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玖龙纸业案例分析‘.ppt

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  • 卖家[上传人]:宝路
  • 文档编号:47186791
  • 上传时间:2018-06-30
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    • 玖龙纸业:爆发女首富,一岁三 重门,质疑劳动法,遭遇SACOM目录• 案例介绍• 玖龙纸业是否是血汗工厂• 我国劳工问题和新《劳动合同法》• 案例启示案例背景•￿玖龙纸业成立于1995年,中 国最大的箱板原纸产品生产 商,2006年香港上市,市值 360亿港币内地4个造纸工 厂分别位于广东东莞市,江 苏太仓市,重庆市和天津市 • 董事长张茵2006年胡润百富 榜首富,资产达270亿元人民 币2007年身价770亿,成为 世界上白手起家的最富有女 性案例事件SACOM,张茵“点血成金”,玖龙 纸业生产环境恶劣,随意罚款 ,工伤频繁是典型的“血汗工厂”2008年3月政协委员张茵“”的三份 提案•完善《劳动合同法》:取消无固定 期,改为3~5年有期限的•修改个人所得税:月收入超10万由 45%征税减至30%•鼓励进口节能减排设备给予5至7年 免征进口关税和增值税的过渡期限影响企业的“资金链条”(估价从 20元跌倒1元左右),演变为安 全运营的“资本危机事件”,成为 玖龙纸业未来融资和加速国际 化发展的一大障碍(财富由 253.5亿锐减至18亿元人民币) 玖龙是不是“血汗工厂”SACOM的指责•用工:东莞厂9000人,2008年以前约有3500人是长期“临时工”主要在 原料部工作,此工作不属于“临时”或“辅助”性质。

      辅助工”不能住工厂 宿舍,禁止在食堂吃饭,全年无休工资960元,较正式工1500元少 四成•环境:原料部粉尘大,但只发普通棉口罩,不提供劳保用品如手套 ,帽子,鞋子,防护眼镜接触粉尘及化学用品岗位的没有定期体 检不招未婚女工,•事故:“月月有工伤,季季有人死”•罚款:87条罚款条款,金额较大(如不从东大门进厂罚300)连带 责任(出厂纸有损坏,运输赔10%,叉车和仓管80%,装车10%)•培训:没有岗前培训,容易出事故? !玖龙是不是“血汗工厂”张茵的回应•派遣工问题违反多条劳动法规:工厂7000员工,其中450多名是劳务派遣 工,占总数7%玖龙员工薪水优于同行业,93%福利待遇优于国家规定 的福利标准,仅有7%福利待遇存在漏洞和不完善•员工福利待遇:辅助工每月1500~2400元之间9栋宿舍楼和花园式的生 活小区小区有商店,饮食店,银行,邮局,儿童乐园,各种体育场, 游泳池等93%员工食堂就餐,提供免费午餐•工作环境危险:材料经过严格检查和消毒,过程中有粉尘,但环境是优 于发达国家的适当为员工配备了相应的劳保用品•事故:事故率远低于地区的平均值,广东省2007年亿元产值工伤率和伤 害率分别为1.75和1.83,玖龙是0.73和0.76•罚款:以罚代管,制定了扣款返还政策(6个月表现优良,不犯同错将全 额返还)07年罚款107万元,但发出的奖金是2104万元•培训:入职时进行岗位培训,定期进行岗位安全培训? !玖龙是不是“血汗工厂”? !玖龙是不是“血汗工厂”张茵说自己是“人性化管理”“人性化管理”是一种在整个企业管理 过程中充分注意人性要素,以充分开 掘人的潜能为己任的管理模式。

      至于 其具体内容,可以包含很多要素•对人的尊重•充分的物质激励和精神激励•给人提供各种成长与发展机会•注重企业与个人的双赢战略•制订员工的生涯规划人性化管理是将人性学理论应用于管 理,按照人性基本属性进行管理的管 理哲学 !“血汗工厂”•血汗工厂大都存在于廉价劳动力 工厂,工厂不会为员工购买“五 险一金”或“三险一金”,整个工厂 没有娱乐设施,没有企业文化, 有的只是严厉苛刻的管理制度 在那一条条流水线上,工人的青 春无处安放,从哪里来又会哪里 去玖龙的 管理者玖龙是不是“血汗工厂”事实!? !广东省总工会给出的调查结论是“玖龙纸业并非血 汗工厂” 香港大学 的学生广东省 总工会玖龙的 员工企业内部日常管理 企业经营危机?张茵三错•误判宏观经济走势,导致扩张工程“烂尾”•2008年华尔街金融危机•三大投资:收购越南正阳,天津基地竣工,涉足云南林业开发•资本,股本结构方面的理念有问题•扩张资本来源渠道单一即银行贷款•经营理念方面的错位,突出反映在人力资源与劳资关系方面•办厂13年没有培养自己的经理人队伍,空降兵,员工缺少归属感• 东莞总经理——富士康,大仓总经理——晨鸣• 重庆总经理——理文, 凤凰林业主管——金光•紧张的劳资关系,工潮至少2起,“我情愿失业,也希望看到玖龙破产倒闭”•高级管理层中基本都是工具型人才,没有价值型人才我国劳工问题和新《劳动合同法》资方•对《劳动合同法》 研究透彻•劳动法尚不能有效 约束和规制普遍存 在的歧视行为。

      •劳动仲裁倾向于资 方•劳务派遣公司“招人 不用人”,用人单位“ 用人不招人”•对违法用工缺乏可 操作的处罚规定劳资双方严重不对等 劳方•对《劳动合同法 》只知甚少•集体谈判机制缺 失和不完善•劳动仲裁程序复 杂,手续繁多, 拖延时间长•成文法,加剧转 型期劳动法律体 系滞后于司法显 示的矛盾和问题案例启示• 国家层面,要健全法律• 增强员工集体谈判能力,应该建立真正的维护 员工权利的工会 谢谢!。

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