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心理 学收藏 案例分析案例分析 :本案例就是一个典型的由于管理者缺乏新员工导入机制理念而导致上下级沟通失败，最终使新员工的积极性受挫的案例 王艳满腔热情想把自己的所学应用到实践中去， 从而获得成就感 可是他的直接上级却没有认识到王艳的特点和需求，过分强调王艳缺乏实践经验的一面对王艳的行为做出了消极的反馈， 致使王艳的积极性受到挫伤沟通是企业中人力资源管理工作的一个重要方面 良好的组织沟通可以稳定员工降低离职率、 提高员工满意度和企业归属感、 在企业中塑造团结和谐的组织氛围等对于新员工来说， 在他们刚进入组织时进行有效的沟通和引导对留住和培养他们在以后工作中的积极性起着极为关键的作用， 尤其是与其直接上级的沟通企业在引导新员工方面应该注意以下几个方面的工作：（ 1）给新员工安排一个专业技术强而且善于给新员工提供指导的直接上级；（ 2）给新员工提供了解公司实际情况的各种渠道， 使他们避免由于缺乏经验而在工作中盲目和过于理想化；（ 3）鼓励新员工多提建议，并且对他们提出的建议给予及时地反馈，即使这些建议对公司并没有太大的实际意义也应该对他们的这种精神给予肯定和赞扬并鼓励他们再接再厉， 如果由于各种原因这些建议不能在公司中施行， 应该向他们说明不能实施的原因。

4）给新员工提供明确的工作指导，使他们明白自己的努力方向和上级对自己的期望沟通是一个互动的过程， 实现建设性沟通需要沟通双方共同努力 根据以上分析，沟通双方可以在以下几个方面作出改进王艳应做出的改进：（ 1）在沟通之前做好信息准备工作，这些信息包括：公司中的各种裙带关系和家族成员间的利害关系； 公司以前是否有人提出过改革建议，结果如何；了解直接上级的性格和脾性以及他在公司中的地位和影响力；公司中存在的可以说明问题存在性和严重性的各种事实；（ 2）事先提出解决问题的草案比起听下级挑毛病， 上级更希望下级拿出解决问题的具体方案而不仅仅是指出问题所在；（ 3）先咨询后建议作为一个刚毕业的大学生而且到公司还不到一个星期， 对许多事情的认识还只是停留在表面， 有时候甚至是过于理想化因此，应该不要把自己当作专家而是要事事抱着谦虚的态度 所以在与王经理的沟通过程中王艳可以先咨询后建议 也就是说先向王经理请教有关管理方面的问题，这样一方面可以避免王经理把这次谈话当作一次抱怨， 另一方面也可以探知王经理对公司管理的看法和态度 有了这一层铺垫后， 王艳再根据王经理的态度决定是否现在就提出建议、 以怎样的方式提出建议、 提出哪些建议才是合适的。

王经理应作出的改进：（ 1）认识到王艳作为一个刚刚毕业的大学生而具有的强烈的成就动机， 对他的这种敢想敢说的精神给予肯定和赞扬 这样一方面使王艳希望得到认可的心理需求得到了满足， 另一方面又为培养王艳以后的创新和工作积极性打好了基础；（ 2）对王艳的谈话给予积极的反馈，鼓励王艳把自己的观点表达清楚；（ 3）在肯定王艳行为的前提下，以列举公司中的事实的方式来提醒王艳应该多关注公司的实际，不要过于理想化；（ 4）给王艳提供一些工作指导，使他明白以后工作中应该注意哪些方面的问题是风的细语、是雨的柔顺、斑驳了一道道古老的忧伤，刻在了灯火阑珊处 ?是桥的沧桑、是石的痕迹、流年了一首首陈旧的诗韵，铭在了秋月三更天 ?海棠红袖添香，墨迹染血苍凉安静中，晨曦相伴花香，展一笺前世的千秋歌遥 ;清雨深巷幽笛，挥洒寒月银装情浓处，夕阳西落桃源，留一篇今生的婉艳霓裳挽轻风拂墨，泼洒一秋雨红，拨开海棠的花事，聆听花瓣细语呢喃，深情里，香醉十里桃花，溪留百亩婉蓝摇曳的风铃，恍惚的倩影沉月入水禅心未改，凝霜了一夜烟波的伤梦灵润如玉的杏花黄似菊染的丝雨，阵阵飘莹、落琴弦瑟拂墨轻风， 笔尖莹绕了一圈年轮， 轻轻的描出了圆圆的印迹， 淡色中，雅致的轻雨，穿巷飘过，留下了一串串流香的诗花。

模糊的撇捺、不清的横竖，送走着残血的时光摘一支轻雨，铺一笺墨迹，在灯火阑珊处窥探一叶棂窗，熟悉的倩影淡淡一笑，倾城了岁月的柔情，暖雨中蜜意了情侣的梦香一杯轻风，半壶墨迹捧着安静的角落，独饮墨香，留韵素白轻风拂过，开满了一园禅意，一片樱花轻风缓缓，墨香袭袭长长的倩影里，柔软了风韵的味律，洒脱的静悟中遥远变成了传说，把爱定格在一瞬间这第一段似乎是着重描摹春的美丽，可起首有“多事的东风”一句，暗示着有人恼春，于是有个人物忽悠地闪了一下，桃红“醉依在封姨的臂弯里” ，一下子就不见了但“多事”里隐蕴着的愠意，因封姨的出现有了着落春天写足了，那位对春天怀着恨意的人物便在作者的笔下十分不情愿地亮相了 “只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上， ”这就是封姨了，她“才从青春之梦醒过来” ，茫然不解这眼前发生的一切作者笔下的她原来是一个芳华已失的女人！眼前的春天只是她过去的影子。