销售人员的职业规划｜销售人员职业规划.docx

精选word文档 下载可编辑　　【职业规划】　　无意中在网上看到《销售人员职业规划》，感觉很有用处，重新排版了一下发到这里希望大家能有所收获　　销售人员职业规划（一）　　我们每个销售人员都是处在市场经济社会当中，市场经济使每个人都有可能成为自己人力资本的主宰，为什么我们要被动地让外界环境来影响、决定我们的职业生涯轨迹呢？市场经济社会是一个充满机遇的社会，我们如何才能抓住机遇呢？市场经济社会又是一个充满竞争的社会，我们如何才能够保持领先的位置呢？市场经济社会是一个很难有终生职业的社会，如何才能让我们拥有终生职业呢？　　如果销售人员希望能够抓住时代的机遇，获得终生职业，做自己人力资本的主宰，就必须做出自己的职业生涯规划、分析自己的现状，给自己设立一个有挑战性的职业目标，了解自己的潜能，找到不足，弥补差距，实现自己的人生梦想　　在做职业生涯规划之前，必须要深刻理解几个基本概念、职业、职业生涯及职业生涯阶段、内职业生涯及外职业生涯　　职业　　职业就是指“参与社会分工，利用专门的知识和技能，创造物质财富、精神财富，获得合理报酬，满足物质生活、精神生活的工作”　　这其中包含了五种关系、　　A、个人与他人的社会关系，强调职业首先必须是一种社会分工；　　B、职业与知识技能的关系，每种职业必须具有相应的知识和技能；　　C、知识技能与财富的关系，只有具备了相应的知识技能才能创造相应的财富；　　D、各种日常写作指导,教您怎样写范文 创造财富与报酬的关系，相对于创造的财富必须获得合理的报酬；　　E、获得报酬与需求的关系，从事某职业的人通过获得的报酬来满足个人的物质和精神需求。

只有符合这五种关系，才称得上是职业，缺一不可　　根据职业的定义，我们便能清楚地看出社会上普遍流传的一个观念是错误的——销售工作不需要什么经验和技能，谁都可以做实际上，销售员是一种职业，需要专门的知识和技能，业绩不好的销售人员都应认真思考、我是否具有做好销售工作所必须的知识和技能？如果不具备，我怎样才能弥补这种能力差距？　　职业生涯及其阶段　　职业生涯就是一个人从事职业的经历我们把职业生涯周期分为四个阶段、职业生涯早期，职业生涯中前期，职业生涯中后期和职业生涯后期每个不同的时期，都会有不同的特点，我们在每个时期的任务也不一样　　从20多岁到30岁这个阶段，属于职业生涯早期，又称为职业生涯第一青春期，这个阶段的主要任务是学习、了解、锻炼；30岁到40岁这个阶段属于职业生涯中前期，即职业生涯成长期，主要任务是争取职务轮换，增长才干的机会，寻找最佳贡献区，也就是争取找到我们的职业锚；40岁到55岁是职业生涯的中后期，称作成熟期，又称为职业生涯的第二青春期，主要任务是创新发展，贡献辉煌；55岁到70岁是职业生涯的后期，主要任务是领导、提供最新和免费范文模板参考 决策或总结教训，教授经验　　了解职业生涯阶段，使我们能更好地进行职业生涯现状分析，了解自己所处的位置，为明确自己的职业方向提供信息与参考。

　　内、外职业生涯　　外职业生涯是指从事一种职业时的工作时间、工作地点、工作单位、工作内容、工作职务与职称、工资待遇、荣誉称号等因素的组合及其变化过程外职业生涯因素通常由他人给予和认可，也容易为他人所剥夺比如，一个业务代表在应聘一家企业时，这个企业所提供的薪水不是他能决定的，即使他在进入企业之初的薪水很高，如果他不能给企业带来业绩，企业就可以随时降低他的薪水或辞退　　内职业生涯是指从事一种职业时的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程内职业生涯因素主要是靠自己的不断探索而获得，不随外职业生涯的获得而自动具备，也不会由于外职业生涯的失去而自动丧失例如小王被任命为销售经理，范文写作 他获得的只是外职业生涯的一个职务，至于他是不是有能力做好这个经理，该职业应该具备的知识观念、经验能力、心理素质等是不是已经具备，并不是他在被任命的那一天就自动具备了，这需要在工作实践中探索、思考，才能逐渐获得而一旦获得以后，即使由于某种原因，小王不再担任该职务了，他的知识观念、经验能力和心理素质依然为他自己拥有　　只有内、外职业生涯同时发展，职业生涯之旅才能一帆风顺内职业生涯的发展，是外职业生涯发展的前提，销售人员必须用内职业生涯的发展，带动外职业生涯的发展。

另一方面，外职业生涯发展顺利，还可以促进内职业生涯的发展如果销售人员的眼光只盯着外职业生涯的各种因素、底薪是多少、职务有多高、提成比例如何、交通费是多少等，往往会使我们的职业生涯发展方向发生偏差，不能达成预期目标　　在职业生涯开发与管理体系中，我们提倡这样的观念、在职业生涯早期，范文参考写作网,教您怎样写范文 对自己锻炼最大的工作是最好的工作；在职业生涯中期，收入最多的工作是最好的工作；在职业生涯后期，实现自己人生价值最大的工作，是最好的工作！　　理解了上面几个概念，我们就可以进行职业生涯规划了一份完整的职业生涯规划包括十个方面的内容、A、题目及时间坐标；B、职业方向和总体目标；C、社会环境、职业环境分析结论；D、行业分析、企业分析结论；E、角色（贵人）及其建议；F、目标分解、选择、组合；G、明确成功标准；H、自身条件及潜能测评结果；I、差距分析；J、缩小差距的方法及实施方案为使销售人员能够掌握职业生涯规划的方法，我们将详细地介绍这些内容　　题目及时间坐标　　在职业生涯规划题目及时间坐标项目中，需要表达四个方面的内容、规划者姓名、规划年限、起止日期、年龄跨度　　写明规划者的姓名，目的是强调规划者的主宰心态。

前面提到，市场经济社会使我们最有可能成为自己人力资本的主宰，销售人员应该掌握自己的职业生涯命运，因此要在这里写上自己姓名，也是给自己的一份心理合同　　写明规划年限，目的是要分清是阶段性还是终生性职业生涯规划，比如五年、十年或终生职业生涯规划需要强调的是，终生性是指职业生涯的终点，而不是人生的终点在这里还要写明开始日期和结止日期，开始日期要详细到年、月、日，结止日期到年就可以了我们建议第一次写职业生涯规划的人，最全面的范文参考写作 并不需要做长期的规划，特别是处于职业生涯初期的年轻人，可以从二年或三年的职业生涯规划开始需要注意的是，写职业生涯规划的最短时间段是一年一年以内的事情，可以在职业生涯现状分析中解决　　最后，要写明在本规划周期内，你的年龄跨度是多少，比如从27岁到31岁目的是提醒自己，人生生命周期是单向性的，不可逆转的，强调时间的紧迫性　　例如，一个叫王小东的销售经理，今年31岁，准备制定一个从2005年4月9日至2007年的两年职业生涯规划，这份职业生涯规划的题目及时间座标就是、王小东两年职业生涯规划；2005年4月9日～2007年；31～33岁　　职业方向和总体目标　　职业方向指的是对职业的选择，比如销售管理人员、人员、律师、教授、医生等。

职业方向的选择反映了规划者的职业生涯动机或主观愿望　　为什么一定要选择职业方向呢？因为新生活是从选定方向开始的　　在非洲西撒哈拉沙漠里，有一个名叫比塞尔的小村庄多年前，这里是一个不为人知、与世隔绝的小村落当地的人很少走出村庄，外面的人也很少来到这个村庄后来，有一个叫肯莱文的欧洲青年，来到了比塞尔，建议他们走出沙漠当地一个叫阿古特尔的青年，年富力强，上进好学，在肯莱文的建议下他费尽周折，历尽磨难，最后一次终于用三天就走出了沙漠在此之前，比塞尔人曾多次试图走出沙漠，但每一次都又绕回原地原来，比塞尔人没有使用任何导航工具，由于人两侧肌肉发达程度有差异，会在不知不觉中走出一个朝左拐的弧型，而且拐的幅度会越来越小、越来越小，最后就走成一个像卷尺的螺旋状，回到起点阿古特尔把外面的人带进来，又把里面的人带出去多年以后，比塞尔成了一个远近闻名的旅游胜地比塞尔人在村子中央小广场上，设立了一个阿古特尔的铜像，铜像的基座上镌刻着一句话、新生活从选定方向开始　　我们每个销售人员在自己的职业生涯中有没有转圈子的感觉呢？我们的职业方向是销售员、销售管理人员、市场策划人员、或者是其他的方向？　　无数事实证明、真正有意义的人生往往是在确定职业方向、确定自己目标那一天才开始的。

　　销售人员职业规划（二）　　一、销量指标　　上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度5万元　　二、计划拟定、　　1、年初拟定《年度销售计划》;　　2、每月初拟定《月销售计划表》;　　三、客户分类、　　根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析做到不同客户，采取不同的服务做到乘兴而来，()满意而归　　四、实施措施、　　1、熟悉公司新的和业务开展工作公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作　　2、制订学习计划学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容知己知彼，方能百战不殆　　3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次对于已成交的客户经常保持联系　　4、在网络方面　　充分发挥我司及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。

做好业务工作　　以上，是我对20xx年的，可能还很不成熟，希望领导指正火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导的正确引导和帮助展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取的单，完善业务开展工作相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战　　销售人员职业规划（三）　　一、基层到管理的工作交接　　在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作　　二、金牌销售员的认定及培养　　对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己　　望公司近两天多搞一些活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持　　新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。

　　三、高效团队的建设　　主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等自身总结出以下几点来做好团队管理工作、　　1、营造积极进取团结向上的工作氛围 主管不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位；奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖　　2、制定良好的规章制度 项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率如果项目主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？　　3、建立明确共。