管有理、管有序、管有理、管有效.doc

管有理、管有序、管有力、管有效戴尊勇、陈远管理出效益、管理出人才，企业才会有未来，现阶段项目管理较以往的管理模式已有较大不同，进入了标准化、现代化发展轨道，无论从我们国家大环境，还是我们行业特点，都对我们企业提出了更高要求，在这样背景下，我们面临着机遇和挑战，如果很快适应行业的这种变化，我们就可以快速发展，反之就可能被淘汰，能不能适应这样的新环境，关键就看团队管理能力，特别是下面我们一起探讨的几点：一、管有理“有理走遍天下、无理寸步难行”，管理也是一样，不合理的安排、没有道理的要求，在工作中是执行不了的，人类社会的进步体现在无论个人还是社会都越来越合理，和谐社会的含义也在于此，我们做管理工作，首先要确认自己的管理方式、方法是否合理，因为拿着不合理的要求安排别人工作，对方肯定不会心悦诚服的接受，那么假如对方从内心都排斥，他又怎么会把工作干好呢？所以，作为管理者，如果用随意的方式来进行管理，你的工作会漏洞百出，让人无法信服，甚至失信失德，难以为继，不仅仅影响个人，更会伤害集体反之，如果管理者每项工作交代前，都经过缜密思考，确认是合情、合理而且可行，那么他安排工作会比较顺利，也更容易让下属接受，即使遇到不听话的刺头，也可以利用自己具有说服力的理由让对方无言以对，这样的管理者很容易建立权威，这种权威不是靠上级给的所谓权利，而是靠管理者合理思考和行为建立的。

第二、管有序管理工作如果没有制度和顺序，很容易出现混乱的局面，无规不成方圆，因此管理工作要制定严谨的各项制度，不能生搬硬套，更不能随人随意制定，不具有操作性和规范性的制度，管理工作是不可能取得成绩，这就要求管理者要理解并高度重视制度的意义和作用，在工作中进行系统规划并执行做任何事情都会有先后顺序和轻重缓急，管理工作亦是如此，我们在做管理工作的时候，要将工作进行细化、分类，分清主次、轻重、缓急，制定解决问题顺序和人员分工，那样才能最大限度利用现有的人力、物力，同时也才可以找到问题所在，采取有针对性措施第三、管有力工作安排再合理、再有计划性和规划性、制度再好，如不能得到有效监督和落实，都会成为空中楼阁，毫无用处，管理工作最难也在于此，如何将理论上和口头的东西保质保量落到实处，需要管理人员调动主观能动性，采取积极的措施，从工程开始就严格要求要求自己，让自己养成一种善于并且乐于解决各类问题的好习惯话好说、事难做，很多管理人员觉得只要把工作交代给执行人就算完成了自己的工作，其实不然，评判一项工作有没有完成，不是依据你有没有和执行人交代清楚，而是这件事情有没有得到解决，如果事情最终没有得到解决，那么负责这项工作的管理人员就没有完成任务。

客观讲，仅靠执行人的自觉性是不够的，毕竟人有惰性，即便再好的员工也是这样，所以管理人员在安排工作后必须去检查、监督事情的落实情况，当工作被确认已经得到有效落实，这项工作才算完成第四、管有效    管理的最终目标是产生效益，对我们这样低利润率的企业来讲尤为如此，没有效益，企业就没有发展的基础，甚至生存不了，优秀管理者不但善于统筹好工作，更精于落实，在带领员工奋斗的过程中，使他们都能得到锻炼，这样无形中为企业培养了人才，另外优秀的管理者还具有减少不必要损失并有创造更多收益能力 ，有了效益和人才，企业的未来无疑是光明的    1。