汽车4S店公司简介范文汽车4S店公司简介范文精选八篇.docx

    汽车4S店公司简介范文汽车4S店公司简介范文精选八篇    篇一 ：陕西比亚迪益华4S店公司简介比亚迪汽车陕西益华4S旗舰店隶属于陕西益华汽车销售服务有限公司，是由陕西益通汽车贸易有限公司全资投建的陕西益华4S旗舰店位于西安市西高新锦业一路72号，占地面积8000平米，是比亚迪汽车在陕西乃至全国最大的集整车销售、售后服务、配件供应、信息反馈四位一体的比亚迪汽车全品牌旗舰店可以为广大用户提供整车销售、维修服务、配件供应、车辆保险及汽车会员俱乐部的全方位服务 陕西益华4S旗舰店拥有员工共计50余人，其中人员安排为：总经理3人；部门经理5人；营销员6人；售后接待员6人；机电维修工分技师、技工、学徒3个层次共计15人；财务员、库管员、车间调度员、钣金工、喷漆工、装潢工、门卫等均各有2人该店设备先进、管理严格、员工工作责任心强并且专业技能成熟，因此信息反馈中评价分值较高由于该店销售车型全面、购车优惠活动较多且同各级政府机关单位及广大客户建立了密切合作和友好联系，所以车辆销售业绩节节攀升但由于该店的销售偏离城区较远却离比亚迪公司相当近，所以售后维修的客户主要以比亚迪公司员工为主，售后维修的对象单一、客户数量单一。

陕西益华4S旗舰店本着诚信为本、服务为魂、求实创新、追求卓越的企业宗旨自始至终把诚信经营做为立根之本、把优质服务做为取财之道、把树立比亚迪汽车品牌形象做为自己的神圣职责、把公司员工做为自己最宝贵的财富，从而得到了广大用户的信赖和支持，也得到了公司全体员工的认同和拥护益通公司员工同心同德，以忠诚对待公司、以勤奋对待工作、以热诚对待用户，从而促进了公司稳定和谐发展几年来销售业绩节节攀升，售后服务日争完善，企业管理不断提高篇二 ：某汽车4S店项目商业计划书范文榜首篇 公司简介 71.1 基本状况 71.2成绩评述 71.3财务状况 71.3.1 资产与负债 71.3.2 20xx年至20xx年损益表 71.4公司管理 71.5公司展开战略 7本章附件 8第二篇 拟建4S店材料 92.1 根底状况 92.2 地理位置及评述 92.2.1 店址及竞赛品牌区位 92.2.2 4S店址现场相片 92.2.3 土地现状与使用证明 92.2.4 竞赛品牌店相片 9 第三篇 区域商场评述 103.1 广州概述 103.2 广州经济 103.2.1 国民经济稳步进步 103.2.2工业展开加速 113.2.3出资规划持续扩展 113.2.4消费品商场快速进步 113.2.5私营个体经济展开迅猛 123.3 区域轿车商场状况剖析 133.3.1 整体展开水平――机动车总量高速进步 133.3.2 广州市轿车商场进步潜力剖析 14第四篇 区域小型多用途商用车细分商场剖析 154.1布景剖析---国内小型多用途商用车轿车商场 154.1.1 20xx年产量及出售量剖析 154.1.2 小型多用途商用车与商场总量剖析 164.1.3 广州小型多用途商用车轿车商场需求猜测 164.2 广州小型多用途商用车轿车商场进步剖析 174.2.1 小型多用途商用车按品牌构成剖析 174.2.2 江淮某轿车品牌的商场位置 174.2.3 广州某轿车品牌轿车首要竞赛对手剖析 184.2.4 广州小型多用途商用车经销商剖析 214.2.5 广州某轿车品牌轿车商场份额猜测 21 第五篇 某轿车品牌4S4S店推行规划 225.1 推行策略定位 225.1.1方针消费者群体定位 225.1.2 品牌形象定位 225.1.3 商品优势定位 22…… …… 篇三 ：汽车4S店岗位职责描述中心店总经理：岗位描述：负责整个中心店的规划与运行，制订中心店的经营发展规划，全面掌握中心店的运行情况，对整个中心店各部门各卫星店的业绩监管和督促。

工作职责：? 协调厂家关系、完善公司运作；? 建立企业自己特色的工作环境和企业文化；? 根据五菱厂政策制订中心店以及各部门各卫星店的方向和目标，制订商务政策； ? 为保障计划目标的实施筹集与提供人力、资金，场地等必要资源；? 充分了解区域市场和厂家政策，及时做出相应的调整与规划；? 合理有效地调动各部门运营工作，适当合理的授权；? 公正公平的监督、评估和奖励员工，调动员工积极性；? 制订适合中心店运作的管理运行机制，完善职能部门，设置各部门职责与考核； ? 组建企业自身的核心团队，形成企业内部的核心竞争力；? 根据厂家要求和企业自身情况改善流程和营运；? 为质量和成长努力；? 以提高顾客服务和客户满意度为己任，加强整个中心店的服务意识；? 维护和提升企业形象和五菱品牌形象；计划销售部销售管理总监：岗位描述：负责整个中心店的销售运行管理，中心店全部销售工作的直接责任人主要工作内容是指导监督公司本部（旗舰店）及各销售网络（卫星店）制订完成销售业绩目标、制订销售政策 工作职责：? 负责落实上汽通用五菱销售政策，并积极向上汽通用五菱上报要求的有关材料和信息；? 负责计划销售部员工的日常管理以及本部门和其它相关部门的协调；? 根据公司的总体经营目标，制订各营业网点相应的年度销售计划及销售策略并执行； ? 对公司月度计划分解到每个营业单位；? 检查、监督和跟踪各营业网点完成销售目标计划；? 收集、处理、分析与销售有关的信息并将结果及时反馈到中心店总经理和销售一线； ? 保证库存的合理性；检核订单员的发车计划；? 协助总经理制定区域内网络开发和管理的办法和相应的商务政策；…… …… 篇四 ：汽车4S店规章制度靓车汇公司规章制度一、新员工入职二、日常规范三、顾客信息制度四、订单及交车制度五、 PDI管理制度六、销售部工作制度七、市场部工作制度一、新员工入职1．新员工试用期为二个月，累计销售5台即可转正，转正填写《试用期员工转正申请》，由销售经理签字生效后交行政备案；未完成销售任务者自动离职。

2．试用期间有权利、有义务接受公司的各种培训3．试用期间配带试用期工牌，着深色正装上班；遵守公司的所有规章制度4．试用期间由公司专门委派一名销售顾问带其熟悉业务流程，带教销售顾问对新员工负全责，出现问题追究带教销售顾问的责任5．试用期间拿单车提成（根据当月销售政策），享受相关提成政策二、日常规范1．着公司统一工装上班，带工牌工装必须干净整洁，（衬衣领口、袖口）男士须打统一领带，头发整齐，发梢不可过耳，穿深色袜子，皮鞋干净；女士须佩带统一发髻、丝带、化淡状，不可披肩散发2．公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表（参照第1条）于会前整理好，不规范者不得参加晨会，并记迟到一次3．晨会前整理好内务，任何人不得在早会后出现洗脸化妆、吃东西等与工作无关的事宜，违者罚款20元4．所有人员必须维持好办公室卫生；个人办公桌面、橱柜及电脑由本人负责，办公物品摆放整齐有序，桌面无污渍，电脑无灰尘；若发现物品摆放凌乱，桌面和电脑上留有灰尘经纠正而不改者罚款20元；办公室卫生的责任人为本人5．8：00未到者，即为迟到当月内迟到：第一次罚款20元，第二次罚款40元，罚金于当天以现金形式交给财务。

早退同上处理6．上班时间不得以任何理由外出公司办私事，违者罚款20元；有事请假批准后，方可离开7．请假或休班者于前一天提前告知组长、销售经理及行政部；不可代人请假，不可请假，特殊情况除外8．展车卫生由车型分为各组负责，晨会后销售顾问在5分钟之内开始清理办公室、展车及展厅卫生，责任到人一小时内清理完毕，由组长负责检查…… …… 篇五 ：汽车4S店各岗位职责(1)销售经理岗位职责1、根据公司下达的销售目标制定相应的工作计划、并组织实施、监督完成2、负责研读并领会厂家下发的商务政策，并对厂家要求的各项工作负责组织监督实施完成3、负责监管和主管培训副经理，落实并对副经理进行监督考核4、负责对销售及市场信息的整理和分析5、负责对市场的情况进行判断和预测，掌握市场的动态情况6、负责对销售部所有车辆定价、订车并审核订单7、完成公司领导交办的其他工作任务桓仁丰赢机动车检测有限公司 20xx年5月展厅经理岗位职责1、协助销售副经理制定每月的销售计划，并组织实施、督促完成2、负责展厅的日常管理、包括销售人员的日常行为规范、接待礼仪、展厅的卫生安排、展厅人力和物力资源的合理安排3、负责协助销售副经理制定培训计划 。

4、对销售顾问每日接待工作进行监督、抽查（如客户登记表、客户回访等），督促销售人员严格按销售流程、业务流程执行5、负责协助销售副经理组织安排员工参与市场活动，贯彻实施活动并对活动进行跟进，及时进行活动信息反馈6、负责领导销售顾问完成销售经理下达的展厅销售目标，做好展厅内的销售工作；7、负责规范销售团队行为，监督销售团队遵从公司服务准则和日常行为标准，提升团队凝聚力；8、负责跟踪和控制销售计划完成进度，进行销售现场管理，对销售顾问工作进行监督和指导；9、负责协助解决客户投诉10、完成领导交办的其他任务重要物品管理制度1、车辆到店验车后钥匙交给保管员2、购车#5@p、合格证等重要物品要做好登记、留存电子档，入库、出库要做好登记3、办公用品及日常用品领取时，需以旧换新4、快件指定接收员为保管员（赵洋洋）销售顾问岗位职责1、认真贯彻公司的销售政策，在展厅经理的领导下，组织开展整车销售业务…… …… 篇六 ：某汽车4S店项目商业计划书范文榜首篇公司简介 71.1 基本状况 71.2成绩评述 71.3财务状况 71.3.1 资产与负债 71.3.2 20xx年至20xx年损益表 71.4公司管理 71.5公司展开战略 7本章附件 8第二篇拟建4S店材料 92.1 根底状况 92.2 地理位置及评述 92.2.1 店址及竞赛品牌区位 92.2.2 4S店址现场相片 92.2.3 土地现状与使用证明 92.2.4 竞赛品牌店相片 9 第三篇区域商场评述 10篇七 ：某汽车4S店项目商业计划书范文榜首篇 公司简介 71.1 基本状况 71.2成绩评述 71.3财务状况 71.3.1 资产与负债 71.3.2 20xx年至20xx年损益表 71.4公司管理 71.5公司展开战略 7本章附件 8第二篇 拟建4S店材料 92.1 根底状况 92.2 地理位置及评述 92.2.1 店址及竞赛品牌区位 92.2.2 4S店址现场相片 92.2.3 土地现状与使用证明 92.2.4 竞赛品牌店相片 9 第三篇 区域商场评述 103.1 广州概述 103.2 广州经济 103.2.1 国民经济稳步进步 103.2.2工业展开加速 113.2.3出资规划持续扩展 113.2.4消费品商场快速进步 113.2.5私营个体经济展开迅猛 123.3 区域轿车商场状况剖析 133.3.1 整体展开水平――机动车总量高速进步 133.3.2 广州市轿车商场进步潜力剖析 14第四篇 区域小型多用途商用车细分商场剖析 154.1布景剖析---国内小型多用途商用车轿车商场 154.1.1 20xx年产量及出售量剖析 154.1.2 小型多用途商用车与商场总量剖析 164.1.3 广州小型多用途商用车轿车商场需求猜测 。