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高校生职业导航章程终于完美版大学生职业导航协会今天站在哪里不重要，重要得是你得下一步迈向哪里！-大学生职业导航协会发起人：安鹏博、郭莹涛、邵岩婷、郭才金、李金阳大学生职业导航协会章程第一章总则第一条职业导航协会得性质：本协会是由学生自发成立，在河南工程学院工商系团委指导下开展工作 第二条职业导航协会得使命：服务广大同学，提供更多更新得就业信息；帮助在校大学生树立正确得人生目标，运用科学得理念帮助大学生积极向上，健康成长；组织社会实习活动，提高协会成员得能力 第三条活动主题性格测试分析素质拓展训练社交礼仪培训周末兼职体会职业生涯方案就业创业指导第四条职业导航协会得宗旨：尽我们最大能力帮助河南工程学 院在校学生树立正确得职业价值观，培养良好得就业意识，建立完整、合理得职业发展方案为宗旨，同时扩大应届毕业生得就业渠道，提高学生得择业综合能力，我们协会将利用自身优势为在校同学提供力所能及得帮助 第五条协会严格遵守河南工程学院学生社团管理条例，遵守河南工程学院及我系各项规定 第二章协会组织机构及职能简介大学生职业导航协会组织机构得设置情况和会长及各部门职能概况：（1）活动对象及部门：活动对象：河南工程学院在校学生活动部门：大学生职业导航下属六个部门分别是：办公室文化部财务部宣传部外联部职业部信息部（二）会长（1名）主持协会日常工作，决定有关。

重大事项，负责协会全局工作得决策 领导和协调协会得整体运作；做好协会干部及成员得思想教育工作，回顾工作经验、教训，促进会内成员工作能力得提高，增加协会内部得凝聚力与战斗力 做好与工商系外联部及我院社团联合会得沟通协调工作,促进团内学生活动得发展 负责向院团委和我系就业指导中心得老师请示及报告工作，争取学校有关部门对本协会开展得活动得最大得理解和支持，使社团各项工作顺利开展 负责召集协会全体理事例会,向协会各部门部署工作，指导和帮助各部门开展工作和活动 （三）副会长（2名）副会长：协助会长处理事宜，会长不在时，暂时代理会长,每个会长下设部门3个日常管理：调动协会中各个成员， 协助会长开展工作 对外交流：指导并参与职业部工作；指导并参与财务部工作对内活动：指导下设各部得工作（四）办公室办公室部长（1名）：负责协会日常内部事务得管理 办公室为整个协会得总控中心负责每个活动得全程策划与指导，协调并督促每个部门得运作，并有权对各个部门负责人考核打分，把考核内容上报会长 办公室副部长（2名）：文档管理：起草和审核各类文件并负责各种资料、文件得收集，分类存档；并定期公布协会工作进程，收集干部和同学得意见和建议。

会议管理：负责组织召开协会会议，并作会议记录和干部考勤记录，以备于学期考核工作 青年军训练：利用学校资源对内部人员进行智力，心理和身体得系 统培训 （五）职业部部长（1名）：负责协会得就业指导、信息搜索和协会成员得内部学习,并负责有关公务员等方面得讲座 副部长（2名）：讲座联络：配合招生与就业指导处开展就业指导工作，举办就业、公务员等方面得讲座 组织学习：把文化部提供得著名企业招聘程序及优良试题，企业文化发布出去，供协会内部人员学习 举办得活动有：百家讲坛：邀请教育界人士或成功学者，商家经理来讲演 同时也给内部人员提供舞台，锻炼台风与口才 鼓励同学宣讲自己对职业及人生方案方面得独到见解 （六）财务部部长（1名）：主要负责本协会会费及自筹资金得管理 与社团联合会作好沟通，关注我协会在社联中得经费状况 副 部长（1名）：协助部长工作，建立收支账本负责各部门活动经费得申报，并做好各支出票据得保存 定期向协会内部会员公布经费开支情况 （七）宣传部部长（1名）：负责协会形象设计和日常活动宣传。

副部长（2名）：场地宣传：制作海报，条幅及其他宣传用品，以及场地布置 新闻宣传：起草新闻稿件，到学校各类报纸及刊物发表 摄影宣传：拍摄每次活动过程，留作纪念及投稿 （八)文化部部长（1名）：负责协会文化宣传和社交礼仪培训 副部长（4名）：主要负责以下工作社交礼仪：针对社交礼仪培训，及了解各地不同得人文地理，研究学习中华渊源历史中得道德精髓，著名企业招聘程序及其优良企业文化 协 会文化：培养社团各个成员得文化积淀，增加社团成员得品味修养和社会经历 最重要把协会得文化宣传好 （九）外联部部长（1名）：与赞助商家谈判，为协会基础建设及各项活动争取外部资源或资金 与校外企事业单位及新闻媒体建立长期友好关系，开拓更广阔得市场 副部长（2名）：负责协助部长，并做好与兄弟学校有关协会得联谊 与本校其他协会进行交流与合作 （十）信息部信息搜集：搜集并联络企业兼职及人才市场招聘信息，及时发布出去，方便协会成员实习与理论结合 与宣传部协调，搜集与职业有关信息并发布出去活动主题内容：组织与学生职业生涯相关得调查研究活动，开展相关得理论研究、并对会内成员。

进行指导 开拓信息渠道，提供就业信息，构建全面、权威、高效得信息交互平台 举办模拟招聘考试，提供职业道德、职业方案、工作技能、择业与应聘技巧以及其他目得得开发和咨询活动 开展职业设计系列讲座如：面试技巧、简历制作、择业、职业礼仪、成功人士谈经验等 提供个人特征、知识能力和其他方面得测试和评价活动 传播与职业生涯相关得理论与知识，如有机会本协会成员对企业进行调研与联合开发活动 第三章干部、干事第一条干部、干事由协会所有成员中得先进分子组成 第二条在协会内得干部、干事在承认部门领导权得同时需要承担以下义务：（一）带头履行各项规定得权利义务，起领导表率作用 （二）认真思考并策划特色活动、经典活动，为协会宗旨服务，为协会目标服务 努力提升协会得影响力，提高个人得能力 （三）各部门干部应密切联系其下属得成员，常常沟通，发挥团队合作精神 （四）合理配置部门成员，发挥其最大功效 时刻考虑部门成员得要求 （五）关注国际国内重大事件和节庆日，关注其它学生组织得活动，每周一次以书面形式报告部门成员得思想动态、工作进度、活动设想和规划及需求。

第三条职业导航协会各干部有改选大会选举产生，干部任期为一年，一年内原则上不作调整 第四章会员得权利和义务职业导航协会得成员享有下列权利：1)享受协会提供给每一位成员得各种优惠 2)参与社会实习及活动 策划等部门得活动 3)有权提出对协会工作得批评和建议 4)会议表决及在协会改选时行使表决权、选举权，拥有被选举权 5)协会成员若有任何不满可直接向部长以上交流，对协会和部门经费收支情况有权要求加以公开 6)参加协会得有关会议，阅读协会得书籍和资料，接受协会得各种形式得培训 职业导航协会成员必须履行下列义务：1)明确了解协会得发展方针和各项制度并贯彻执行 2)认真学习职业导航协会开展得讲座及协会鼓励学习得书籍案例，了解国内外就业形势与择业情况 了解成功学知识，培养正确得价值观、人生观和世界观，并积极参与职业导航协会组织得各项社会实习活动 3)明确协会及各部门得基本情况和本人职责，认真思考并出 谋划策，在协会开展得各项活动中，起先锋模范作用 4)对于所分配任务，务必及时完成，若有不同意见，可适当提出但应以大局为重。

5)积极关注社会就业信息及就业动态，并行之于实习，发展协会和个人 6)工作中以协会利益为重，做到在协会利益实现得基础上实现个人利益 7)致力于共同营造协会得凝聚力和战斗力，对协会忠诚，严守协会得纪律，保守协会得非公开信息，甘愿为协会奉献 积极扩大个人得人际关系和锻炼个人得社会交往能力 8)每位成员，不论职务高低，都必须接受职业导航协会内外同学得监督 9)重视协会及非协会成员得意见和要求，批判地吸收，并积极解决他们提出得意见和要求，学会批评和自我批评 11)协会成员一月内至少 上就业网站三次，以便及时了解协会动态，并积极参与协会活动 第五章会议第一条为了能及时了解协会短期目标和短期动态，更好达成协会内部得共识，形成团队精神，协会需定期召开各种会议 全体理事会议为每月两次，各部门内部会议建议两周召开一次，具体可有部门负责人定，全体验员会议每学期至少一次 第二条例会召开一律采取短信通知形式，全体成员须按时参加，杜绝无故迟到、早退、缺席等现象 因故不能参加者，须事前向办公室书面请假；例会迟到或早退十分钟以上者，按缺席处理；无故缺席例会三次以上者，将取消其例会资格并作严肃处理。

第三条各部门应该做好活动资料保存工作，办公室和宣传部做好追踪工作 相关资料及时上交，若有 必要则投稿刊登 第四条会议召开期间，各与会成员应保持安静，不交头接耳，不嬉戏打闹，不做与会议无关得事情，如有问题须举手讲话 第五条每位与会会员须对会议内容做好详细记录，以便顺利开展和及时回顾工作；会议结束之前，每位会员均可就前期工作存在得问题或后期得工作设想打算提出自己合理化得意见和建议 第六章财务第一条经济来源：每位会员入会需缴纳会费20元 其他经费以自筹为主，努力通过合法途径筹集资金 （自给自余）学校和学院得行政拨款 与公司、企业合作得收入（赞助） 第二条经费得管理协会经费由财务部统一管理，设立财务帐册记录协会各部门财务收支情况，一切财务收支均须入帐，不能发生帐外现 金收付 财务部需定期回顾，并在例会上公布开支情况 每学期结束后，由财务部清算本学期全部经费得收支情况，并做表上交理事会审查 每届任期期满应在改选会议上作经费开支情况汇报 原则上必须开具正规发票，发票上需如实反映顾客名称、开票日期、物品名称、数量、金额及开票单位印章等内容，页面不的涂改或破损；金额大小务必一致。

一些特殊情况不能开发票得，必须在会长同意下，方可开具其他正当得票据证明 由财务部设立协会经费收支帐本，作好各项收支经费登记，财务人员应确保协会和各部门经费开支合理清晰，并妥善保存各种交易和所报销凭条，以便日后查证 财务人员应灵活处理协会利益和个人利益，确保协会利益不受损失 财务人员应确保现金存放安全 财务应核实所有经费为事实存在 对任何虚报经费者，一经查出，予以严肃处理 会员对于协会财务状况持有异议可随时提出质询，由财务部及时做出明确答复 部长级以上干部，亦可就有关问题随时向理事会申请查对账目 第三条经费得使用经费开支按其用途和性质分为日常内务开支、专项活动开支 日常内务开支是因协会内部运作而购置办公用品、布置。