工程管理团队分成方案.docx

工程管理团队分成方案随着企业发展以及市场需求的变化，工程项目的复杂度和规模越来越大，需要更多专业的人才来进行项目管理在此基础上，制定一个合理的工程管理团队分成方案是非常重要的一、分成方式1. 按任务分成按照任务分成的意思是说，将团队的所有任务分成不同的阶段或模块，按照不同的任务比例来进行分配这种方式的好处是明确的，在有些情况下，这种方式可能是使用最为广泛的，但也一定是在相对简单的项目中使用2. 按贡献分成按照贡献分成的意思是说，参与项目的团队成员按照自己的贡献与项目总收益的比例来进行分配，即可以根据个人所做出的实际贡献多少来发放奖金，这样不仅能更好的激发团队成员的工作积极性，也能促进合作的良好氛围，以及进一步提升整个团队的管理水平，这种方式适合于重工程量、时间长的大型项目3. 按等级分成按照等级分成的意思是说，根据每个团队成员的职位和职务等级来分配收益在大部分情况下，具有经验和技能较为出众的员工，从较高的职位和职务等级中获得更多的奖金，同时还能进一步加强团队成员之间的合作和信任感二、决定分成比例在制定工程管理团队分成方案时，需要特别关注并制定分成比例虽然最终结果也会因具体方案而略有不同，但基本上可以按以下三个方面进行考虑来决定分成比例。

1. 项目成本项目成本是工程开展的基础，团队成员应该能够意识到合理控制成本有助于团队成员之间的合作发展2. 团队成员之间的合作对整个工程而言，团队成员之间的合作是不可或缺的，团队成员可以通过分成奖励促进团队合作，共同为项目的顺利完成发挥积极作用3. 市场要素市场要素始终是一个较为复杂的因素，分成比例需要根据市场竞争力、经济形势及其他市场要素进行考虑，以便调整分配金的比例和当期盈收成果三、建立有效的管理体系建立有效的管理体系是分成方案顺利执行的保障，也是团队成员之间能够协商解决分配问题的直接手段需要考虑的主要因素包括：1. 信息通信渠道信息通信渠道需要实现互联互通，让从其他团队来的工程师能够更好地了解工程团队已经完成的进展，同时也能够掌握新的任务入口工程领导人员还需要充分利用信息技术，及时掌握团队成员的第一手资料2. 监督机制对整个团队成员的工作进行有效的管控，虽然没有贯穿于工程周期，但也需要有效的事先咨询和后期考核，并为团队成员识别自己的成败并寻找出相应的解决方法，可以有助于整个团队的积极参与3. 管理的透明度在整个管理的过程中，除保密情况需要遵守外，其他事项应该让整个团队成员进行了解和互相帮助。

这样可以让所有人了解和掌握整个工程任务，以及整个工程的项目经营状况四、分成方案的实施过程一个好的分成方案一定要有相应的实施过程，应该有对内部团队成员进行投票或者其他交流，然后根据投票结果和最终出现的实际情况进行最终的客观评估，并根据结果对整个方案进行适当的调整和优化1. 规差分析规差分析需要针对分成方案的细节，进行符合标准的数据验证和严格的控制，以便真实合理地反映工程的真实情况2. 维护管理分成方案的维护工作是分配比例、审计及按等级分配的核心，需要定期按照分配的时间将奖金发放给相关的团队成员并且，需要时刻关注市场变化或其他重要因素的变化，以便及时调整方案，以达到效果五、总结工程管理团队分成方案涉及到多方面的因素，包括分成方式、比例及管理体系等问题在制定分成方案时，应该综合考虑不同团队成员的实际情况，根据项目的实际情况，以及市场要素进行决定，以达到设计方案的最佳效果一旦分成方案实施了，整个团队应该根据方案进行协作，加强沟通和互信，达到工程管理团队高效运作的目标。