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建筑工程：境外公建项目管理透析打算篇　　打算是对工程各方面预备及实施状况予以综合考虑、分析后，编制的工程施工步骤指导性文件打算的主要作用在于疏通经络，分析并明确关键工序，并确定各项关键工序的“关门”时间　　打算的编制通常状况下，工程上仅仅进展施工打算的编制，其他的打算编制往往流于形式以阿尔及利亚的建筑市场为例，该市场资源匮乏，及相对较高的深化设计要求，故编制施工打算时，必需全面考虑设计、材料因素，并相应进展上述因素的打算编制，同时还需兼顾人员、资金等因素，这样方能保证的施工打算的相对精确打算的编制过程，也是对工程各方面因素进展梳理的过程，通过分析各方面因素的状况，工程部须找出制约工程进度的关键因素，并集中力气予以解决　　在工程进展的不同时期打算编制的重点有所不同，在工程初期以设计及材料打算编制为重，固然，设计、材料打算编制的依据之一为工程工期的整体要求；在工程构造阶段后期以施工打算为重，重点考虑各项工序的合理安排与穿插；在工程末期以验收、调试打算为重，保证工程最终顺当交付。

　　打算的追踪与调整打算的编制仅仅是打算工作的前奏，更为重要的是对打算的追踪打算的编制需尽可能的详实与精确，但实际施工过程中，不行能完全依照打算实施作业，理论与实际的流水节拍也不尽一样，为了便利打算的追踪，在下达打算任务时，尽可能实行量化的形象进度指标（关键工序），这样既赐予分包肯定的空间，亦可根本满意进度掌握要求打算追踪的目的，并非要求每个施工项完全依照打算时间予以实施，而在于掌握各个关键工序的完成时间，但必需维护打算的严厉性，实行必要的奖罚手段保证打算中关键工作的落实打算的追踪必需依靠责任工程师，在过程中予以监视、督促，并以月、旬、周为单位，集中进展工程打算的检索　　不存在完善的打算，也不存在能够百分百实施完成的打算，在打算的实施过程必定进展更新调整每次的打算调整，即是对工程各方面因素进展重新梳理的过程，以准时发觉问题，并予以解决　　设计篇　　设计的治理对应于不同的组织形式（自行组织或切块分包），其治理重点也不尽一样，但有一点是共同的：必需要求设计人员转变思想，依照当地的要求实施设计工作　　自行组织在A工程，由于深化设计人员是从设计院直接借聘过来的，工程与设计人员无直接隶属关系，多头治理存在肯定难度，工程部在对设计人员的治理模式上进展了反复摸索与尝试。

在工程实施初期，工程部将全部设计人员组成设计组，并从中提拔一名设计组长，进展统一治理此种模式在各专业穿插协调量很大的状况下，是很有必要的但随之而来的问题是，由于缺乏现场的介入，设计组自成一体，加之来自设计院的设计人员对现场进度没有太多概念，与现场需求脱节，至于优化设计方案、节省工程本钱更是无从谈起在工程实施的中期，工程对设计治理进展了改进，实行设计组与专业组共同治理，专业组长可以直接收理本专业的设计人员其优点是：通过专业组长，将现场与设计有机联系起来，使得设计满意现场进度要求，同时尽可能从设计角度简化施工难度工程实施的后期，鉴于昂扬的费用，借聘的设计人员根本撤场，在专业总工指导下，深化设计工作根本由现场工程师完成其优点显而易见，但能够进展设计工作的工程师非常稀缺　　切块分包在B工程中，由于无法自行组织足够的设计人员，我方实行了切块分包的形式，聘请某设计院完整地实施工程深化设计工作从理论上看，这种模式对于工程内部来说非常完善（将全部的问题都转移到了外部，如人员的配备及治理等等），但究竟是施工方对工程全面负责，若工程对设计院掌握不力的话，随着工程的进展，问题也将日益锋利起来而在B工程恰恰消失了此种状况：一方面设计院固守国内的设计概念，另一方面欧洲监理同样坚持自己的要求，而工程部对于设计院的掌握力又非常有限，最终造成设计再分割，机电材料供给商、设计院、工程部各完成一局部，导致设计本钱急剧增加。

　　鉴于设计工作的重要性，及国内外差异鲜亮的设计要求，在工程筹划时就必需高度重视设计问题，无论实行何种治理模式，都必需适应当地标准在国内目前的大环境下，要求国内设计院的设计师们转变设计习惯，依照国外的思路进展设计非常困难，因此在诸多的治理模式中，笔者倾向于逐步培育自有人才，使自身企业的工程师们逐步具备欧洲工程师的素养——不仅有丰富的现场阅历与动手力量，同时具备相应的设计力量深化设计工程师的消失，也将提升自身企业有别于一般建筑企业的有效竞争力　　材料进度篇　　“兵马未动，粮草先行”，材料的进场时间是否满意现场施工的需求，往往成为制约工程进度最为重要的因素，而公建工程大量的材料、设备需从欧洲进口，于是欧洲材料选购速度对于工程进度影响之严峻，也远远超出其他因素影响材料进场时间的因素主要有两个，材料打算确实定和选购　　要确定材料打算，首先必需解决设计问题，缺乏适当的施工图纸，就无法进展相对精确的提量，故设计问题在工程初期运作中为重中之重；其次，必需留意细节，由于欧洲材料多实行标准配置，需与供给商进展良好的沟通，保证所订之货，各种配件齐全在A工程的运作中，消失了购置的洁具支架与洁具无法连接的问题，究其缘由，仅仅由于漏订了一种连接接头。

　　关于材料选购，由于欧洲有夏季、圣诞节休假，并考虑到通常存在的合同签订、信用证生效、生产周期、船运、清关等等问题，且工程对于供给商、银行、船运公司、清关代理的约束力非常有限，故欧洲选购耗时往往在三个月以上，若不提早、适时启动选购工作，势必影响现场进度地材的选购需考虑其货源（包括原料），若是本地生产，掌握相对简单，影响周期较短；若其货源为境外，即存在与欧洲选购同样的周期　　针对上述两个因素，可实行如下方法加以掌握：设计问题见后《设计篇》，在此不再赘述关于技术细节问题，首先选购员必需供应精确的样品或者样本及相关技术信息；其次，责任工程师必需切实阅读并理解相关信息后，才能进展订货选购周期的掌握，工程在肯定范围能够起到肯定的作用，在选购合同签订后，必需配置专人追踪每个合同的履行状况，包括信用证何时生效、何时装船发运到港、何时出关等等，并准时通过、、邮件等方式对各相关方予以督促　　材料本钱篇　　鉴于欧洲昂贵的材料设备价格，及相对低廉的中国劳动力价格，材料本钱在工程本钱中占据压倒性、肯定重要的位置关于材料本钱的掌握，主要有以下三个方面 　　首先，是材料价格确实定对于境外选购来说，由于缺乏必要的欧洲选购平台，更没有诸多国际承包商的全球选购系统，导致目前工程在各种欧洲材料的选购中，对于材料价格的把握非常不确定。

单一工程无法从各供给商拿到，且由于我方对欧洲市场不熟识，供给商信息与资源匮乏，甚至导致虚假与哄骗性的报价此问题的解决唯有通过集团组建境外选购平台，并经过肯定时期的运作方有可能最终实现对于当地选购来说，在资源极其匮乏的卖方市场，即便如钢材、水泥、砂石料等工程常用材料也往往无法满意需求的状况下，材料的定价权完全在卖方手中，工程可进展的比价空间非常狭小，因此我方可架构地材的选购平台，对工程所需大宗材料进展统一选购；也可考虑自行进口局部材料，如钢材等；或者进展有限的多元化经营，对局部材料，如水泥、砂石料、砖等投资建立工厂，自行组织生产，以满意工程需求 　　其次是材料本钱的掌握最重要的一环即对材料价格的掌握，然而恰恰是在这关键的一环，我们的掌握力量显得非常孱弱加强对材料价格的掌握力，必需依靠总部的力气，唯有通过集团集中选购、统一运作，方有可能从根本上转变被动无奈的局面　　第三是材料的现场治理对于大多数工程，能够，同时必需要掌握的是材料的现场掌握，然而目前相对粗放的治理模式及习惯，常常导致工程对细节工作未予以足够重视，而材料治理的好坏恰恰表达在细节上，在此谈以下三点　　材料的清点检验：材料进场的清点，由于工程配置的材料员往往素养不高，且工程也无明确要求，经常导致进场材料未进展认真的清点，造成本钱扩大。

简洁如散装水泥进场，20T的罐车，正常需通过插标杠等方式检测供给量是否充分，现场实施时，往往省略了此道步骤，仅仅只是指挥卸车故工程必需加强进场材料的清点及检验工作，除配置特地的材料员接收材料外，材料的主管人员必需不定期地予以抽查，确保此项工作严格根据正确的程序执行　　材料的库存：工程往往从节省本钱角度忽视了库房建立，虽说是临建，但价值很高的存储物资，可能由于库房修缮不当而导致损坏，造成不必要的损失公建工程施工周期前后通常需历时二年（不含修理期），良好的库房建立及维护是非常的必要　　材料分发使用：如何进展材料的分发使用，是材料现场治理中关键问题目前工程治理在此方面做得相对粗放，在笔者经受的A、B工程中，此项工作都做得差强人意在材料的分发上，仅仅是按需供应，分包提量，我们供给，在材料使用量上根本依靠分包自行掌握，最终导致局部材料铺张、工期拖延因此，工程首先必需健全领料制度，采纳按部位分发材料的方式，即采纳包材料的方式，掌握材料使用量，尽管这样做将大量增加工程的治理工作，但假如不这样，则无法从根本上掌握材料的使用纯粹的强调现场掌握材料铺张，只是舍本逐末在确定使用量的同时，可对分包节省并回库的材料以二八、三七，甚至五五的方式予以嘉奖。

其次，工程必需强调工完场清，严禁材料铺张，并通过日常的检查、罚款等手段，严峻催促分包按要求切实做好此项工作　　劳务篇　　在海外工程治理过程中，廉价、勤实的中国劳动力是中国公司在异邦立足的重要资本然而，可谓“成也劳务，败也劳务”，在工程部自身治理薄弱，劳务队治理松散的状况下，非常简单消失问题在A工程中，机电劳务采纳日工资制，工资标准差异不大，且对每天工作量无明确规定，导致工人工效不高，尤其至工程后期，根本无法提高工人的工作乐观性，甚至工人宁愿领日工资，也不愿进展抢工包活，导致施工无法根据工程部预定要求完成B工程，土建劳务虽进展了工作量包干，但由于包活的量缺乏，当消失局部工人月定额工超标的状况时，又实施平均主义，多砍少补，导致工人工作完全没有乐观性，工作状态非常懒散即便工程部、公司各级领导皆进展了训诫，但情势已定，工程部唯有通过引入新的劳务队加以弥补由于劳务队自身治理问题，且由于本钱过高，无法准时进展人员更替与补充，一旦形成劳务人员整体懈怠，往往导致工程陷入被动 为此，加强劳务治理就显得非常重要，必需双管齐下，工程部、劳务队共同协作、共同提高治理力量，详细而言有以下两方面：　　在海外工程上，公司派遣足够的工长深入一线治理并不现实，因此肯定程度上需要依靠劳务队自身的治理，必需借用劳务队负责人的力气，加强对劳务的有效掌握。

因此，工程部在加强自身治理的同时，首先必需帮忙、要求各劳务队建立、健全治理制度，提高他们的治理水平；其次，依据工程的各项奖罚制度、打算要求，从施工习惯、劳动效率等各方面加强对劳务队的掌握　　另外，公司有必要在肯定的市场区域内，就土建、机电专业逐步圈定几支劳务队伍，之后按肯定周期进展评定，进展末位淘汰，淘汰不是马上去除出场（鉴于国外的特别性，为三年内不再赐予工程招标的时机）固然实行末位淘汰，必需保证其公正、公正性。