控股及全资子企业经营管理业绩考评管理措施.docx

控股及全资子企业 经营管理业绩考评管理措施 　　控股及全资子企业　　经营管理业绩考评管理措施　　第一章总则　　第一条为了确保集团战略目标和经营管理计划的实现，全方面客观地评价控股及全资子企业经营管理业绩，建立有效的激励和约束机制，参考相关法律法规，结合实际情况，特制订本措施　　第二条本措施的考评是指对集团所属的控股及全资子企业 简称子企业 经营管理业绩的考评　　第三条每十二个月的年底子企业上报新一年度经营管理任务目标，集团对子企业下达新一年度经营管理任务指标，集团经营办公会、绩效管理委员会委派集团管理者代表和子企业管理者代表签署《年度经营管理任务书》 另行制作 　　年度指标需根据月度、季度、半年度进行分解　　集团上述委员会授权子企业董事会，在7月、明年的2月，负责实施对子企业进行半年度和/或年度经管管理业绩考评　　运行管理类指标包含但不限于：　　1、关键财务指标：　　1 营业收入、成本费用、毛利、净利润等关键指标，和拟比上一年度的增减率　　2 列明关键成本费用：人力资源成本、行政费用、营销费用、财务费用等　　2、节省：工程改造，节能减排；　　3、制度建设、企业文化建设、团体建设；　　4、各体系建设。

比如，人力资源体系：编制、人力资源成本控制、培训、人员优化和流动、绩效管理和考评、文体活动和职员关心等方面；　　5、公共关系和危机处理；　　6、媒体宣传、企业形象、社会责任等　　第四条子企业的经营管理业绩实施半年度和/或年度考评半年度指标依据年度指标进行分解和核实，参考子企业实际经营规律、市场环境、政策等原因　　第二章考评指标　　第五条子企业的经营管理业绩考评指标由经营指标、运行指标和管理指标等组成，不一样阶段的指标和权重能够调整　　各子企业依据业态不一样，参考以下描述，分别制订详细可行的指标和设定权重　　以xx企业为例：现阶段提议经营指标权重为65%，运行指标权重为15%，管理指标权重为20%；详细指标和权重可依据实际运行情况进行调整　　指标类别　　指标名称　　权重　　资料　　目标值　　经营指标 65%　　营业收入　　40%　　财务部　　由年度经营目标责任书确定　　利润总额　　40%　　财务部　　由年度经营目标责任书确定 毛利、净利　　成本费用　　20%　　财务部　　由年度经营目标责任书确定 含人力资源成本、行政费用、营销费用、财务费用、工程费用、节能减排等，具体列表　　运行指标 15%　　商城整体出租率　　45%　　餐饮部、市场部　　由年度经营目标责任书确定　　价格政策实施情况　　35%　　餐饮部、市场部　　由年度经营目标责任书确定　　商户满意度　　20%　　按10%抽样调查商户满意度　　由年度经营目标责任书确定　　管理指标 20%　　内部管理规范性　　40%　　企业高管、企业各部门　　各项制度和工作规范建立健全并有效实施，内部管理规范　　集团指令实施力　　30%　　企业高管、企业各部门　　集团总部下达的各项指令能得到有效实施，能立即正确上报多种工作汇报和业务资料　　关系维护　　10%　　企业高管、企业各部门　　能有效地维护政府、行业协会、媒体、律所等相关资源　　危机事件处理　　20%　　企业高管、企业各部门　　危机事件得到立即处理，未造成严重后果　　否决性指标　　严重违法违纪经营，严重违反财经纪律　　经营管理不善或决议失误，造成企业重大损失 另行制订　　发生重大危机事件或安全事故处理不利，造成企业重大损失 另行制订　　第六条考评周期内，如遇国家法规政策调整、不可抗拒力原因或经营环境改变等情形，对考评年度子企业盈利产生重大影响时，子企业能够向集团企业提请依据详细情况调整子企业考评年度的经营管理业绩考评指标的相关请示，集团企业审议经过后实施调整。

　　第三章考评步骤　　第七条子企业经营管理业绩考评的周期：　　1、半年度分为：　　上半年度，每十二个月的1月1日起至6月30日；　　下半年度，自每十二个月的7月1日起至12月31日，可和年度考评合并　　2、年度：自每十二个月的1月1日起至12月31日止　　第八条考评时间：　　1、半年度考评：上半年度在7月份下半年度考评可和年度考评合并　　2、年度考评：新一年度2月　　第九条　　。