钢厂企业员工安全心得体会.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑钢厂企业员工安全心得体会 安好靠人，人务必有确定的安好素质作为钢厂的员工，经常接触危害，所以要更加提防下面是，为大家打定的钢厂企业员工安好心得体会，梦想大家热爱! 通过公司安环部3月16日组织对标炼钢厂连五工段安好管理工作，使我在安好管理上面有了更深层次的熟悉，根据我这次对标学习的内容，结合我在作业区工作阅历，谈谈本次学习的感受： 首先，安好管理抓现场现场明净感激、区域物品定置管理，宣传教导紧贴实际当进入厂房那瞬间，我能望见精神面貌对比好，各类宣传栏，字迹明显领略，内容符合实际0126安好文化走廊宣传实时跟进，花草树木专人维护现场标识明确，管理精细化做到位就连垃圾桶、拖把池都做的那么精致，楼梯扶手明净亮堂，想想我们的扶手敢扶吗?安好管理从细节入手 其次，台帐是根基，引领标准化作业制度模范、涉及全面，内容丰富可见工作扎实，有重点推广并且细化，五化工作全面开展安好是做出来的，通过长期的坚持，根基坚韧稳当，我作业区将学习这一良好习惯就如贺厂长说的：让标准成为习惯 第三，分外规作业，现场确认，按规操作危害源点管控，治理有方，措施齐全。

实行分级分层管理，现场二次确认，派工单内容齐全，危害因素辨识到位，值得我们学习结合我们现在做的二次确认制度，安好未确认，坚决不操作审批手续齐全方可工作，坚持到位制 通过学习兄弟单位，我们取长补短，将自己的区域安好工作进一步精细化管理为了设备的安好、为了职工的安好，我们只有扎扎实 实的做好安好工作，才能为公司良好的安好生产局面付出自己的一份气力 以前往往听说钢厂里死人了，所以对钢厂就有一种分外危害的印象 昨天去建邦老厂去学习安好，由于那边前两天发生一起事故，导致一人丧命然后让我们亲临现场，当场教导给人讲的就是假设你不留神，并且违章操作，即使很小，很让人难以想象的错误都有可能发生事故就怕员工自己没意识，章程制度不完善，安检人员不提防没有察觉，一旦发生事故多方都有责任，都脱不了干系 下面记录一下自己的想法，安好：在厂里能造成的事故的理由太多太多了，即使我们平日根本可以做到顺遂生产，但是我们要防的就是万一，要完全杜绝安好隐患，所以我想这里是重点，我们不能在安好上得过且过，不能给安好隐患任何可乘之机由于事故根本都是由小事引起，却造成难以想象的后果 熟悉跟态度有以后，想想怎么做，在这里我感觉章程制度跟安检都是外因，有点感觉不是直接因素，而最根本的因素是员工自己，员工自己假设有意识，后两个不怎么样都没有问题，但是员工自己没意识后面两个做的再好，影响不大啊。

但这个却是很难的呀，由于就在教导的现场，还有人在那里抽烟…… 在外面做拓展培训的时候，我们都要求有安好措施，我们要做的就是万无一失!!!!，不但要有安好措施，而且还要求有备份养护有备份，道具也要有备份 通过公司安环部3月16日组织对标炼钢厂连五工段安好管理工作，使我在安好管理上面有了更深层次的熟悉，根据我这次对标学习的内容，结合我在作业区工作阅历，谈谈本次学习的感受： 首先，安好管理抓现场现场明净感激、区域物品定置管理，宣传教导紧贴实际当进入厂房那瞬间，我能望见精神面貌对比好，各类宣传栏，字迹明显领略，内容符合实际0126安好文化走廊宣传实时跟进，花草树木专人维护现场标识明确，管理精细化做到位就连垃圾桶、拖把池都做的那么精致，楼梯扶手明净亮堂，想想我们的扶手敢扶吗?安好管理从细节入手 其次，台帐是根基，引领标准化作业制度模范、涉及全面，内容丰富可见工作扎实，有重点推广并且细化，五化工作全面开展安好是做出来的，通过长期的坚持，根基坚韧稳当，我作业区将学习这一良好习惯就如贺厂长说的：让标准成为习惯 第三，分外规作业，现场确认，按规操作危害源点管控，治理有方，措施齐全。

实行分级分层管理，现场二次确认，派工单内容齐全，危害因素辨识到位，值得我们学习结合我们现在做的二次确认制度，安好未确认，坚决不操作审批手续齐全方可工作，坚持到位制 通过学习兄弟单位，我们取长补短，将自己的区域安好工作进一步精细化管理为了设备的安好、为了职工的安好，我们只有扎扎实实的做好安好工作，才能为公司良好的安好生产局面付出自己的一份气力 记得小时候每天上学前，父母都要反复交代“路上留神安好，过马路留心点”当时总觉得烦，觉得父母有点婆婆妈妈 长大后成了硬小伙儿，进入钢铁服务企业工作每天，“安好第一，杜绝违章”“遵守工器具的安好操作规程”、“高欣喜兴上班来，平平安安回家去”等一系列耳熟能详的口号冲击着双耳，刺激着眼睛每周一安好教导会，每天五分钟安好班会，尽管安好教导工作每天都做，这样那样的事故却时有发生，令人扼腕叹息这些事故其实离我们并不远如近期交通事故、物体打击事故等等，造成人员或死或伤血的教训，震撼着我们不实时摄取教训，我们将重蹈覆辙 从某种意义上来说，崇敬自己生命，就是专心履行义务的一种表现处在社会上，作为子女，我们起码有赡养老人的义务;作为丈夫和父亲，我们有养护妻子和儿女的责任。

因此，养护我们自身的安好，也是一种责任 安好无小事，一次的疏忽足以酿成终生可惜作业区流行一种说法，那就是：1后面跟踪大量零，1代表生命，后面的零代表资产，假设“1”(生命)没了，那后面的零(资产)就没有任何意义了一针见血，道出安好的重要性那么，在危害性很高的检修行业，我们如何做牢安好工作呢?我结合自己现场工作阅历，认为一线工人应重点做到以下几点： 一、提升安好防护意识事故发生往往是由于员工自我养护意识差，麻痹大意所以安好工作首先应从本质“熟悉”抓起，巩固员工自我养护意识，提高自我养护才能 二、劳保穿戴要严格模范不能图省事敷衍 三、专心彻底做好现场危害源和环境因素辨识 四、遵守安好操作规程，严格标准化作业 五、交通安好不能忽略不在作业岗上，有些人就麻痹大意了这是很危害的上下班途中，尤其雨雾天道路湿滑，车辆制动力减小，轻易失控，所以务必减速慢行 当然，安好工作是一个严密的系统工程，越细致越好，但只要精心，我们就确定能养护好自我 河南省企业管理接洽协会利库评：安好重如泰山，有命拿钱没命用，再多的钱也无法带走，安好问题不仅是对别人负责更是对自己负责，多一点安好，少一点懊丧。

6月是全国安好月，这次主题是:"强化安好根基 推动安好进展"我在观看了安好事故教导片和学习了几起安好事故后，现场的情景触动了我的内心，一幅幅画面映入眼连，内心此起彼伏，感受到生命的难得和安好生产的重要性 人最名贵的是生命，生命对于每个人只有一次这是《钢铁是怎样炼成的》中的一句话，是保尔发自内心的感想是的，每个人的生命只有一次，但有好多人却不懂得去珍惜自己的生命，不但没有珍惜生命，还由于安好意识不强而流失了性命 从这些安好事故案例中可见，造成事故的理由不外乎人的担心全行为，物的担心全状态，和管理上的缺陷所以我们理应从根基做起 常言说：“根基不牢，地动山摇”安好生产事故给我们带来的伤害是刻骨铭心的对于事故我们不能好了伤疤忘了疼无论自己的还是别人的事故教训都要摄取，要制止在一个坎上绊倒两次事故教训就是预防针，制止事故最重要的就是预防，预防最重要的就是安好措施，安好措施最重要的就是落实，落实最重要的就是我们自己把自己的安好寄托在别人身上是不明智的要时刻清楚的熟悉到：我们可能随时处于危害之中假设能做到摄取别人的教训，制止自己的事故那就是安好意识的最高境界 安好生产的前提是遵章守法。

切实做到安好生产提高安好意识从每一天的工作做起，从一点一滴开头职工生产在第一线，现场环境繁杂有时存在着不确定的因素，这就要求我们在工作和处理问题时，应时刻保持冷静的头脑并不断提高业务技能以不变应万变，防范各种突发处境每一位职工都要有危机意识，事故是对思想麻痹者的处治切莫让一时的疏忽，成为你终身的可惜 日常生产中，存在好多的危害源点和安好隐患，我们要熟知危害源点，要时时排查安好隐患，做到实时察觉，实时处理当班员工可能会由于工作量对比大，而没有排查安好隐患;所以我建议公司理应成立专业的隐患排查小组，一天三次或四次地对全厂各个岗位的设备和隐患举行专业的排查 这次观看完之后还使我熟悉到班组安好管理是实现安好生产的重要保证作为企业各项制度的执行者，班组安好第一责任人，班组长务必实实在在，认专心真的作好班组的安好管理工作在工作中，班组长应多留心，随时掌管组员的心绪和行为变化等处境察觉有波动者，务必采取不同方式加以疏导和解决，制止事故的发生 只有这样班组这个集体才会更有活力，长期安好才能有保障 结果我认为：安好靠人，人务必有确定的安好素质，即道德修养，责任心，岗位技能，健康的身体等;安好靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，供给良好的工作环境;安好靠制度，用科学的制度模范员工的行为;安好靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安好责任，实行重奖中罚;安好靠管理，建立安好管理体系，重视过程操纵，实现模范化管理。

安好生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他警笛嘶鸣，揪人心弦;痛定思痛，痛何如哉安好之重，重乎于泰山;事故之猛，猛乎于虎安好生产不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责 安好就是效益企业的效益来自安好，企业的生存和进展离不开安好企业生产的顺遂开展，企业的长足进展，都需要员工的安好任何一个环节出了过错都会对生产造成影响，导致经济效益下滑，只有员工通过安好教导，不断强化安好意识，才能为安好生产奠定坚实的思想根基只有生产实现了安好，企业的效益和进展才会有保障，整个企业才能良好运行 钢铁企业作为高危行业，锻造车间更是危如累卵作为一名设备管理人员，如何才能使设备安好运行，承托生命之重?对一个个鲜活的生命,如何回复那个永恒的疑问：to be or not,is a question?我们的安好工作任重而道远因此，从自身角度就要坚韧树立“安好生产，安好进展”的指导思想和“以人为本，安好第一”的正确理念，坚决抑制“重生产，轻安好”的错误思想，切实摆正安好与进度、安好与效益的关系，切实做到“担心全不生产、担心全不开工、担心全不运行” 通过这次会议，结合我多年的工作阅历，我对安好工作有以下几点体会： 一、正确熟悉当前安好生产形势，从总体形势来看，锻钢分厂安好形势不容乐观，安好工作照旧严峻，尤其是最近事故频发，远未达成安好进展、安好生产的要求。

因此，需要我们正确熟悉目前的安好生产形势，率领全员 扎扎实实地开展安好工作，将各项安好环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层的安好管理管理，全面提高基层现场的事故整体预防才能，为锻钢分厂实现持续健康进展奠定坚实的根基 二、提高思想熟悉古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也要搞好安好生产工作，思想熟悉是关键，始终坚持把安好生产摆在第一位在日常工作当中，应做到“安好第一，预防为主”，把安好作为头等大事来抓 ，“一滴水掉在油锅里”这样的教训实在是太多，尤其是近期的几起事故，我们流的血太多了，付出的代价太大了担心全事情带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被忽略，被麻痹，幸运心理代替，往往要等到切实发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒这就是由于没有把安好工作放在第一位所导致的，而做好预防工作的瓶颈就在于提高对这项工作的重视程度，在我们的工作中，理。