热电区生产调度管理制度汇编.docx

热电区生产调度管理制度第一条 生产技术科是作业区的生产组织、指挥及运行调度管理的主要管理部门生产技术科直属区长、副区长领导，接受生产控制中心的业务指导第二条 对全作业区的生产进行有效的组织、协调、监督和控制第三条 对参与与运行设设备及备备用设备备进行调调度管理理第四条 通过安安全经济济调度管管理，保保证生产产的稳定定、高效效第五条 执行国国家有关关条例，对对生产的的全过程程实行节节约能源源管理第六条 负责贯贯彻执行行各专业业运行规规程及相相关的管管理标准准第七条 职职责（一） 生生产技术术科职责责1.对作业业区生产产实行调调度管理理，编制制经济调调度方案案和生产产计划并并负责组组织实施施2.以效率率高低为为依据，以以提高全全作业区区经济性性为最高高准则，对对设备、工工艺及其其运行方方式、产产量完成成、成本本控制，进进行总结结、把握握、预测测，科学学合理地地调整运运行方式式，为工工艺、设设备的检检修创造造条件，保保证计划划、任务务的完成成3.掌握生生产运行行资料，负负责运行行值的管管理，在在不同专专业开展展运行值值间小指指标竞赛赛活动对对异常指指标要进进行分析析，抓好好调度指指标管理理。

4.制定生生产工作作计划，并并负责落落实，确确保生产产经营任任务的完完成5.组织生生产碰头头会，并并负责落落实碰头头会上安安排的各各项工作作6.对现场场运行方方式、设设备缺陷陷、运行行日志、各各种记录录和数据据系统地地进行分分析，督督促各作作业单元元及时消消除缺陷陷并提提出生产产管理改改进意见见和措施施7.制定特特殊运行行方式下下的安全全措施，编编制运行行工作中中的反事事故措施施8.组织生生产事故故分析会会，并参参加设备备、人身身等事故故分析会会9.全面平平衡产量量、成本本，设备备投入和和系统运运行工况况，协调调好检修修工作与与生产相相关的工工作，为为检修设设备创造造条件，确确保检修修计划的的完成10.审批批主体设设备或主主要系统统的设备备检修联联络票，负负责工作作票审批批登记11.负责责组织并并有权调调动全作作业区的的人力、物物力对生生产异常常或事故故进行处处理12.负责责对外的的生产业业务联系系，处理理相关事事宜参参加生产产生产控控制中心心碰头会会及有关关的生产产会议13.掌握握大宗原原燃物料料的储备备情况，定定期做好好与生产产需要的的对比、检检查，协协调平衡衡14.负责责节假日日及夜间间的生产产值班管管理。

15.负责责建立、健健全生产产调度管管理台帐帐及其管管理工作作，编写写生产日日报二）值长长岗位职职责1.在生产产技术科科科长领领导下，负负责全值值的生产产调度指指挥工作作，达到到安全和和经济运运行2.负责正正确执行行区长、副副区长、主主管工程程师、生生产技术术科批准准的运行行方式按按规程要要求，在在值班期期间全面面领导和和指挥全全区设备备的运行行操作、事事故处理理及机组组起停工工作对对所发生生的异常常，指挥挥有关人人员及时时处理、隔隔离并排排除故障障，防止止事故的的发生和和扩大，并并及时报报告有关关领导，遇遇有发生生威胁安安全运行行的重大大情况，值值长有权权按规程程先行处处理，但但要迅速速向领导导和上级级调度部部门报告告3.组织调调整汽、电电负荷，保保证氧化化铝生产产需要4.服从生生产控制制中心命命令，正正确下达达调度命命令并负负责落实实命令的的完成情情况，确确保生产产计划的的完成5.监督各各运行岗岗位认真真执行调调度规程程、运行行规程和和安全工工作规程程6.执行“两票”管理办办法，严严格“两票”审查手手续7.值长应应熟知各各专业规规程及各各系统情情况，熟熟记各系系统的主主要设备备规范、技技术特性性及参数数。

8.组织和和领导全全值人员员努力完完成"四四值竞赛赛"要求求的各项项经济技技术指标标，努力力降低煤煤、油、汽汽、酸、碱碱、水及及区用电电的消耗耗，做好好管理工工作做做好本值值安全、经经济及技技术分析析对下下属人员员提出奖奖惩考核核意见9.负责掌掌握设备备大修、临临修及抢抢修工作作的进度度10.遵守守劳动纪纪律，执执行电业业安全规规程、运运行规程程、调度度规程和和事故处处理规程程11.负责责生产日日作业计计划的落落实12.认真真做好生生产物流流调控、统统计分析析，严格格对影响响产量的的生产过过程进行行考核三）运行行岗位值值班工职职责1.按运行行规程的的规定和和上级值值班人员员的要求求使设备备在安全全经济状状态下运运行2.按规定定的路线线、时间间和项目目巡回检检查所管管设备，保保持设备备和工作作地点的的清洁整整齐3.在发生生事故时时，迅速速正确地地进行处处理4.按照现现场交接接班制度度进行交交接班，在在未办完完交接手手续前，不不得擅离离职守5.在处理理事故或或进行重重要操作作时，不不得进行行交接班班第八条 管理内内容与要要求（一）总则则1.生产调调度工作作是按照照作业区区的总体体要求和和设备运运行的具具体情况况,通过过对全区区生产进进行组织织、监督督、协调调、指挥挥和有效效的控制制，并通通过各种种信息的的收集和和处理，积积极预防防事故和和故障的的发生，使使生产全全过程各各个环节节协调一一致，保保证安全全经济文文明生产产。

2.正确处处理人（生生产人员员）、机机（设备备）、物物（大宗宗原材料料、物流流）三者者之间的的关系，做做到最佳佳，以最最少的劳劳动、设设备、能能源、物物料投入入，来获获取最大大的产出出，做好好均衡、稳稳定、高高效生产产工作3.生产调调度不仅仅仅局限限于生产产技术科科专业部部门，还还包括作作业单元元、班组组一级的的生产调调度管理理4.搞好生生产调度度管理，遵遵循以下下基本原原则4.1 绝对服服从原则则以服从全局局生产需需要为准准则，生生产调度度管理要要求的是是下级服服从上级级，工作作安排必必须坚决决执行下下去，不不能以任任何借口口不执行行调度命命令（发发现违反反规程并并足以危危及人身身或设备备安全时时除外）4.2 严格按按生产作作业计划划执行的的计划性性原则4.3 统一指指挥、协协调配合合一致的的统一性性原则4.4 预防为为主的科科学预见见性原则则4.5 发现问问题及时时，信息息反馈迅迅速，解解决问题题果断而而准确的的及时准准确性原原则4.6 最大限限度地合合理利用用能源和和设备，以以最小的的投入获获得最大大产出的的经济性性原则5.调度管管理的基基础工作作要做到到：原始始记录规规格化，数数据报表表台帐化化，数据据资料档档案化，管管理工作作制度化化、程序序化、标标准化。

二）生产产调度工工作程序序1.决策程程序1.1 受受作业区区决策指指导，对对每月、每每日、每每班的生生产活动动进行详详细、综综合分析析，做出出正确选选择，制制定出生生产计划划，生产产组织措措施及方方法1.2 根根据会议议决策形形成调度度指令发发布实施施2.指挥程程序2.1生产产调度指指挥是按按照决策策内容发发布指令令，组织织安排工工作的具具体步骤骤，监督督控制生生产活动动的全过过程2.2生产产技术科科是作业业区生产产指挥部部门，值值长是运运行值的的最高指指挥者，一一般情况况下，上上一级指指挥下一一级，不不越级指指挥2.3生产产调度指指挥本着着全区生生产一盘盘棋的原原则，准准确及时时组织生生产，下下达指令令，各生生产单位位和生产产人员必必严格服服从生产产调度的的指挥，按按要求执执行到底底，并反反馈执行行情况3.生产调调度信息息处理程程序3.1生产产调度信信息的内内容包括括生产计计划信息息，生产产进度信信息，生生产异常常、事故故信息，生生产非平平衡信息息，主要要技术及及经济指指标信息息，设备备、工艺艺缺陷、隐隐患信息息，停产产及检修修信息3.2 生产调调度信息息的输入入、输出出要通过过固定格格式的报报表进行行。

4生产调度度组织、控控制程序序4.1以信信息为基基础，使使决策的的执行过过程控制制在合理理规定的的限度内内进行，达达到生产产经营目目标4.2确定定控制标标准，包包括产量量标准，质质量标准准，以及及进度标标准，技技术标准准及操作作规程，满满足运转转的要求求4.3对生生产计划划的执行行监督、检检查，主主要是对对岗位运运行台帐帐、日志志、记录录、现场场巡检等等情况的的掌握，调调整生产产运行方方式4.4现状状与标准准的对照照分析，得得出结论论4.5清除除干扰，纠纠正偏差差，以强强化规章章制度、强强化监督督激励为为手段，加加强生产产预测和和平衡工工作，有有效地处处理生产产过程中中出现的的各种问问题，努努力完成成生产目目标5.值班期期间一旦旦发生事事故，应应在值长长、副作作业长的的统一指指挥下，按按照事故故处理原原则迅速速正确的的进行处处理，力力求把事事故的损损失控制制到最小小6.值班期期间，在在做好必必要的安安全措施施和思想想准备之之后，可可以利用用运行分分析、技技术问答答、学习习规程、背背画系统统图等各各种形式式进行培培训，以以提高实实际操作作水平7.使用电时，应应互报姓姓名（拨拨话人应应先报告告姓名），重重要内容容对方复复诵一遍遍无误后后方可执执行，重重要的联联系工作作，双方方应将联联系内容容、时间间、联系系人及执执行情况况做好记记录。

事事故情况况下，除除汇报联联系与事事故有关关的情况况外，无无关人员员不得乱乱打话询问，以以避免延延误事故故处理时时间，待待事故处处理完毕毕后，值值长通报报各班及及有关单单位第九条 检查与与考核（一）检查查部门：：生产技技术科二）检查查周期：：每月两两次，另另外根据据情况不不定期抽抽查三）考核核办法：：按照绩绩效考核核方案纳纳入考核核 热电区生产产运行管管理制度度第一条 管理职职能（一）各作作业单元元的运行行工作，在在生产技技术科的的指导和和监督下下进行第二条 职责与与权限（一）生产产技术科科主管、区区域工程程师职责责1.制定、修修改全区区生产管管理制度度，并督督促、检检查各作作业单元元认真执执行2.审核全全区电气气、热力力系统图图，使之之与生产产运行现现场保持持一致，并并能提供供正确指指导3.负责组组织、编编制、审审核机、炉炉、电等等专业的的运行试试验方案案和各种种运行技技术总结结4.编制特特殊运行行方式措措施，编编制运行行工作中中的反事事故措施施5.组织作作业区运运行例会会负责责对相关关技术监监督工作作的管理理。

6.参加作作业区组组织的事事故分析析会，制制定预防防措施并并执行7.要做好好工艺流流程、设设备运行行特性、损损失特性性、经济济特性试试验工作作，定期期诊断生生产运行行过程的的经济性性，对在仪表表和人员员的运行行操作，要要时常进进行检查查和技术术监控做做好现场场的技术术指导工工作8.严格执执行国家家有关节节约能源源管理条条例、文文件，制制定组织织措施，完完成节能能生产任任务9.对现场场运行方方式、设设备缺陷陷、运行行日志、各各种记录录和数据据应系统统地进行行分析，督督促各作作业单元元及时消消除缺陷陷提出出运行管管理的改改进意见见和措施施10.参与与制定重重大技术术措施及及扩建、改改建、新新建工程程计划，在在试车领领导组的的领导下下，组织织设备试试运，参参与验收收工作11.负责责生产运运行系统统的考核核二）各作作业单元元支持工工程师职职责1.加强。