药品进医院流程.docx

.药品进医院流程新药的进药流程掌握了医院的整体架构和人员组成之后，下一步就是要了解进药流程每一家医院都有自己进药的流程，可以从以下几个方面来具体了解这个流程1．药剂科职能药剂科在主要医院职能有三个：①为临床用药质量把关；②负责临床药理的工作；③临床各科室用药的配送药剂科是医院的一个物流中心，从临床用药的监控、药理到最后物流的配送都是药剂科的职能2．药剂科人员构造及职责药剂科的组成人员主要有药剂科主任、采购、库房主管、门诊药房主管药剂科主任的主要职能是：①负责药品的筛选，对于能否进药、进哪种药起着举足轻重的作用；②药品质量的管理，药品质量是否到达GMP的标准，这些都需要药剂科主任亲自严格把关采购人员主要负责与医药商业公司联络，选择其中一家或两家医药商业公司作为供货商库房主管主要负责西药库或中药库的药品管理，记录所有药品入库、出库和流向门诊药房主管主要负责门诊药房的药品管理，办理药库领药、入货架、发药等各种事务3．医院进药、选药的原那么每家医院都有自己的进药和选药原那么：①一些有重大意义的创新药物，医院会优先选用，因为创新的产品意味着与新的治疗方法接轨；②同类的药品一定要保持合理的数量，同类的品种中，新的品种一定要比老品种有显著的优势，每一个剂型至少要保存一个品种；仿制药在质量可靠、价格合理条件下，原开发厂和仿制品各选一种；OTC药根本满足需要即可，品种不宜过多；很多大医院都不会进淘汰品种或比拟滞销的品种。

4．新药进药程序在掌握每家医院进药或选药的原那么之后，接下来需要详细了解的是进药的程序以下是医院进药普遍采取的一个程序：①由一个比拟重要的、有影响力的临床药剂科主任提单；②通过药剂师委员会讨论，药剂师委员会的成员主要有院长、药剂科主任，还有相关的各科室主任；③通过药剂师委员会的讨论之后，药剂科主任会下达购置通知，采购会根据药剂科主任的指示与相关的医药公司联系采购药品5．特殊进药程序因为并非每种药品都遵循一个一样的进药程序，所以除了常规的进药程序之外，还有特殊进药程序在特殊进药程序中，医药销售主管需要注意以下几个人：首先是院长，如果院长非常认可某种药，这种药进入医院的可能性就比拟大；其次是药剂科主任、临床专家，如果某位在全国非常有影响力的专家竭力推荐某种药品，那么这种药进入医院的可能性也很大6．药品电脑信息系统登记采购人员将药品入库之后需要做的工作是：①进展电脑信息系统登记；②要求各科室药房、门诊药房、急诊药房等进展提货，使药品分配进入小药房，进入正规的医院销售渠道7．药品在医院的供给链药品在医院的供给链包括：首先，每个药房〔门诊、急诊、病房等各药房〕的主管要填写领药单，然后交给药库的主管，药库主管从药库中取药并发药给各个药房。

但是药品的最终发放要根据临床医生所开的处方这些环节，医药销售主管都要明确掌握一、 开发医院，完成进药根据销售目标,首先要思考这几个问题A：开发哪些医院？B：开发什么品种？C：如何开发这些医院、这些品种？二、医院概况:规模,性质,业务专长.三、进药渠道:A医院决策者B药剂科C外界医药部门(商业公司) D竞争对手调查E门诊,住院处药房组长四、促销渠道:A:门诊,住院药房B:相关临床科室围绕“时间,成功率,投入产出比〞三个原那么.综合筛选后确定(一) 产品进入医院的形式A类型: 医药代表直接去医院做开发工作，从而完成产品进入、促销的过程B类型: 医药公司完成产品到医院的进入、医药代表负责促销的过程A类型举例：1不完全需要通过药事委员会进药(没有严格的时间限制) 2.二级专科医院针剂品种成长空间较大, 3单位参加QD市集体药品招标采购,强莫针列于QD招标目录(不受招标影响). 4.凯伦(XX通用产哌拉西林呐/他唑巴坦钠)已在该院使用半年.5强莫QD市招标招投标'>中标单位一直为QD医药公司.不需担忧外地串货. 确定QD抗肿瘤相关信息'>肿瘤诊治中心为开发目标,强莫针为开发目标品种.〔二〕产品进入医院使用的一般程序1．医院临床科室提出用药申请并写申购单；2．医院药剂科对临床科室的用药申请进展复核批准；3．主管进药医院(一般是副院长)对申请进展审核；4．医院药事委员会对欲购药品进展讨论通过；5．企业产品进入医院药库；6．企业产品由医院药库发药人员将产品送到药房(门诊部、住院部)；7．医院临床科室开场临床用药。

关于提单的人选: A院内有分量的医生. B上量过程中的目标医生原因:A有利于通过审批B同样的投入产出更多. (如针剂找负责病房主任的主任提单比找门诊部主任更适宜,或许同样的沟通投入都能使其顺利提单,但前者在上量时作用更直接) 加强与提单人的沟通,会有意外收获!!(我找的那位医生说:〞你强莫也有片剂,一起进来,出院病人病人可以带药啊.) 关于药剂科:A:勇敢提出目标.B:微笑面对拒绝.药剂科主任通常会有两种:粗暴型,亲和型粗暴型特点:会对于你的拜访很不耐烦，没说几句话就会请你走了，他在单位里会有一定的威望，一般来说这种人说话是很份量的，但相对来说这种人比拟难以搞定，但只要搞定他，效果是很好的反而要是搞不定他那你就死定了，你别指望跳过他来点别的途径，他要是不认同你的产品就算是医生填好单子他也有可能会把单子压下来的，这种险你千万不能冒，粗暴型解决方法：1在和这种人接触的时候话不要太多，该走的时候就得走，但该来的时候一定得来；2你要做的就是让他先记住你这个人，一次不行再来一次，当然也可以偶尔怕得临阵退缩，在回家的时候为下一次鼓鼓勇气，但不可以每次都这样跑掉，事情还等着你去做呢；3你也可以来点强制性的送礼，比方找到他家，在他没在家的时候留下你的礼品和名片或者再加上资料，他的老婆也许会比他更好说话一点。

也许过不了多久你会发现他不会再对你凶巴巴的，更有可能会换来他的点头；4所以说对这种人怕归怕，但一定不能放弃，因为他并不是对你一个人凶对大局部的人都这样，但医院还是要进药的，要进药的话就不可防止的要和医药代表打交道了，你死不悔改的举动不会让他对你大打出手的，谁坚持下来谁的时机就会大一点，碰到这种人是不幸中的大幸亲和型特点及解决方法：特点:温和,客气,做事优柔寡断，思路也不太清爽，在单位里说话的份量也不会太重，没什么人会太把他当一回事；注意点:千万别因为他和你很客气，而让这种表像冲昏了头脑,搞定他也不见得一切OK解决方法:1重量级的医生的填单；2取得其支持承诺后,重点沟通主管院长举例如下：A:药剂主任:你把单子放在这里吧,适宜的时候,我们讨论.解决方法:1.将单子交给其之前,复印一份自己留下.一来不怕他有遗失的借口,二来适宜的时候可以直接交给主管院长审批.(药剂科不拍板的情况下)；2:答:〞XX主任,XX院长对XX公司比拟熟悉,对XX产品蛮有研究的.我把单子带去跟他探讨一下,您看好吗?〞 沟通到位的情况下,药剂科主任会同意B.药剂主任:“这个品种我们讨论好了,决定进一点.你们药是放在XX公司吧,我找公司拿货〞解决方法:答:〞XX主任,XX品种现在卖的蛮好的,商业公司有时会断货.我去公司给您把提过来,早点用起来,我才放心回去啊.药剂科长会被你的勤奋所感动,也会增强商业公司的信心.主管院长(决策者): A:顺水推舟(务必将前面的步骤做好,让其感觉你已经考虑的很周到.) B:进药后,加强拜访.维护好关系.举例;主管院长问:“药剂科XX主任怎么说啊?〞；:“X主任很认同XX产品.目前医院也没有同类产品.建议引进使用〞；管院长问:“们品种做不做临床,给不给费用啊.〞；答“司会提供详细周到的临床用药指导. 走专业化推广的路线.从来不给临床费〞找准目标，促销上量：WHO:找谁用我的药呢?A:提单的主任,科室学术带头人为突破点B:小型科室宣传会为. (快速有效的告之目标人群)C:获得一份排班表和院内通讯录(为深入开展工作做准备,值班时拜访效果极好.) WHY:医生为什么用我的药呢?时至今日,可供医生选择的余地已大大增加, 医生处方产品的动机也变的更加多元化,而不仅仅局限于药品的单一疗效上. 要达成我的目的, 就必须了解医生的用药原因第一是喜欢：医生对已建立的产品----医药代表----公司的关系感到珍惜,每个医生都有个人的偏好和用药习惯. 第二是钱：医生寻找利益性,医生也是人,也要生活,而且希望是高质量的,目前医生工资不高,对钱的需求比拟普遍. 第三是方便：这个方便有两个含义:1是医生开处方方便,2是病人拿药用药方便. 第四是新鲜感:医生也希望是医学开展的先锋,多数医生,特别是中青年医生,对新药,新用法,新用途有强烈的偿试欲. 第五是自尊心：医生通过处方去满足他的自尊心,人人都想做一个受人尊重的好医生,这就要求你的产品帮他的病人治好病,而且比其它的药品优秀,同时也需要你和你的公司帮助他获得同行的尊重,得到重要的地位. 第六是平安感：医生都不愿意尝试太大的风险,医生最怕的就是医疗事故,因为他会因此身败名裂,所以医生用要首先考虑平安,是否会出现不良反映,而对疗效是放在第二位的,平安感的另一方面是你的可信度与你交往是否平安. 我们的优势: 1.优质的产品满足其对疗效及平安的要求2.A费(同档次厂家中不低,信誉好,不会有短期行为,比小厂家可靠.)3良好的学术支持。

与医生的沟通过程中,根据其需求特点,突出优势, 增强认同.WHAT:医生会给病人用什么药呢? 通过侧面了解或直接探询医生,找出其目前正使用的竟争产品,针对竞争产品,巧妙选择卖点. 如强莫:1.治疗复合感染不需联合用药. 2:每日用量可调节范围大.不同经济状况的病人都可以用. 3.平安性,老年人不需调整剂量等注意点:A:讲商品名不讲化学名；B:强调〞首选〞；C:不要奢望一次将所有优点都告诉医生大多数医生每天看到很多人〔包括病人、家属、同事、医药代表等〕，他们连续不段地被各种信息包围着那么，如何激发医生的兴趣呢？〔1〕先让医生了解公司医生对公司的熟悉程度决定了对产品的印象〔2〕尽量了解医生的现状了解医生的坐诊时间、家庭成员、生日、业余爱好、处方习惯、个人收入等，只要花精力，是不难掌握的〔3〕让医生了解自己你公司的实力、信誉，产品的价格等，都是医生考虑的因素要把握自己说话的方法、访问的态度二是创造再访的时机即使初访没有深谈，调查也不全面，但如能也要创造一个再访的借口WHEN:医生什么时候处方我的药呢? 适应症的选择是决定医生处方的时机咱们的工作: A不同的科室推不同的适应症 B让医生了解更多的适应症 C搞定处方率高及处方量大的医生WHERE:病人在哪里拿药呢? A:沟通好库管及药房领药员.进药后及时把药品放到药房,输入电脑目录；:统方:1药房领药人员一般做消耗；2住院处会计；3同行处了解；4.医生(不一定用量很大,但交流很好的)B:跑方:1.针剂问题不大,片剂拿药后到医生处指导用药；2医院周围的药店记得布货。

HOW MANY:到底有多少病人能用我的药? 1增加重点医生的数目2增加重点医生在现有适应症中用公司药品的次数3在其他适应症中推广用药4经常拜访医生，维持正面关系小提示：未了解清楚该科室的费用分配方法之前,可以跟任何医生谈产品,谈公司,谈一切,但不可盲目谈A费；不要轻易相信医生的承诺,不要轻易给医生承诺！医院采购药品需要医药公司哪几种证件工商营业执照，药品经营许可证，质量保证协议书，医疗器械经营许可证，业务员的法人授权委托书，XX复印件，卫生许可证，正规发票及销售清单，至于生产厂家的，就不用了，医药公司有质量保证协议的，出问题可以去找医药公司. v 。