礼节性的经典演讲三分法.docx

礼节性的经典演讲三分法 领导干部随时可能需要发表讲话，至于讲什么、怎么讲的问题，要视情况而定主要分为两类：一类是实际工作中的讲话，一般是有多少讲多少，需要多少时间就用多少时间；另一类是短篇讲话，就只需要你用三五分钟的时间礼节性地讲几句 一般来说，对你负责的工作，挑其中有必要的三点来讲，具体讲什么要视现场情况和需要而定宏观上讲战略、使命、文化，中观上讲管理、责任、安全，微观上讲执行、细节、态度当然，你也可以从宏观、中观、微观方面各挑一点来说水平高点的领导，还可以把自己要讲的内容概括并串成一条线、一句话，比方：三句话，三点感想、三个问题；还可以带上一点文学色彩，概括成三个根底、三个追求、三个准备、三点希望等等 但是，有时是情景需要，就是一个礼节性讲话，没有具体内容，又不容你再去准备发言稿礼节性讲话一般包括祝贺、感谢、希望三个部分，讲两点显得少了，讲四点又会让人感觉有点烦，讲三点，正好符合人们的心理期待一般可以按照下面三个方面来讲： 一是眼前直接第一构造，眼前有什么事，就讲什么事，是什么、有什么，就讲什么 二是密切联系讲完第一点，就要看看与第一点密切联系的是什么。

横着讲：讲完手心讲手背，这是一分为二；竖着讲，手心讲完讲手掌，这叫前因后果从一到二，不是前因后果，就是一分为二，没有别的关系因此，第一构造是眼前，第二构造话就在嘴边 三是远端相关第三构造，要讲究一个立体感短篇发言，讲个时间的遥远就足够了比方：希望、今后、将来……、下一步、下一阶段、明年…… 即兴演讲模式 有时候，在毫无准备的.情况下，意外地被邀请发言时，突然会感觉大脑一片空白，不知道讲什么好作为应急，可以使用以下万能公式：就讲过去、现在和未来 谢过领导、谢过主持人，寒暄几句 过去：对与此情此景相关的过去作一个简要的回忆 现在：对此情此景作一个简单的概括 未来：对与此情此景相关的未来作一下祝愿或展望 这个所谓的万能公式只是一个救生圈，专供给急时使用，以求保住作为领导干部的体面和尊严，走出尴尬的境地切不可随意使用，关键还是要靠平时的积累和训练这种万能公式特别适用于生日、庆典、纪念等三种情况下使用 第 3 页 共 3 页。