货款回收管理办法（范本）.doc

货款回收管理办法□ “未收款”当月货款未能于次月 5 号以前回收者，自即日起至月底止，列为“未收款”□ “催收款”未收务员款又未能于前项期限内回收者，即转列为“催收款” □ “准呆账”经销店有下列所述的情形者，其货款列为“准呆账” 一)经销店已宣告倒闭或虽未正式宣告倒闭，但其征候已渐明显者二)经销店因他案受法院查封，货款已无清偿的可能者三)支付货款的票据一再退票，而无令人可相信的理由者，并已停止出货一个月以上者四)催收款迄今未能解决，并已停止出货一个月以上者五)其他货款的回收明显有重大困难的情形，经签准依法处理者□ 未收款的处理(一)当月货款未能于次月 5 日以前回收者，财务部应于每月 10 日以前将其明细列交营业部核之二)前项情形该辖区经理级主管，应于未收款期限内，监督所属解决□ 催收款的处理(一)未收款未能依上列(未收款的处理第(二)款)解决，以致转为催收款者，该经理级主管应于未收款转为催收款后 5 日内将其未能回收的原因及对策，以书面提交副总经理，呈总经理核实二)货款经列为催收款后，副总经理应于 30 日内监督所属解决□ 准呆账的处理(一)准呆账的处理乃以营业单位为主办，至于所配合的法律程序，由法律部另以专案研究处理。

二)移送法律部配合处理的时机：准呆账第(一)、(二)两款的情形，应于知悉后，即日遣送法律部配合处理第(三)、(四)款的情形，营业单位应依(催收款的处理)规定先行处理解决处理后未能有结果，认为有依法处理的必要者，再签移法律部依法处理三)正式采取法律途径以前的和解，由法律部会同营业部前往处理四)法律程序的进行，由法律部另以专案签准办理，并随时转会营业单位，协助有关事项□ 准呆账的检查准呆账移送法律部后，由法律部移请董事会定期召集营业、企划、财务等单位，召开检查会，检查案件的前因后果，以为前车之鉴，并评述有关人员是否失职。