炼化炼油系统及公用工程检修高压水清洗施工技术方案.doc

炼化炼油系统及公用工程检修高压水清洗施工技术方案 炼化炼油系统及公用工程检修高压水清洗施工技术方案 编 写： 审 核： 审 核： 业主审批： 有限公司 年 月 日目 录1.编制依据----------------------————————-——------------ 32.工程概况-------------------------------------------———-------33.项目组织机构及服务人员资质情况------------------------—————33.1 项目组织机构--------------------------------------------------33.2 关键管理人员岗位职责------------------------------------------43.3 项目部部门职责------------------------------------------------74. 施工部署-------------------------------------------- -----------94.1 项目的质量、进度及安全目标------------------------------------94.2拟投入的最高人数和平均人数------------------------------- -----94.3 施工程序------------------------------------------------------94.4 项目管理总体安排----------------------------------------------104.5 施工平面图及日常管理------------------------------------------105. 主要施工方案----------------------------------------------------115.1 工程概况------------------------------------------------------115.2 编制依据------------------------------------------------------125.3 清洗目的------------------------------------------------------125.4 清洗范围------------------------------------------------------125.5 组织机构及人员、设备配备--------------------------------------195.6 清洗技术及工艺------------------------------------------------205.7 施工现场------------------------------------------------------215.8 施工工期计划--------------------------------------------------215.9 风险评估------------------------------------------------------215.10 管理目标-----------------------------------------------------225.11 管理方案-----------------------------------------------------226. 施工准备工作计划------------------------------------------------286.1 施工准备工作组织及时间安排------------------------------------286.2 技术准备------------------------------------------------------286.3 施工现场准备--------------------------------------------------286.4 作业队伍和管理人员的准备--------------------------------------287. 技术组织措施计划------------------------------------------------287.1 保证进度目标的保证体系及措施----------------------------------287.2保证质量目标的保证体系及措施-----------------------------------307.3 HSE的保证措施-------------------------------------------------351．编制依据1.1 国家、行业现行有效的与本工程有关的标准、规范；l 《高压水射流清洗作业安全规范》JB8526-1997l 《污水综合排放标准》GB8978-1996l 中石化安全规范l 炼化停车检修相关的项目标准规范。

1.3 施工场区的气象及地形地貌情况2．工程概况2.1工程名称： 炼化 年停车大检修设备清洗工程2.2清洗范围： 炼化炼油系统及公用工程换热器及部分管线清洗2.3质量标准：① 聚合物类结垢物，除垢面积达到原结垢物覆盖面积的80％以上； ② 焦油、焦粉类结垢物，除垢面积达到原结垢物覆盖面积的90％以上；③ 水垢类结垢物，除垢面积达到原结垢物覆盖面积的80％以上；3．项目组织机构3.1 项目组织机构针对 炼化 年停车大检修工程特点，按“责任明确、协调有力、科学管理、操作规范”的原则进行组织机构设置项目部的管理层设置：工程技术部、质量、安全管理部、经营财务部、物资供应部、综合办公室设置现场组织机构见图（图3.1）项目经理部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能所有工作人员全职在本项目工作施工队及班组质量、HSE部工程技术部项目经理综合办公室经营财务部物资供应部施工经理图3.1 现场组织机构见图3.2 关键管理人员岗位职责3.2.1 项目经理（1）项目经理职责 项目经理代表公司履行合同的义务和责任，并对本项目的工程质量、安全、进度、成本和文明施工负全部责任。

领导项目部全体员工认真履行合同的各项义务和权力，自觉接受业主和监理机构的监督和指导批准或审定各专业副经理及各部门的计划、建议和方案，向各专业副经理和各部门及各专业施工队下达工作指令，定期检查各项业务工作，听取他们的工作汇报2）项目经理的主要工作任务① 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施② 负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各班组和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行③ 负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的采购、施工以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作④ 对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题⑤ 负责合同规定的工程交接、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告3.2.2施工经理(1)施工经理职责按项目经理批准的各项进度计划，在满足质量、安全和技术要求的前提下，实施现场各自专业范围内的施工组织、指挥和协调并领导分管部门的工作带领各级施工人员执行项目部下达的各项工作计划并支持与协助质量安全经理、HSE经理、技术负责人和各部门的工作。

2）施工经理的主要工作任务① 按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等② 根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法③ 根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行④ 建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理⑤ 协同HSE经理对施工过程中的安全、环保的管理⑥ 会同采购经理进行采购设备进场、交接工作⑦ 会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划⑧ 编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接⑨ 编制项目完工报告，施工总结3.2.3 控制经理（1）控制经理的职责在项目经理领导下，全面负责项目的投资和进度控制工作，领导经营管理部、物资供应部、财务管理部的工作，参加业主组织的调度会，接收业主在投资、进度方面的要求、监督与指导① 协助项目经理负责项目的进度控制和管理② 现场项目组与公司其他部门的协调工作③ 负责设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理（2）控制经理的主要工作任务① 在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。

② 监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调③ 对业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复④ 确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与采购经理协调，以配合现场施工进度⑤ 负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志3.2.4 质量安全经理 (1) 质量安全经理职责在项目经理领导下，全面负责项目的质量管理与质量控制工作，领导质量管理部的工作，参加业主组织的质量会议，接收业主和政府监督部门在质量方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主汇报质量运行管理情况① 在项目经理组织下负责编制项目质量计划 ② 负责监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况，发现问题应及时向项目经理提出，必要时向公司质量保证部报告③ 项目实施过程中发生不合格，质量安全经理应坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施，以及跟踪其有效性④ 必要时组织质量事故的质量、分析事故原因，协调质量纠纷⑤ 负责收集项目的质量反馈，组织质量问题调查、整理，必要时传达到有关部门，或向公司管理部门报告⑥ 负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉3.2.5 HSE经理（1）HSE经理的职责在项目经理领导下，全面负责项目的安全管理与安全监督工作，领导安全管理部的工作，参加业主组织的安全会议，接受业主和政府监督部门在安全方面的要求、监督与指导，定期向项目经理和业主汇报安全管理情况。

负责监督、检查项目设计、采购、。