
Uni8 物流成本管理.pdf
62页1Unit 8 物流成本管理• 物流成本的构成• 物流成本管理方法• 物流成本控制2242322.421.421.2 21.1 21.120.219.919.418.818.9 18.918.818.518.30.005.0010.0015.0020.0025.0030.001991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006中国物流总成本占 GDP的比重3美国物流业支出及占 GDP构成状况5.93.810.110069.9620006.03.69.99219.319996.03.710.18868.7919986.03.810.28508.3219976.03.910.38017.8119966.04.110.47737.419956.03.810.17127.0519946.03.69.96606.6419935.93.810.16366.3219925.94.310.66355.9919915.94.911.46595.819906.05.211.76355.4419896.14.911.55875.1119886.24.711.45404.7519876.34.911.65184.451986GDP中运输成本 %GDP中库存成本 %GDP中物流开支 %物流总支出( 10亿美元)GDP(万亿美元)年份4美国企业物流成本• 2003年,美国企业运输和物流成本为 9360亿美元,比2002年上升 260亿美元。
然而,一份年度宏观物流趋势报告研究表明,美国各行业在控制物流成本方面做得都很好• 这份报告的负责人维尔森说, 2004年总的物流支出上升了 2.9%,但物流成本占国民生产总值的比例却下降到了 8.5%,是历年来最低的随着 20世纪 80年代早期航空、公路和铁路运输市场的开放,物流成本在国内生产总值中的比例从 16.2%一直下降到了 90年代的10%由于技术的不断提高,这一比例又从 2001年的9.5%下降到了 2002年的 8.7%58.1 物流成本的构成• 物流成本概述• 物流成本分类6物流成本概述- 概念• GB 物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现• 物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现具体地说,它是产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和 • 具体说来,物流成本主要有五类:客户服务成本;运输成本;批量成本;仓储成本;订货处理和信息成本7物流成本概述- 特征• 物流成本的隐含性 日本早稻田大学西泽修教授提出 “物流成本冰山说 ” :将全部物流费用形象地比喻为浮在大海上的一座冰山, 露出水面的冰山一角,只是企业支付给外部单位易于计算和控制的那一小部分物流费用 ,也是早期研究较多的物流费用,如运费、装卸费等。
然而还有另外一大部分,是在 企业内部发生的,难以明确划分、单独计算和掌握的那部分物流费用 ,如存货保管费、搬运费、管理费等,犹如 “黑暗大陆 ”一般潜伏在水下,这部分物流费用往往是最容易被管理者所忽视,却又对整个物流成本影响很大的一部分,也是现代物流成本降低的潜力所在(如下图所示)运费保管费制造成本销售成本管理成本公司内消耗的物流成本物流成本冰山说8物流成本概述- 特征• 物流成本中有不少为物流部门所难以控制 如保管费中包括了由于过多进货或过多生产而造成积压的库存费用,以及紧急运输等例外发货的费用• 物流成本之间存在二律背反现象 即在物流功能之间,一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加,由于各种费用的关联性,必须考虑整体最佳成本也就是说,物流管理的目标是追求物流总成本的最小化9物流成本概述- 特征• 物流成本的计算方法不一尽致 各公司有不同的计算范围,因此难以与其它公司相比较目前,也不存在行业的标准物流成本• 物流成本削减的乘法效应 物流成本的控制,对企业利润的增加具有显著作用,这可以从物流成本削减的乘法效应看出假设销售额为100万元,物流成本为10万元,如果物流成本下降1万元,就可增加1万元的收益。
由此可见,物流成本的下降对企业经济利益的巨大影响10启发案例• 某家电生产企业拥有 4个产品事业部:电视、冰箱洗衣机和空调• 销售公司统一销售 4个事业部的产品销售公司在全国有 7个销售分公司• 销售公司负责四类产品的销售推广和销售组织,也全面负责销售物流的组织与管理• 整个企业的销售物流成本也没有进行单独核算,包括运输费用、仓储费用、物流管理费用等在内的销售物流成本大部分分散在企业 “营运费用 ”账户的各个费用项目中• 企业提出把销售物流职能从销售公司分离出去,成立单独的物流公司,以第三方物流的形式开展公司的销售物流业务• 企业决策层要求财务部门提供一份目前的物流成本实际发生额的信息,以支持企业的当前决策11• 各事业部领导的基本意见:事业部管理体制应该越来越完善,物流成本应该按照各个事业部作为成本核算对象• 销售公司总经理认为:为了更好地对分公司进行控制,应分别计算各区域地物流成本• 会计人员认为:目前地营业费用按照人工费、材料费、折旧费、差旅费、办公费等费用项目进行核算他建议按照费用项目来进行物流成本核算这种核算更具有可操作性• 财务经理应该考虑如何进行公司物流成本的核算?12物流成本控制对象• 物流成本的形成阶段(职能范围)• 物流服务的不同功能• 物流成本的不同项目13物流成本分类 —按职能范围分• 供应物流费: 从商品(包括容器、包装材料)采购直到批发、零售业者进货为止的物流过程中所需要的费用。
• 企业内物流费: 从购进的物品到货或由本企业提货时开始,直到最终确定销售对象为止的物流过程中所需要的费用,包括运输、包装、保管、配货等费用• 销售物流费: 从确定销售对象时开始,直到商品送交到顾客为止的物流过程中所需要的费用,包括包装、商品出库、配送等方面的费用• 回收物流费: 包括材料、容器等由销售对象回收到本企业的物流过程中所需要的费用• 废弃物流费: 在商品、包装材料、运输容器、货材的废弃过程中而产生的物流费用14物流成本分类 —按职能范围分• 特别经费: 采用不同于财务会计的核算方法计算出来的物流费用,包括按实际使用年限计算的折旧费和企业内利息等• 委托物流费: 将物流业务委托给物流业者时,向企业外部支付的费用,包括向企业外支付的包装费、运费、保管费、出入库手续费、装卸费等• 支付给其他企业的物流费: 包括商品购进采用送货制时包含在购买价格中的运费,以及商品销售采用提货制时因顾客自己取货而扣除的费用等在这种情况下,虽然本企业并未进行物流活动,但却发生了物流费用15物流成本分类 —按物流活动分• 物品流动费: 为完成物品的物理性位移而发生的费用,可进一步细分为包装费、运输费、保管费、装卸搬运费、流通加工费和配送费。
• 物流信息费: 因处理、传输有关的物流信息而产生的费用,包括与储存管理、订货处理、顾客服务有关的费用• 物流管理费: 进行物流的计算、调整、控制所需要的费用,包括作业现场的管理费以及企业物流管理部门的管理费等16物流成本分类 —按费用项目分• 材料费: 包括物资材料费、燃料费、消耗性工具、低值易耗品及其它物料消耗等费用• 人工费: 包括工资、奖金、福利费、医药费、劳动保护费以及职工教育培训费和其他一切用于职工的费用• 公益费: 支付给公益服务的费用,包括水费、电费、煤气费、冬季取暖费、绿化费及其它费用• 维护费: 包括维护保养费、折旧费、房产税、土地、车船使用税、租赁费、保险费等等• 一般经费: 差旅费、交通费、会议费、书报资料费、文具费、邮电费、零星购进费、城市建设税、能源建设税及其它税款,还包括物资及商品损耗费、物流事故处理及其它杂费等17物流成本分类 —按物流控制分• 可控成本与不可控成本• 固定成本与变动成本• 实际成本与机会成本• 相关成本与沉没成本18物流成本的主要核算内容库存资金占用成本库存积压降价处理库存呆滞产品成本回程空载成本产品损坏成本退货损失成本卸货损失成本异地调货成本设备设施闲置成本仓库资金运输成本包装成本装卸成本加工成本订单清关成本人员工资管理成本办公成本应缴税金设备折旧成本设施折旧成本物流软件成本物流隐性成本物流显性成本19物流对客户和产品赢利能力的影响• 传统会计数据表明 ,销售收入 4250美元 ,税前净利润 250美元 ,管理者希望找出提高利润率的具体举措 ?• 营销经理提出增加广告预算来增加销售 .• 财务副总裁认为公司已经在广告上花费了两倍于其应该花费的资金 ;价格太低 ,上涨5%将会解决细分市场赢利能力的问题 .• 销售代表想要更多的产品 ,生产经理认为存在太多的存货单元 (SKUs).2031.7%15.7%36.9%42.1%27.1%细分市场销售可控利润率190031003870263011500细分市场可控利润1008002001501250库存持有成本--------200-------------200陈列费用-------300------------300坏账------500------------500广告费170400620601250销售促销和岗位补贴可分摊的固定成本217053004690284015000边际贡献156155020700应收帐款中的投资费用252803560400订单处理成本-----450------150600仓储管理17017952253102500运输成本120360200120800销售佣金变动销售和分销费用250088005200350020000生产贡献350092004800250020000变动生产成本60001800010000600040000净销售-------17505002502500减 :销售折扣60001975010500625042500销售折扣店药店食品连锁店百货公司公司合计客户类型21-----30.9%34.9%15.7%细分市场销售可控利润率( 85)170014853100细分市场可控利润62010080800库存持有成本200-------------200陈列费用300------------300坏账500------------500广告费20011090400销售促销和岗位补贴可分摊的固定成本1735191016555300边际贡献5603520615应收帐款中的投资费用2005525280订单处理成本350100------450仓储管理14752001201795运输成本18010080360销售佣金变动销售和分销费用4500240019008800生产贡献4500260021009200变动生产成本90005000400018000净销售10005002501750减 :销售折扣100005500425019750销售独立药店地方连锁药店国家连锁药店所有药店客户类型22• 个体药店每年亏损 8.5万美元的主要原因是 :隔夜包装服务 ,第三方仓储 ,库存持有成本 ,小批量订单等有关物流成本导致的结果 .这些客户经常拖欠货款 ,甚至从不付款导致了高额坏账的产生 .• 根据这些信息 ,决策者可以确定 ,如果通过药品批发商或内部销售和计划交货支持的地区仓库来为个体药店服务 ,将会对企业利润产生影响 .23现有赢利报表的局限性• 会计系统的设计是为了向企业股东 ,债权人 ,政府机构报告企业运营的总体收益• 会计系统的计算是为了提供企业运营的历史纪录 .由于通过单个细分市场不能得到产品的成本 ,因此。
