劳动合同工程项目经理范本.docx

甲方：地址：联系：乙方：身份证号码：家庭住址：联系：甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本劳动合同，甲乙双方必须共同遵守本合同所列条款一、合同期限本协议于年—月—日生效，至年—月—日终止，其中试用期为年—月—日起，年—月—日止二、工作内容1、项目名称：（公司指定项目）2、工作地点：（公司指定地点）3、工作内容：负责工程合同的实施，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任同时接受甲方对工作成果的考核处理三、双方工作职责（-）甲方职责：1、甲方为工程中标承包单位，协助乙方全面改选承包合同，办理一切有关工程承建的业务事宜，并协助乙方协调同业主、设II•及其他管理部门的工作关系2、负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应保证工程所需资金，及时支付工程费用，帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑雄问题，监督有关部门做好对工程各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行3、帮助乙方建立工程成本台账，工程项目的成本核算负责项目部费用开支，工程总分包结算，工程款项等往来业务。

4、对乙方经营管理该项目过程中的施工质量、工程标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚5、严格改选经营承包合同，兑现承包奖罚6、甲方于每月—日支付上月工资（工资周期为每月—日-—日）二）乙方职责：1、项目全过程从开工准备到竣工验收、结算完成和工程保修，负责项目全过程的实施，负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作按计划组织实施项目的工程建设，对项目的工程建设进行全而管理、过程监督，保证优质、高效完成建设任务2、协调对外关系代表甲方全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位、及其他管理部门的工作关系，代行甲方做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款做好工程部对外的联络、交往，负责协调工程建设相关各方的业务关系3、现场指挥管理1）负责并主持项目部全面工作，健全项目部的现场指挥、经营管理等各种规章制度指导和督促项目部管理人员及各班组人员做好本职工作2）组织项目的施工例会、碰头会，解决施工中出现的问题处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术雄题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的措施，降低建设成本负责处理现场突发的有关重大问题。

3）组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向上级部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结：参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案4）负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料5）参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关6）对工程进行跟踪检查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议7）组织对重要分项工程、隐蔽工程、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决；组织审查竣工资料，参加工程初验，组织竣工验收，由于乙方原因造成的返工损失，乙方承担相应责任，5000元以内全额承担，5000元以上部分承^50%（但其总额不超过30000元）4、采购签约及人事权认真签订各项分包合同及责任合同，如采购、分包、租赁等，组织与承包商、供应商进行合同洽谈等工作。

调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，对工程现场有物资租赁、成本控制、计酬分配等权利5、安全责任1）明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议2）负责主持现场安全施工工作，落实安全生产方针、政策，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，主持安全防护设施和设备的验收发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施对项目安全工作负直接领导责任3）对现场任何安全事故，承担甲方全部责任的5/6、严格执行上级有关规章制度，接受甲方有关部门的工作检查、监督四、劳动报酬1、乙方代表甲方对施工现场进行指挥控制，全面管理项目部各项工作，根据乙方的工作性质实行月薪制，乙方的月薪定为税后元；（大写）元整，薪资包含通信费、交通费、社保、加班工资，其个人所得税由公司缴纳2、乙方其他与工作相关的工作费用，甲方根据实际情况实报实销3、甲方视乙方工作完成情况，可在劳动报酬以外给予工程利润酌情奖励五、劳动保护和劳动条件1、甲方应严格执行国家和地方有关劳动保护的法律、法规，依法为乙方提供必要的劳动条件，建立健全工作规范和劳动安全卫生制度及其标准，保障乙方的安全和健康2、甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产的教育和培训：乙方应取得相应的职业资格证书，持证上岗，在工作中严格遵守安全操作规程。

3、乙方有权拒绝甲方的违章指挥，对甲方及其管理人员漠视乙方安全健康的行为，有权提出批评并向有关部门投诉4、甲方负责提供必要的工作和生活条件，满足乙方工作和生活的需要5、甲方原则上实行8小时工作制，每月休息两天，但可根据工程施工的特点，视具体情况调整，休假不得影响工程顺利进行六、劳动纪律1、甲方将公司制订的有关劳动纪律和规章制度告知乙方，乙方应自觉遵守甲方依法制订的劳动纪律和规章制度，服从甲方管理2、乙方应认真.履行甲方制定的岗位职责，按时、按质、按量完成其本职工作：未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职3、乙方违反劳动纪律，有违法、违纪行为、严重失职，营私舞弊，对甲方造成重大损害的甲方将依据公司相关规章制度,给予其相应的处罚；情a.严重，甲方有权单独解除劳动合同，如有违法行为将移交司法机关七、劳动合同的终止、解除、续订和变更1、甲乙双方必须共同遵守《中华人民共和国劳动合同法》的规定，严格按照国家法律规定办理劳动合同的终止、解除、续订和变更手续2、本合同依法订立后，甲方变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响本劳动合同的履行八、双方约定的其他事项1、甲方总部设置在，乙方的工作地点由甲方指定。

2、甲方因工作需要，或组织机构的设置发生变化需要调整乙方的工作岗位时，应与乙方协商一致；乙方无正当理由，不得拒绝甲方因上述原因做出的工作调整3、甲方依法制定的规章制度及其他专项协议作为本劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力九、争议的解决1、甲乙双方本着友好的原则进行协商解决2、协商解决不成的可直接向区人民法院提起诉讼十、其他事项1、本合同一式两份甲乙双方各持一份，具有同等法律效力，双方签字或盖章后生效，生效后必须严格遵守.2、如甲方违约的承担2万元违约金给乙方，如乙方违约的，扣除保证金2万元作违约金给甲方如乙方中途停工、合同反悔、中途无故联系不上的，甲方将视为乙方违约并放弃前期所做工程的一切费用及保证金2万元作为赔偿甲方的损失，如乙方尚欠工人工资及材料款的由乙方自己支付并自行承担一切损失及费用0甲方：（签章）年—月—日乙方：（签名）年—月—日合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险合同价格风险合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。

由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式合同结算方式风险合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后退退不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项LI竣工后儿年不能结算合同工期风险合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期,合同工期的制定要科学合理由于业主原因一般项日工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。

如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素工程款支付条款中的风险工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施匚企业的应性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失工程变更风险由于工程项目的复杂性和工程项U施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且不顺延12期在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔合同履约风险合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项U管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。

合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入过程资料的确认与积累施工单位对现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认索赔文件的上报与确认施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节投标报价阶段风险管理加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容招标文件的评审购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因。