岗位变动管理办法.docx

集团公司规章制度岗位变动管理办法岗位变动管理办法第一条 为合理配置人力资源，规范集团公司职工岗位 变动行为，理顺职工岗位变动程序，建立职工岗位变动体系， 特制定本办法第二条 本办法适用于集团公司各单位所有岗位变动 行为第三条 岗位变动是指职工由现工作岗位向另外一个 工作岗位变动的行为第四条 岗位变动的方式（一）外部变动 职工在集团公司范围内现工作单位向另一个单位变动 工作岗位二）内部变动职工在现在工作单位由甲岗向乙岗变动第五条 岗位变动类别（一）同一岗位类别岗位变动二）跨岗位类别由低岗位转到高岗位三）跨岗位类别由高岗位转到低岗位第六条 岗位变动性质（一）个人申请性质岗位变动二）组织推荐性质岗位变动三）竞聘上岗性质岗位变动四）其它性质岗位变动（如机构、岗位撤销，岗位职 责合并、分解，个人工作能力等原因岗位变动）第七条 外部变动（一）一般岗位变动程序1. 同一岗位类别变动和跨岗位类别由高岗位转到低岗 位按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表（外 部）》（附件 1），逐级审批后报人力资源部审核、备案，办理 人事调动手续，被调动者重新签订《岗位合同》，岗位变动 完成否则不允许岗位变动2. 跨岗位类别由低岗位转到高岗位按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表（外 部）》（附件 1），按程序审批后报人力资源部审核，审核通过 后下发《岗位变动通知》（附件 2），由调入单位（科室）制 定详细培训计划，经过 3-6 个月培训岗，考核合格后填写《岗 位考核期满考核表》（附件 3），考核不合格者回原岗位。

经 考核合格者由人力资源部备案，并办理人事调动手续，被调 动者重新签订《岗位合同》，岗位变动完成否则不允许岗 位变动二）特殊工种及关键重要岗位变动程序 特殊工种及关键重要岗位变动前期程序与一般岗位变 动程序一致，后期程序由人力资源部会同相关业务口沟通， 特殊情况上报集团公司主管领导审批通过后，方可完成岗位 变动，否则不允许岗位变动第八条 内部岗位变动填写《岗位变动申请表（内部）》 （附件 1）由各单位负责按外部岗位变动要求，在集团公司 岗位定编数内组织开展，岗位变动信息随每月《人事报表》 报人力资源部备案，逾期产生的相关工资性变动费用及后果 由各单位承担第九条 岗位变动要求（一）所有岗位变动均要在岗位设置规定序列内完成二）所有岗位变动均要按集团公司相关规定进行如安 全、保密、劳动纪律、岗位技能等转岗培训，合格后方可上 岗三）前一岗位变动未完成前产生的岗位定员空缺各单 位不得进行新的岗位变动行为，可以以兼职、借调等形式补 充人员四）除集团公司组织机构调整、定岗定编、实施岗位 竞聘、组织任命等原因外，任何单位和组织不得擅自设置岗 位、修改岗位名称、调整现行岗位设置第十条 人力资源部不定期对各单位岗位变动行为进 行检查，违反本办法规定的岗位变动无效。

首次违规按 500 元/人次考核责任单位，两次以上按照每次扣除责任单位负 责人年终兑现奖 5%的比例进行考核第十一条 自本办法下发之日起一个月内，请集团公司 各单位迅速按本办法规定梳理本单位岗位变动情况，凡不符 合规定的进行清理、规范，将最终结果上报集团公司人力资 源部第十二条 本办法由人力资源部负责解释第十三条 本办法自印发之日起执行附件：1.岗位变动申请表2.岗位变动通知3. 岗位考核期满考核表附件 1：岗位变动申请表岗位变动申请表（外部）姓名性别出生 参加工作年月 时间学历毕业乙学校及 专业用工 类别职 称调出单位、科及岗位室变动性质及类别拟调入单位、科 室及岗位申请 理由调出单 位意见调入单 位意见人力资 源部 意见岗位变动申请表（内部）姓名 性别年龄 学历参加工作时间所学专业调出车间（科）、岗位拟调入车间（科）、岗位变动性质及类别申请理由调出车间 （科）意见调入车间 （科）意见所在单位 意见附件 2：岗位变动通知岗位变动通知编号：XX 单位：现将 同志的岗位变动情况通知你们，请按《岗位变动管理办法》要求进行岗位调整、岗位考核、工资调整、相应培 训等工作序号姓名变动前变动后考核期备注单位、车 间（科室）岗位单位、车 间（科室）岗位此通知人力资源部年月日附件 3：岗位考核期满考核表考核期满考核表（技能）单 位姓名出生年月参加工作时间性别文化程度职务（工种）调岗时间个 人 简 历工作起止时间工作单位及职务员工 工作 总结个人工作总结不少于800字理论考试实际考试工鉴定单位领导签章：年月日人力 资源 部意见领导签章：年月日备注：请各单位在考核期满前一周内将考核结果上报。

管理 （专业技术） 人员考核期满考核表姓名性别 出生年月入本企业时间学历毕业院校及专业工作岗位工作单位调岗时间员工 自我 鉴定1、 目前工作对你是否合适？在执行工作中感到有什么困难？2、 履行岗位职责做到了什么程度？在考核期间对公司有较大贡献的工作是什么？3、 你担任的工作中，有什么更好的构想或下一步的工作和绩效的改进方向？4、 自我鉴定要求不低于1000个字组织考核考核指标具体考核内容得分说明（逐项说明）1、工作业绩（40 分）A.目标实现程度10 8 6 4 2B.工作量10 8 6 4 2C.工作质量10 8 6 4 2D.工作效率5 4 3 2 1E.工作方法5 4 3 2 12、工作能力 （10 分）A.创新能力5 4 3 2 1B.沟通能力5 4 3 2 1C.协调能力3、工作态度A.服从精神5 4 3 2 1B.配合精神5 4 3 2 1C.责任感5 4 3 2 1（20 分）D.忠诚度5 4 3 2 14、专业能力 （20 分）A.专业水平10 8 6 4 2B.利用专业知识的能10 8 6 4 25、职业操守 （10 分）A.遵守公司规章制度5 4 3 2 1B.个人职业道德5 4 3 2 1、业，人“ 90分以上优秀，70 分-89分合格，分数合计 60 分-69分基本合格，60分以下不合格考核单位 意见领导签字： 年 月 日人力资源部意见领导签字： 年 月 日。