
一家民营医院的中长期发展规划.docx
8页一家民营医院的中长期发展规划 一家民营医院的中长期发展规划 过去的一年,全院上下团结一心、开拓创新,奋力拼搏,顺利实现了建院、开业的既定目标,为医院今后五年乃至十年的发展壮大开了个好局,奠定了基础为保证医院未来的创业设想和发展目标的预期美好结果的实现,特制定本规划,作为今后一段时期医院发展的指导纲要 一、指导思想 坚持“以人为本”,“以患者为中心”,全面贯彻党的卫生方针,以提高医疗质量和社会效益为核心,以把博华建成一所一流的医院为终点目标,继承和发扬博华人的优良传统,在夯实基础,加快人才队伍建设的同时,坚持走以诚实服务、优质品牌求发展的内涵式发展道路,立高起点,创新思路,做名医院,以改革求突破,以创新促发展,与时俱进,艰苦创业,励精图志,再铸博华未来的辉煌 二、发展目标 (一)中期规划目标 1、五年内一级医院年度评审优秀通过率100%,医疗、科研、保健、康复水平达到区内一流一级医院要求 2、2022年前建成医技、后勤、病房、门诊综合楼,使医院使用面积达到6000m2,床位增加2倍,员工人数增加3倍 3、2022年使医院固定资产超过6000万,业务收入年均递增25%以上,公众满意度达到95%以上。
4、服务绩效指标:年门诊量到2022年达到2000-3000人次;住院病人达到4000-5000人次;急诊人次达到500-800人次;重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%;入、出院诊断符合率≥95%;治愈好转率≥95%;床位使用率 ≥80%-≤90%;床位周转次数≥16次;平均住院日≤10天;与同级医院相比,医院感染率≤10%;医院感染漏报率≤10%;法定传染病报告率100%;业务收入增长率20-30% 5、在2022年期间,银硝病治疗跨入全国学科行业前列在此基础上,力争在传统皮肤病、其他难治性皮肤病治疗上有较大突破,内、儿、外、妇等学科在同级医院中处于前沿 6、积极实施科教兴院战略,不断提高科研学术水平,规划期内,力争医院获区级科技进步奖1-2项有1-2篇论文在省级以上刊物发表 7、在规划期内,建成并完善医院局域网,使其发挥院内医疗文书同传、数据资源共享,行政业务公用的信息平台 8.在规划期内,建成并完善博华医院网站,使其初步具有网上诊疗咨询、网上予约医生 (二)十年规划目标: 1、力争在十年内使医院成为一所集医教研、防保康于一体的医院,床位扩至100-200张。
2、加强人才梯队建设,专业技术人员队伍中具有中级以上职称者占专业人员总数的三分之一多皮肤病专科医师中高职专业人员占医院专业技术人员二分之一多 3、服务绩效指标:年门诊量到2022年达到3000-6000人次;住院病人均达到8000人次以上;急诊人次达到1000人次;重大医疗过失行为和医疗差错事故报告率100%;入、出院诊断符合率≥98%;治愈好转率≥98%;床位使用率 ≥89%-≤93%;床位周转次数≥18次;平均住院日≤8天;与同级医院相比,医院感染率≤5%;医院感染漏报率≤5%;法定传染病报告率100%;业务收入增长率30-40% 4、在规划期内,进一步优化、完善网络资源和网站建设,引进高端网络人才,在五年规划的基础上,充分发挥网络的便捷、快速、可视、直观的特点,实现网上病情资料传输,体征文图视频的功能 三、发展策略 (一)以人为本,以病人为中心,以质量为核心,以创建二级医院为最大目标 未来五至十年医院要以创建一流医院为重点,以构建和谐医患关系为主线,大力实施品牌战略和特色立院措施, 把博华建成品牌突出,特色明显,医患和谐,公众满意的一流医院。
(二)特色强院,打造优质品牌 牢固树立“特色就是质量,特色就是品牌,特色就是发展”的思想,坚持特色强院,立足于医疗体制的整体改革,着眼于医院的长远发展,追求“人无我有,人有我优,人优我精”,形成个性鲜明的办院风格医院将在巩固原有特色专科建设的基础上,按照现代医院发展的规律和趋势,搞好特色重点专科建设工作要在人力、物力、财力及制度上给予充分保证促使医院不断超越自我,不断创新发展,最终形成品牌优势,于市场竞争中立于不败之地 四、实施方案实施“强化三项建设、加强五项管理”工程 (一)三项建设:强化人才和学科建设 1、人才是医院竞争,发展的根本高素质的人才队伍是医院事业持续发展的关键和动力,今后5-10年内医院要紧紧抓住培养后备人才,吸引紧缺人才,用好现有人才三个环节,建设学习型医院,建设稳定的人才学术队伍首先,要加强人才培养,提高人才档次坚持全员培训,采取多层次培训,普遍轮训和重点培养相结合,职工进修与研修相结合,开辟多种渠道加强现有人才的培养 其次,加大人才引进力度,优化人才结构,针对医院学科人才梯队不健全,年龄和专业技术层次结构不尽合理的现状,今后5-10年医院要继续立足于医院人才长远规划发展,制定切实可行的人才梯队建设方案,制定优惠政策,创造优良环境,改善人才支撑条件,加大高精专及高水平、高学历人才的引进力度,力争在2022年本科以上学历人员占全院专业技术人员40%多,使人才结构更加趋于合理化。
2、正确定位,科学布局,突出重点,扶持特色,形成品牌优势医院的重点学科和优势学科建设是医院的核心竞争力,没有重点就没有特色,没有特色就缺乏竞争力 首先,今后一段时间内,医院要根据实际情况,结合自身优势、科学调整学科布局,制定重点学科发展规划,力争在五年时间内进入市级领先学科行列,银肖病,其他难治性皮肤病治疗在五年内进入全国重点学科行列;其次是对那些发展势头良好的科室、专业实行优惠政策,重点投资、重点培养、重点管理、重点发展;第三是继续加强重点专科同南京及全国各有关医院高校的协作关系,积极引进新技术,开展新项目;四是以重点学科发展带动医院其它科室的发展力争在5-10年之内建设更多的强势学科,树立更多的品牌名医实现“院有重点、科有特色、人有专长”的目标 (二)加强以服务为核心的医院文化建设和行业作风建设 1、构建以服务为核心的优秀医院文化,不仅有助于医院品位的提升,有利于增加医院的凝聚力和向心力,更重要的是能够增强医院发展潜力和竞争力,今后5-10年内,加强以服务为核心和主体的医院文化建设,以服务树形象,以服务出效益,以服务促发展,对提高医院的经济和社会效益具有非常重要的意义。
2、进一步做好以下工作: 一是更新服务观念,打造人性化服务,推行全程、全员优质服务从被动服务向主动服务转变,从规范服务逐渐走向主动服务,从单一层次服务向多层次服务转变,高端、中端、低端服务都要最优化,最终实现感动服务 二是进一步加强医护人员服务能力和素质培养,促进医患沟通,构建和谐医患关系 三是不断改造服务流程,打造便捷化服务,减少环节,简化手续,畅通绿色通道,为病人提供一条龙服务 四是持续提升服务内涵,打造平价化服务坚持因病施治,合理检查和用药,努力推行医疗收费公示制、住院费用查询和清单制,努力维护患者知情权;加快床位周转,缩短平均住院日,以达到降低医疗费用的目的 五是进一步深化职能服务临床、临床服务病人的思想,明确责任,提高效率,全院以临床为中心,服务以病人为中心的工作模式 3、逐渐适应社会需求,构建自律文化,塑造优良行业作风医院要从加强职业道德建设入手,进一步转变行业作风,在广大医护人员中逐渐建设以自我约束、自我监督、自我管理为主要内容的自律文化 一是要每年坚持医德医风教育,构筑道德防线,让每个医护人员具备严谨、慎、独、自律的职业道德; 二是继续建立健全制度,强化自律机制,健全领导组织,实行社会服务承诺制,严格整治医药购销领域,医疗活动中收受回扣、“红包”等不良行为; 三是要全面贯彻《公民道德建设实施纲要》,制定医院各级各类人员服务规范,开展诚信文明医院创建活动,注意树立典型,发挥其示范带头作用,使广大员工明是非,知荣辱、正法规、守信用,逐步增强医院的良好社会形象。
五个方面管理: 一、质量管理 1、不断加强医疗质量管理医疗质量是医院发展的永恒主题加强医疗质量管理是医院发展的内在要求,今后的工作中医院要围绕“建好一级医院”,再创二级医院的总目标,以开展“医院管理年”活动为载体,以医疗安全为目的,持续加强医院医疗质量的规范化,标准化管理 首先要逐渐完善和加强“院、科”二级质量控制体系明确职责、责任到人; 二是全面提高全体医务人员的素质,增强质量意识; 三是对医疗的基础环节及终末环节实行全方位质量控制,推行单病种质量与费用控制; 。
