水电站导流明渠工程组织机构与资源配置方案35.docx

水电站导流明渠工程组织机构与资源配置方案6.1现场施工组织机构设置如果我公司中标，将按照层次少、精干、高效和指挥灵活的原则，充分考虑 本工程的实际情况，根据招标要求和项目施工原则设置项目管理机构和人员，确 保管理高效、指挥畅通，保证质量、安全、进度和效益项目部作为本工程的项目管理机构，它是全面履行工程承包合同的主体，全 权负责本工程的质量、进度、安全、环境保护、文明施工和生产经营管理，直接 对发包人负责根据本工程施工的实际需要，公司将择优选拔精通抽水蓄能电站 工程施工的高级技术、管理人才充实到施工项目部各管理部门，建立强有力的、 精干高效的现场管理体系实施项目施工管理同时，从公司范围内选调熟练的专 业队伍承担本合同工程的施工任务确保人员配置在本工程施工中完全满足合同 要求项目部实行独立的经济核算，对下属的作业层实行相应的经济责任制或经济 合同管理项目部有权根据效能原则对项目部的管理人员行使分配权，制定相应 的分配办法本工程按管理层和劳务层分离、人员及设备动态管理的原则，实行 “一级管理，一级核算”的管理体制工程施工过程中将结合本工程施工特点建 立健全管理制度，包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目部经营管理班子成 员考核办法等一系列管理办法，并严格实施，确保施工顺利进行。

本项目部施工组织机构设置见图6. l-lo第第第层第四图6. 1-1 现场施工组织机构图6. 2现场施工组织机构职能6. 2.1纵向四层次管理项目部管理层次由项目管理班子层、职能部门层、施工作业队层、施工作业 班组层组成项目管理班子、职能部门和作业队行政、技术、质量和专（兼）职 安全员选择本单位优秀人员担任，具备相应的执业资格及岗位资格6. 2.1.1第一层次：项目管理班子层项目管理班子层由项目经理、项目书记、专家咨询委员会（后方）、技术负 责人、生产副经理、安全副经理、质量副经理组成项目经理：由公司法人任命，并书面授权，全面负责本工程施工合同的履行， 全权负责项目部的各项工作，是项目部的最高领导决策者，是本工程施工进度、 技术、质量、安全、环境保护和合同管理的第一责任人，并直接主管项目部工程 技术和财务管理工作，对发包人履行施工合同和对本投标人负责项目经理的指 令为项目部最高指令，一般通过文件形式或口头（特殊情况下）向下传达，通过 项目领导层到职能部门到作业层实施，再反馈给项目经理必要情况下，项目经 理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员，职能部门、作业层或操作人员必 须遵照执行项目经理的主要职责是：（1） 代表公司实施施工项目管理，主抓项目部的生产、经营、质量、安全、 行政管理工作，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司 的管理制度，维护企业的合法权益；（2） 履行“项目管理目标责任书”规定的责任和义务并按照职责处理项目 经理部与公司、施工队以及职工之间的利益分配；（3） 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施 工进度计划；（4） 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；（5） 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；（6） 在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各施工队、发包人和 监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；（7）不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析;（8） 进行文明施工管理，发现和处理突发事件；（9） 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（10） 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

项目书记：主抓项目部党建工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上 级党组织的决议、指示参与项目重大问题决策，对项目目标的实现起好保证监 督作用，完成公司党委下达的各项任务，分管征地等对外协调工作项目书记的主要职责是：（1） 抓好班子建设，充分发挥班子集体领导作用；（2） 协调党、政、工、团的关系，相互配合，加强团结，支持他们的工作， 充分发挥支部委员的集体领导作用；（3） 团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动， 为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障；（4） 负责做好项目部职工的思想教育工作，提高职工的遵纪守法的自觉性， 调动职工工作积极性，活跃职工文化生活；（5） 督促抓好新闻报道工作，宣传企业精神，倡导企业文化，塑造企业形 象，积极抓好文明创建，全面促进和谐；（6） 加强党风廉政建设，开展经常性党性、党风、党纪教育，监督党员严 格遵守廉洁自律各项规定；（7） 协助项目经理做好总结、推广先进经验、表彰先进集体和先进个人等 工作；（8） 督促项目部管理人员岗位责任制和各项规章制度的落实专家咨询委员会：投标人专为本工程成立专家咨询委员会作为技术顾问，专 家组定期或不定期地派驻工地，指导、审查各阶段的施工技术方案，超前研究、 解决技术难题，为保证本工程的顺利实施将起到重要作用。

专家组的主要职责是：（1）负责本标工程重大技术措施、施工组织方案、施工进度计划、重大施 工安全措施等关键技术问题的咨询工作；（2）专家委员会专家每季度赴工程现场进行咨询服务工作不少于7日;（3） 负责审批重大技术措施、施工组织方案、施工进度计划、重大施工安 全措施等关键技术方案事项，专家咨询委员会审查通过后再报监理人审批；（4） 对本工程进行混凝土施工技术指导，包括配合比、拌合、浇筑、温控、 取样检测等全方位的技术指导，以确保本工程的混凝土质量；（5） 对项目质量保证体系、职业健康及安全管理体系的建立、制定的质量 计划、职业健康和安全控制计划进行技术指导；（6） 及时解决项目实施过程中出现的技术问题；（7） 审核项目部施工组织总设计、重大施工方案技术负责人：是项目部施工技术和合同管理主管责任人，对项目部施工技术 和合同管理负直接领导责任，并分管工程技术部、合同经营部，其工作对项目经 理负责技术负责人的主要职责是：（1） 贯彻执行国家、行业、公司有关的政策、法令、规程规范、技术标准 和规定，为项目部技术业务管理第一责任人，负责施工中的重大技术问题；（2） 组织编制并审核项目施工组织设计或项目质量计划、安全组织设计、 环境管理方案等技术性文件；审批施工方案并督促实施，解决施工中技术难题; 协助上级单位组织技术、安全专项施工方案的专家论证工作；（3） 主持项目部工程技术管理工作，负责指导技术人员的业务工作，签发 技术文件和施工技术报告；协助项目经理组织进行项目经营业务工作，对经营制 度、经营计划、合同、工程预算、工程结算负业务主管责任；（4） 研究推广新技术、新材料、新设备、新工艺，负责物资材料釆购计划 的审核；组织监测并掌握业主、监理工程师对施工质量、进度的顾客满意程度和 指导制定改进措施；（5） 督促指导项目部严格按管理体系文件要求开展质量、环境、安全管理 工作，参加项目履约期合同评审，参与工程项目部支持性管理评审；（6） 主持大型设施、隐蔽工程、关键工序的检查签证；（7） 主持分部、分项工程检查验收和质量评定；（8） 组织竣工资料、技术总结的编写及审定，参与审查项目部员工的技术 业务培训计划。

9） 在项目部重大合同谈判及签约等对外经济活动中，事先收集并提供有 关资料和决策方案；（10） 根据合同的年（季）度计划和合同工期要求，定期组织对照检查并提 出合理化建议；（11） 负责制定项目部生产经营管理策略、目标和计划，督促部门完成工作 目标计划；（12） 负责健全经济、经营合同、经营管理制度，并对实施情况进行监督检 查；（13） 负责过程及最终审计（审价）工作生产副经理：是项目部现场施工生产主管责任人，对分管范围的施工生产和 安全生产工作负直接领导责任，分管物资装备部，其工作对项目经理负责生产副经理的主要职责是：（1） 协助项目经理，按照合同、业主和公司的要求组织、落实项目部生产 经营工作；（2） 组织实施项目部质量计划、创优和施工组织方案，做好施工组织协调 工作，根据施工生产计划，落实项目部每月、季度和年度生产计划；（3） 在授权范围内负责与地方政府部门、上级单位、监理单位、各协作单 位及工程相关的其他单位的协调，解决项目中出现的具体问题；（4） 协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照成本考核办法的要求， 组织施工生产，参加项目部组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本；（5） 按照文明工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现 场管理，进行文明施工；（6） 督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保 管工作；（7） 在授权范围内，检查、督促项目部的职能部门工作，根据合同的年（季） 度计划和合同工期要求，定期组织对照检查并提出合理化建议；（8） 协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。

安全副经理：协助安全生产第一责任人项目经理开展安全管理工作，对项目 部施工安全、环境保护负直接领导责任，分管安全环保部安全副经理的主要职责是：（1） 协助项目经理，按照合同、业主和公司的要求，抓好项目部施工安全、 质量、环境保护、文明生产及职业健康工作；（2） 负责施工过程中的安全环境控制，对各个施工过程进行连续监控并督 促及时进行安全资料编写，组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目进行 安全检查和督促；（3） 督促项目部执行安全生产规章制度和操作规程，发生事故隐患及时解 决；发生重大事故时，需在现场组织指挥抢救及参与事故处理，落实事故“四不 放过”工作；（4） 定期组织安全、环境检查，落实所查出隐患的整改措施，做好整改的 “三定”（定措施、定人、定时间）工作；（5） 定期向安全领导小组、项目负责人报告工作，负责提出有关安全工作 议题；（6） 实行安全目标管理，并负责实施、监督、检查和考核；负责监督劳动 保护及职业病防治工作，定期检查劳动保护现状，参与工伤事故、职业危害的调 查、处理；（7） 协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、 复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。

8） 严格按照公司质量和环境管理体系及标准工地建设的要求，认真组织 项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的质量、环境管理制 度贯彻执行情况并满足程序文件要求；（9） 负责环保设施所需材料设备及设施的釆购计划的审核及批准质量副经理：全面负责工程施工期间整个工程质量的控制及资料整理等工作, 贯彻执行有关水利水电规范、规程协助项目经理开展质量管理工作与工程施工 期间的各种重大方案的决策与制订、实施，并完成项目经理交办的其它事务，对 项目部施工质量负直接领导责任，分管质量管理部质量副经理的主要职责是：（1）在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制2） 全面负责项目部施工质量工作组织工程质量检查、交接、阶段性验 收、质量问题的评审、处理方案、竣工资料的编制等工作3） 组织参与生产指挥部门、安全、环保部门的各项现场检查活动4） 参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系5） 对分管的质量管理部门的工作质量负责6） 严格按照公司质量管理体系及标准工地建设的要求，认真组织项目部 的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的质量制度贯彻执行情况并 满足程序文件要求；技术负责人、专家咨询委员会、生产副经理、安全副经理、质量副经理接受 项目经理领导，完成项目经理分配的工作任务，协助项目经理进行决策，分管有 关职能部门。

指导职能部门开展工作，对职能部门的具体工作提出要求，并督促 落实对职能部门之间不统一的意见做出决定。