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领班转正述职报告样本.doc

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  • 卖家[上传人]:汽***
  • 文档编号:490432732
  • 上传时间:2023-05-06
  • 文档格式:DOC
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    • 领班转正述职报告样本Sample report of foreman's work report汇报人:JinTai Co I I ege领班转正述职报告样本前言:工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体,按照有关规定, 定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作,汇报的内容包括近一段的丄作情 况和下一段工作部署本文档根据工作报告内容要求展开说明,具有实践指导意义, 便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印各位领导、同事,你们好!我叫张x,于20xx年11月25日进入华中物业公司,在假日山水华庭小区担任秩序维护 员一职,后经过竞聘,成为一名客服接待员XXXX年7月27 日,在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上了现在的职位 ——客服主管现三个月试用期已满,特此申请转正回顾在公司任职的每个过程,有过辛酸、&也有过甜蜜, 在我前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热情相助,得 到了大多数业主的谅解与支持如果说这几个月的工作还有一 些可取之处的话,那绝不是因为我个人有多生日祝福大的能力,而应归功于我们有一支团结的队伍,有一群 有热情、肯奉献的同事现对我任客服主管以来的工作进行总 结,冷静回顾一下这段时间的工作得失,以求总结经验,吸取 教训。

      在刚入职时,作为一名基层管理人员,我深刻认识到客 服主管的重要责任为了不辜负领导对我的期望,我自觉学习 物业管理知识,并在思想上始终与公司保持一致,做到“思想 认识到位,工作到位”,在较短的时间内适应本岗位工作在 担任客服主管职位的3个月中,我主要协助小区经理抓好本部 门的各项工作,提高客服人员的整体服务意识,帮助小区经理 处理业主投诉,一定程度上提高了工作的实效性,具体包括: 改变前台接待人员工作方式,要求接待业主时必须全程站立式 服务;协助小区经理制定收费方案,并予以落实;各种资料的 收集、整理归档;对小区经理各项管理工作提出合理化建议; 接待业主投诉,独立处理投诉近百起;协调与各部门的工作等 在各项工作中,收费工作和接待业主是我负责最多,也是较为 擅长的方面一、收费工作:协助小区经理制定落实详细的收费方案,在集中收费期 之前通过回访方式总结各类问题,(如:您好:这里是假 日山水华庭物管部,请问您对我们的服务还有什么意见)并做 好合理解释及处理对于施工遗留问题,及时上报并与地产售 后维修部人员做好沟通工作并催其及时处理,为我们物业费的 收取工作做好铺垫下一步带领客服人员亲自上门收费,假日 山水华庭已于11月份提前完成了全年的收费任务,并且超额 完成12万元。

      当然这不是我个人的'成绩,而是与华庭物管部 所有同事的努力及公司领导的悉心指导分不开的二、日常接待:在接待业主这方面,我深刻认识到前台接待是物管部的 服务窗口,所以良好的服务形彖至关重要为了提升前台形象, 我要求前台客服人员在接待业主时采取全程站立式服务,给业 主以焕然一新的感觉另外在日常工作中,我严格按照公司要 求,工装上岗,接待来访人员以礼相迎,态度和蔼的接听和转 接,耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难,细心解 答并详细的记录,在第一时间安排人员进行回访业主的所有 咨询来电,我们都给予满意回复;业主的报修问题,通过我们 的及时联系,据报修内容的不同等级进行派工,争取在最短的 时间内将问题解决同时,根据报修的完成情况及时的进行上门回访或 回访使业主真真切切的感受到我们物业服务的重要,通过我 和全体员工的共同努力,现在客服各项工作都有了很大的提高, 员工们士气高涨,工作积极主动,已经顺利的完成了年度工作 目标下一步工作计划:一、 对于自身的管理带动员工的积极性:严格律己、保 持持久的事业激情,华中给了我一份激情,我就能做到把这份 激情转变为为企业所带来的效益短暂的激情是不值钱的,而 且激情是不允许受伤害的,对待员工也是如此,设想一下你的 员工下班以后再要培训三四个小时或者开上几个小时的会,你 就会把这种激情消耗掉,学习是无处不在的,学习不是要坐下 来,而是去听、去看、从与业主沟通中学习。

      二、 交房工作的顺利进行:交房前针对每位客服人员的 性格特征进行必要的谈心确保交房当天所有客服人员都能精 神饱满的去迎接入户业主,在与业主沟通时态度务必诚恳,对 于那些蓄意闹事的人,由我带领他们出去并向他们解释清楚, 以免影响到其他交房人员的情绪,在交房期间我们应保持冷静 先稳定业主的情绪为其耐心解决困难,杜绝业主扎堆现象,保 证交房工作井然有序的进行三、 对二期新入住业主的沟通了解:在交房期间,对二 期业主们的问题进行汇总,总结交房工作中的利弊以便日后有 目的的对新人进行培训,也能更好的为业主们在入住时提供便 利四、对新入住业主明年装修及办理手续的管理:根据小 区工程体系制定出来的新装修管理协议,我们规定在装修期间 业主来办理手续时对业主发放并讲解一些装修须知除装修巡 查人员每天到所有装修户中进行一次巡视与提醒外,保洁在打 扫楼道、秩序维护在巡逻时,发现装修问题及时向客服人员进 行反馈再由客服联系业主更快速地制止破坏其房屋结构确 保业主按照规定开展装修工作,避免给其他业主和物业管理造 成不便经过这几个月的试用期,我通过不断学习和积累,在思 想上和工作能力的都有了一些进步同时我也深知自己的不足: 文字写作能力较为欠缺,抗压性有待加强等。

      但是,我相信通 过我的努力,再加上领导与同事的帮助,这些不足都将成为过 去我会用积极上进的工作心态,默默无闻的敬业精神将本职 工作做到最好,以身作则履行华中物业的服务宗旨一一为业主 带来“家的感受”,为公司的进一步发展付岀自己所有的努力! Designed By JinTai College 。

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