 确性、及时 性10%5%85分5. 定义：指对风管部业务数据、报表统计分析及时性和准确性的整体评价6. 评分标准：按照工作标准要求，根据出现错谋、延谋时间进行扌II分。

如按时、准 确完成，则该项指标得满分7. 考核周期：该项指标耍求每季根据工作标准进行打分8. 公司总经理（70%）、及相关报表使用人（如财务部等）（30%）每季进行评价打 分，并按权重计分85分以上可以得该项指标全分；低于85分，每低1分扣10%, 低于75分，该项指标得分为05.该项得分不超过标准分月度指标6业务档案管 理规范性5%85分1. 定义：指业务档案管理的准确性、齐备性和规范性的整体评价2. 评分标准：按照工作标准要求，根据出现错误、缺失等情况进行扣分如业务档 案管理齐备、借阅规范，则该项指标得满分3. 考核周期：该项指标要求月度根据丁•作标准进行打分4. 公司总经理（70%）及集团风险悖理中心（30%）每季进行抽查、评价打分，并 按权重计分85分以上可以得该项指标全分;低于85分，每低］分扌II 10%,低 于75分，该项指标得分为05. 该项得分不超过标准分季度指标7内部客户评 价15%85分1. 定义：指业务部门、其它职能部门等内部客户对评审效率、信息共享、沟通、内 部客户响应等方面的整体评价2. 由业务部门、帀场部、综合部、财务部分别根据评价表打分按给出的权重计算 85分以上可以得该项指标全分；低于85分，每低1分扣10%,低于75分，该项 指标得分为0。

该项得分不超标准分年度指标3.该项指标不进行移动加权计算8重点工作事 项评价15%10%85分1. 定义：指风险管理部在考核周期内由各项主管部门下达的工作任务完成情况的整 体评价；2. 由公司领导（70%）、集团风险管理中心（30%）分别根据评价表打分按给出的权 重计算85分以上可以得该项指标全分；低于85分，每低1分扣10%,低于75 分，该项指标得分为0该项得分不超标准分3. 该项指标不进行三刀移动加权计算月度指标9重要事项加 减分1. 该项指标由公司总经理及风险管理中心给予加减分2. 该指标加分、减分不超过10分月度加减 分指标10否决性指标出现以下情况，风险管理部当期考核得分最高不超过60分：（1）当季内新出现企业 类业务2单及以上代偿，或出现个人类业务5单及以上代偿；（2）通过内部审计发现 在风险管理执行中出现重大纽:漏，并给公司带来损失或冇可能带来重人损失；（3）风 险管理系列人员严重违纪事件。