人力资源总结(共17页).docx

精选优质文档----倾情为你奉上人力资源总结[模版仅供参考，切勿通篇使用]　　写景作文篇(1):人力资源人员工作总结有哪些　　每一个人力资源人员都会需要写工作总结的，但是一些人力资源人员不知怎么写总结下面为您精心推荐了人力资源人员工作总结，希望对您有所帮助　　人力资源人员工作总结　　一、个人工作情况：　　一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：　　1、统计分析岗位需求了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计　　2、搜寻并联系紧需人才每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系　　3、协助办理员工登记、入职手续　　4、更新、完善人才库定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作　　5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备，准确无误的完成了公司准入资料的准备　　6、今年招聘录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人　　7、组织协助参加了中秋晚会，园区联谊晚会　　随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。

熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此　　二、个人经验总结：　　1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作　　2、做好长期人员储备工作便于及时用工时的人员招聘　　3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法　　4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分　　三、个人不足之处：　　1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者　　还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞　　2、不够自信自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断学习提高，我相信一定能建立良好的自信心　　3、表达沟通能力需要提高虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍　　四、个人明年计划：　　随着新厂区的完工投入生产，20XX年人力资源中心的责任将更加沉重，人力资源中心一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作绩来说话。

　　1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则，以公司利益为出发点　　2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调能力　　3、加强战略分析能力，因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维　　4、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的心态，这样才不会落后　　5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，承担责任　　6、永持三颗心：一是颗公心必须保持一种公正、公平的心态，放弃小我，保全企业;二是一颗爱心对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果;三是用心为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持用心，往往更容易专注而释然　　7、为企业创造利润，为企业降低人工成本，讲求时效　　五、对公司的建议：　　1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善公司产品　　2、合理使用“建议信箱”，鼓励员工积极提出建议　　3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维决定行为，行为养成习惯　　4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。

　　5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式　　6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励，这样有利于提高工作效率　　7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责　　8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐)，这样可以增加员工之间的交流，使整个团队保持和谐　　最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好　　人力资源工作总结　　一、20XX年人力资源工作小结　　(一)招聘工作基本满足公司各部门用人需求　　参与人才交流会6次，集体面试多次20XX年通过招聘竞选方式引进各类各级人员109人，离职人员38人，退休14人招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求　　(二)薪资管理工作规范有序　　20XX年，我们根据20XX年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好20XX年度年薪考核、核算和兑现工作　　(三)绩效考核工作稳步推进　　20XX年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。

　　(四)劳动关系基本和谐　　根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等 进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案截至目前，20XX年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人通过劳动年检，等级为良好　　(五)人力资源制度建设推进有序　　一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作　　(六)社会保险管理及时规范　　按照杭州市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记目前，公司五险一金各项帐目准确无误　　(七)人力资源信息管理准确　　我们及时更新人员各项信息，所有员工均建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务。

　　二、20XX年我公司人力资源工作方面存在的问题　　(一)人才储备略显不足　　近年来我公司逐步开展人才储备工作但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储备略有不足个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度　　(二)培训工作有待加强　　公司十分重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重原因，公司尚未有明确的，服务于企业发展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部　　门对培训认识上存在误区，培训计划难以实行目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工达到年度培训时间48小时以上　　(三)公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥　　目前，人力资源部和若干年前协作公司的人事科还没有本质区别，我们做的　　第 1 页 共 2 页都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用　　三、20XX年人力资源管理工作思路　　(一)做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务　　(二)做好人才引进和配置工作　　20XX年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。

20XX年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流动外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能　　(三)做好绩效考核工作　　通过20XX年的绩效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公平20XX年绩效考核重点解决上述问题我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效来解决上述问题　　(四)加强培训工作　　我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在20XX年打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核同时继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训　　(五)促进劳动关系的和谐，保障员工权益　　老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，又要保障员工权益。

20XX年，我们一是继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险二是保障员工福利，20XX年，人力资源部将积极推进员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将给予经济补偿三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法，20XX年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴四是倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力　　(六)支持业务部门的组织工作　　20XX年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分，分散经营，多头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持　　总之，本人认为自己基本称职的，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好谢谢大家!　　人力资源管理工作总结　　时间一晃而过，20xx年已接近尾声，在各位领导的指导和同事的帮助下，我基本能完成日常工作，但也有不足之处需要改进，在新的一年里，我将继续努力工作，做好自己的本职工作，不辜负大家对我的期望。

　　一、20xx年工作总结　　(一)、员工入职、离职相关工作　　1、入职培训　　为了使新员工尽快熟悉公司，在为员工办理好入职相关手续后，我会对每名新员工进行培训通过入职培训，使新员工对华昌公司的发展历程、工艺流程、车间制度、转正制度、考勤管理、薪酬福利、消防知识等有一定的了解，我还会为员工简单讲解日常会遇到的一些相关问题，比如食堂就餐注意事项、错过通勤车后如何到达公司，让每位新员工都对公司产生归属感，使员工尽快进入工作状态我还会将我的办公和办公地点告知每一位新员工，让他们在遇到事情时可以找到我，随时为员工服务　　2、合同签订　　新员工入职满一个月必须签订合同每月月初，将入职满一个月的员工名单提报给集团，根据集团安排，准确的通知员工签订合同的时间、地点和所需材料今年我公司共与89名新员工及时签订了合同，有效的避免了用工风险合同签订工作结束后，根据集团通知，领取员工的身份证及医保卡，并发放给员工，今年共发放身份证63张，医保卡106张，医疗本61本，并且已建立电子版台账　　3、转正相关工作　　华昌公司今年共转正68人，每月月初，与各部门文员、核算。