在后勤管理工作会议上讲话.docx

在后勤管理工作会议上讲话在后勤管理工作会议上的发言各位领导、同志们：依据会议安排，我就昨年的后勤管理工作进行简要回顾，对今年的后勤管理工作讲几点建议，不当之处，请领导和同志们责备指正一、后勤管理工作的简要回首过去的一年，我们在上后勤管理部门领导的指导下，认真落实科学发展观，牢牢环绕后勤管理中心工作，以优良服务比赛活动为主线，着力提高后勤服务质量和后勤服务水平，各项工作获得了显然成绩昨年，*、*、*分别*评为后勤管理先进单位，*获取后勤管理一等奖一是搞好信息调研，提高后勤人员水平后勤管理办公室牢牢环绕*领导关注的焦点和基层反应的热门，就、、与等课题深入调研，一批有重量、有价值的调研成就进入*决议，一批调研文章在《 *》《*》等*刊物上发布，踊跃推动了后勤管理工作同时，成立健全信患迅速反响体制，狠抓信息上报质量，最大限度地防备了紧迫信息迟报、瞒报、漏报，为领导实时认识状况、掌握动向、掌握全局、科学决议发挥了重要作用二是增强监察检查，抓好工作落实环绕后勤的各项中心工作，一年来，后勤管理部门采纳联合监察和独自检查的方式，就、、和等重要工作多次展开监察，对后勤管理部门等重要会议议定事项执行状况和领导批改件落真相况进行了追踪监察，进一步增强了工作实效，促使了决议落实，建立了后勤管理部门的威望，昨年先后接到后勤领导交办的批改件，编发《后勤简报》期。

三是规范平时工作，保证正常运行后勤管理部门办公室踊跃发挥综合协调职能，平时服务工作的质量和水平上了一个新台阶会议安排做到了归口管理、规范运作、兼备兼备、突出要点，保证后勤管理部门的工作会议圆满召开后勤招待做到了分工明确、保障有力、服务周祥，高质量、高水平达成了上司重要领导检查的招待工作四是改良后勤管理，优化服务保障后勤管理各部门踊跃探究后勤管理方法，稳步推动后勤管理改革，激活了后勤管理资源，提高了服务保障能力机关事务管理社会化、市场化、专业化步伐加速以安全管理、和睦后勤为目标，不停加大安全防备力度，保证了安全稳固五是注意人材培养，队伍素质增强后勤管理各部门配齐、配强后勤管理力量，增强后勤管理后备人材培养后勤管理部门加大了对基层业务指导，成立了后勤管理后备人材库，踊跃推动基层后勤人员跟从学习制度建设，公然选拔了* 名同志到上司后勤管理部门工作后勤管理形成了多种形式培养和多层次推荐的人材发展模式这些成绩的获得，是上司领导正确领导的结果，也是后勤管理各部门共同努力，奋斗拼搏的结果在必定成绩的同时，我们一定清醒的认识到，后勤管理各部门工作水平与领导要求、工作思想与后勤保障局势、服务意识与基层需要等方面都还存在必定的差距。

我们要仔细剖析现状，提高综合素质，找准工作着力点，进一步增强和改良后勤管理工作二、对今年后勤管理工作提六点建议今年是新中国成立周年，也是后勤安全管理年，后勤管理各部门重要紧环绕安全工作全局，仔细执行服务职能，确实提高保障能力，为后勤保障工作作出新的贡献一）突出凝集协力，增强综合协调后勤管理各部门处于党委工作运行的中心枢纽，要充散发挥综合协调的重要作用，坚持兼备兼备，着力调换各方面的踊跃要素，凝集力量，形成协力，确实把党委的任务要求传达好，把各项工作安排好，把各个环节连接好，搭建起上通下达的桥梁，保证后勤管理工作正常运行一是要踊跃搞好牵头工作要充分发挥后勤管理处的牵头作用和协调把关的重要职能，努力协调单位之间、上下级之间的关系，增强交流、增强配合、加强协作，在整过集体上下形故意往一处想，劲往一处使的良好场面二是突出抓好突发事件的直协调后勤管理各部门要增强对突发事件的应急协调能力，面对突发事件要保证信息渠道通畅，保证做到正确认识、全面掌握、实时报送同进，要正确依照领导决议，增强对各单位的一致协调，为突发事件的有效处理供给有力保障三是要要点抓好重要环节的协调要抓好重要活动、重要会义和突出问题的协调把关，加大会议服务力度，全方向做好会前、会中、会后服务。

要增强值班工作，保证上下联系通畅，仔细招待好来信来访，保证基层反应问题能获取实时、妥当办理和回复二）突出问计基层，增强检查研究一是增强检查研究的能力要增强对上司各项目标政策的学习，深刻理解上司的决议部署，自觉把后勤管理工作放到推动事业大发展的全局中去落实，做到全局在胸，全盘运筹要坚持深入基层搞检查，深入实质摸真相，深入民众察真相，不停接受新惹祸物，提高察看能力，应变能力、判断能力和剖析能力要吃逶上情、摸清下情，进一步认识事业发展状况，提出解决问题的方法和建议，力争调研到要点处、顾问到点子上、服务到决议中二是提高检查研究的质量要突出环绕后勤管理工作展开前瞻性、决议性调研，为领导出思路；环绕事业发展中的要点工作，展开全局性、政策性调研，为领导决议出新招；环绕推行典型经验，展开经验性调研，为基层工作指方向，努力促使调研工作上水平、登台阶三）突出快准全严，增强信息报送信息是领导决议的重要依照，后勤管理各部门要充散发挥信息主渠道作用，确实增强信息报送，努一是要在“快”字上下功夫后勤管理各部门要创新信息报送手段，努力成立和完美纵向究竟、横向到边的信息报送网络，进一步完美上下级报送信息的意识，做到发现快、报送快、报告快，为领导作出决议增添空间和时间。

二是要在“准”字上下功夫要严格依如脚踏实地的原则，真切反应问题，果断战胜报喜不报忧或许报喜多报喜少的现象后勤管理各部门的工作人员要确实增强重重要急信息的报送政治意识、责随意识，踊跃拓宽信息的采集渠道，对重要信息的发生要坚持实时赶第一现场，正确掌握状况，实时报送，为领导科学决议供给资料三是要在“全”字上下功夫后勤管理各部门要确实增强盛局意识，对于信息要做到全面认识、全面掌握、全面报送，根绝出现漏报现象，对一些重要信息，要做到专题报送和全程报送，保证领导全面掌握状况四是要在“严”字上下功夫要进一步增强后勤管理各部门信息上报的责任，果断根绝紧迫信息瞒报、迟报、误报现象，对瞒报、迟报、误报和漏报紧迫信息的单位和个人，要实时通告、严肃办理四）突出安全通畅，增强机要保密保密工作是国家经济、政治、国防安全的生命线和安全线，直接关系到国家的稳固和发展我们要严格依照上司的要求，不停提高保密工作水平，确实增强保密干部责随意识，增强责任追查，对失泄密事件要严肃追查领导和详细工作人员的责任要点抓好计算机信息保密安全看管，禁止涉密计处机违规连结互联网，禁止涉密挪动储藏设施违规在计算机上使用五）突出厉行节俭，增强后勤管理。

要依照上司对于后勤管理要厉行节俭的相关要求，联合深入展开学习实践科学发展观活动，以创立“节俭型”活动为载体，完美后勤管理各项制度，严格支出管理，果断遏止豪侈浪费，确实降低行政成本，一要严格控制各样会议要坚持求实、节俭、高效的原则，严格会议审批程序，控制会议数目，压缩会议规模，减少会议资料，降低会议花费倡导少开会、开短会、归并开会，确实提高会议效率二要规范公事招待管理要严格执行公事招待管理规定，严格控制招待范围和标准，简化招待程序，推行定点招待，严格控制陪餐次数和陪餐人数三要增强平时办公管理要严格执行发文审批程序，精简公文数目，减少纸质文件的印发后勤管理各单位要做好空调、照明、办公设施、饮水机、电梯等用电设施的节能管理，从一度电、一张纸、每一支笔做起，鼎力弘杨节俭节俭的优秀民风六）突出提高素质，增强队伍建设增强后勤管理自己建设是提高后勤工作质量和服务水平的要点目前，就是重要紧抓住正在深入浅出展开的学习实践科学发展观活动的有益机遇，以“求实效、创一流、做楷模”为目标，创新内部管理，转变工作作风，增强队伍建设，确实提高服务领导、服务基层、服务训练的能力和水平一要深入学习实践科学发展观活动后勤管理处作为我们单位的中枢，是学习实践活动的要点对象，不只要踊跃主动参加，并且要走在前面、做出楷模。

要把学习和实践密切联合起来，经过学习来推动后勤服务科学发展的工作实践，在工作实践中深入对科学发展的理解要努力解决在贯彻落实科学发展观、服务各项事业又好又快发展方面存在的思想观点上不切合、工作能力上不适应、决议执行上不落实的问题，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制体系、促使科学发展的目标二要狠抓能力建设要把能力建设贯串到展开学习实践科学发展观活动的一直要提高剖析能力，面对基层的热门难点问题，要勤于思虑，擅长剖析，掌握问题要点和事物实质要多接触各方面的状况，实时认识基层在想什么，领导同志在关注什么，超前思想、提早筹备要提高兼备备事能力，主动适应服务工作的新特色、新趋向，可以分清轻重缓急，擅长抓住主要环节，做到“忙而有序，多而不乱”三要增强作风建设后勤管理各部门的工作人员要着力培养四种作风：要培养无私奉献的作风，经得起各样误会、委屈和挫折，耐得住孤独，守得住贫穷，顶得住迷惑，用工作除去烦躁、用奉献提振信心；培养谨慎仔细的作风，建立“精选”意识，做事有条有序，办文有理有据，提建议切合实质，办会周祥仔细，做到言之有理、行之有序、动之有规；培养决心创新的作风，要不停解放思想，打破传统观点和旧思想，摒弃知足于一般化、过得去的思想意识，激发“争第一、创一流”的工作干劲；培养团结协作的作风，弘扬团队精神，搞好后勤管理各部门之间、工作人员之间的团结协作。

同志们，做好后勤管理工作，任务艰巨，责任重要我们必定要在上司后勤部门的领导下，以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以开辟创新的精神、求真求实的作风，勇于拼搏的激情，不停推动后勤管理工作迈上新台阶！。