管理创新实施评比办法.doc

管理创新实施评比办法第一章总则第一条 管理创新是企业进步的永恒主题，只有不断的创新，运用创新思维, 充分调动和鼓励员工积极参与管理创新，才能促进企业生产经营管理不断进步和 企业的可■持续发展为在范围内广泛开展管理创新活动，根据实际，特制定本办 法第二条本办法所指管理创新是现有管理基础上，具有自身特点和运作规律 的行政管理、经济管理、党务管理等，是为解决目标与现状之间的关系，争取目 标的全面完成或基本实现而采取的新的突破性管理第二章内容及申报条件第三条 管理创新的内容包括行政管理、党务管理、经济管理经济管理包 括成本控制、财务管理、物资管理、安全管理、设备工艺管理、生产管理等方面第四条 在现有管理基础上，凡符合以下条件之一并有可靠数据和材料证明 并有显著成效者，可申报管理创新奖1、 提高效率和管理效能；2、 堵塞管理漏洞；3、 改善目前管理行为；4、 提高人员素质；5、 提升管理水平；6、 提高工作质量第五条 管理创新应具有广泛的员工参与基础，具有相应的推广应用价值， 能够切实解决生产经营和企业管理中的实际问题第三章 评审组织第六条 公司成立管理创新评审委员会，统一•领导管理创新的评审及口常工 作，办公室设在工会。

1、 评审委员会：主任：分公司工会主席副主任：综合管理部经理委员：各基层工会主席、工会主管干事2、 评审委员会成员：由各基层工会评选出的班组长以上管理人员或职工代表组成具体名额如 下：纯碱分厂工会12名；动力分厂工会10名；生产部工会8名；供销公司工会 3名；维修公司工会：7名；机关工会8名；物业公司工会2名（每次只抽其中 10名作为当次评审团成员进行评审，每次同一•分工会参加总人数不超过4人）第七条各单位负责人是本单位管理创新活动实施的责任人，各基层工会主 席负责本单位管理创新的具体组织和推广应用，并积极推动本单位管理创新工 作第四章 评审程序及标准第八条 员工提出管理创新实施方案后，报送至其基层工会，经基层工会审 核后，由本人填写《管理创新申报表》一式两份，并出具实施可行性报告报送评 审办公室（工会），评审办公室组织评审委员会成员进行评审，评审时由项目负 责人向评审团成员讲解可行性报告，评审会通过去掉一个最高分、去掉一个最低 分，取评委的算术平均值作为最终的评审结果第九条评审工作每季度开展一次，由工会组织评审第十条 评审根据创新所解决实际问题的重要性、应用范围及创新度按如下 标准打出分数。

一） 、重要性（10个单项，每项最高为4分，总计40分）1、效率提高；2、管理效能提高；3、改善控制方式；4、堵塞漏洞；5、人 员素质提高；6、工作质量提高；7、工作方法改进；8、管理行为改善、9、对目 标完成的重要性；10、其他二） 、推广应用价值（总计30分）1、 在班组、工段推广2、 在分厂（公司）推广3、 在分公司范围内推广（三） 、创新度（总计30分）新颖程度、实际效果第五章奖励第十一条奖励体现物质奖励和精神奖励相结合的原则，对管理创新进行如 下奖励：一等奖：一项、奖励金额1000元；二等奖：二项、每项金额800元；三等奖：三项、每项金额600元；鼓励奖：若干项，每项金额100元第十二条 工会以文件形式对获奖项目及相关人员进行通报表扬，在厂务公 开橱窗中公开评奖结果第十三条有下列情况之一•者，不参与评审：1、 属公司及各单位己有的管理规范；2、 经推广使用效果不明显或价值不大；3、 非本公司范围；4、 不具备新的突破，对完成目标作用不大；5、 不能解决实际问题第六章 附则第十四条本办法由工会提出并负责解释第十五条 本办法自2002年1月1日起执行管理创新项目申报表申报单位（详细）：项目名称：申报人姓名提出时间:实施时间管理创新内容简介：实际效果:申报单位意见:负责人签字：年 月曰。