按摩椅公司人力资源体系.docx

按摩椅公司人力资源体系目录第一章 公司基本情况 4一、 公司简介 4二、 核心人员介绍 4第二章 项目简介 6一、 项目名称及项目单位 6二、 项目建设地点 6三、 建设规模 6四、 项目建设进度 6五、 建设投资估算 6六、 项目主要技术经济指标 7第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制 9一、 企业组织结构图的绘制 9二、 企业组织结构与组织机构的关系 10第四章 工作岗位分析研究 14一、 工作岗位分析 14二、 工作岗位分析信息的主要来源 17第五章 招募方式的选择 18一、 选择人员招募方式的主要步骤 18二、 企业人员招募的方式 19第六章 企业应聘人员的初步甄选 25一、 利用简历甄选应聘人员的方法 25二、 利用招聘申请表甄选应聘人员的方法 27第七章 企业培训制度的建立与推行分析 29一、 起草与修订培训制度的要求 29第八章 企业员工培训需求分析的方法 31一、 培训需求的调查与确认 31第九章 绩效考评系统 33一、 绩效考评的程序与流程设计 33二、 减小绩效考评误差的方法 37第十章 绩效考评方法 40一、 行为导向型主观考评方法 40第十一章 岗位评价数据的处理 44一、 岗位评价结果误差的调整 44二、 收集岗位评价有关信息的工作程序 46第十二章 岗位评价的基本步骤 48一、 岗位评价的概念 48二、 岗位评价的主要步骤 49第十三章 集体合同管理分析 51一、 集体合同的形式和期限 51第十四章 用人单位内部劳动规则 53一、 用人单位内部劳动规则的内容 53二、 用人单位内部劳动规则的特点 57第一章 公司基本情况一、 公司简介面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。

同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境二、 核心人员介绍1、汪xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师2、毛xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事2019年1月至今任公司独立董事3、史xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师2002年11月至今任xxx总经理2017年8月至今任公司独立董事。

4、吕xx，中国国籍，1977年出生，本科学历2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事5、何xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历2012年4月至今任xxx有限公司监事2018年8月至今任公司独立董事第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：按摩椅公司项目单位：xx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约18.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三、 建设规模该项目总占地面积12000.00㎡（折合约18.00亩），预计场区规划总建筑面积19488.21㎡其中：主体工程12917.76㎡，仓储工程2923.20㎡，行政办公及生活服务设施1872.45㎡，公共工程1774.80㎡四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资7065.49万元，其中：建设投资5776.13万元，占项目总投资的81.75%；建设期利息151.59万元，占项目总投资的2.15%；流动资金1137.77万元，占项目总投资的16.10%二）建设投资构成本期项目建设投资5776.13万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用5057.52万元，工程建设其他费用539.52万元，预备费179.09万元六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入12100.00万元，综合总成本费用10724.80万元，纳税总额778.80万元，净利润995.48万元，财务内部收益率6.71%，财务净现值-1701.30万元，全部投资回收期8.15年二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡12000.00约18.00亩1.1总建筑面积㎡19488.21容积率1.621.2基底面积㎡6960.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩316.582总投资万元7065.492.1建设投资万元5776.132.1.1工程费用万元5057.522.1.2工程建设其他费用万元539.522.1.3预备费万元179.092.2建设期利息万元151.592.3流动资金万元1137.773资金筹措万元7065.493.1自筹资金万元3971.883.2银行贷款万元3093.614营业收入万元12100.00正常运营年份5总成本费用万元10724.80""6利润总额万元1327.31""7净利润万元995.48""8所得税万元331.83""9增值税万元399.08""10税金及附加万元47.89""11纳税总额万元778.80""12工业增加值万元2911.99""13盈亏平衡点万元6817.17产值14回收期年8.15含建设期24个月15财务内部收益率6.71%所得税后16财务净现值万元-1701.30所得税后第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、 企业组织结构图的绘制企业为了适应外部环境和内部条件的变化，需要对原有组织机构进行调整，重新进行设计。

利用各种组织结构框图，在图上作业，经过反复对比分析和评价，是设计企业组织机构的一种方法一）组织结构图绘制的基本样式1、组织机构图表示企业各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图图中的框图代表某类工作岗位或某一职能、业务部门，横线表示机构之间的分工协作联系，竖线表示机构上下级领导与被领导的关系机构图的上下层次应当如实反映和描述现有组织层级关系和状况，或者应当符合组织结构设计方案的要求2、组织职务图表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图该图要说明机构人员编制的情况，有时也可以填上职务、现任人员的姓名及相关情况3、组织职能图表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图4、组织功能图表示某个机构或岗位主要功能的图，具体可分为五种样式1）表示具有参谋作用机构或岗位的图2）反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗位或人员的图3）表示不适合发展应降格的机构岗位或人员的图4）表示由两个或更多机构、岗位分担上级功能的图5）表示现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构，如咨询顾问机构二）组织结构图绘制的基本方法1、框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示中心层框图最大，上层稍小，以下两层逐渐缩小。

2、功能、职责、权限相同的机构（岗位或职务）的框图大小应一致，并列在同一水平线上3、表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与下层框图相接或与其上端横线相接其高低位置，表示所处的级别4、命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线5、具有参谋作用的机构、岗位的框图，在左、右上方画下级框图，并用横线与上下层竖线相接二、 企业组织结构与组织机构的关系组织结构的定义有狭义和广义之分狭义上的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式；广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等实际上，组织结构亦即组织架构，它是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式，是组织在软层面的基本形态，其本质是实现某一组织的各种目标的一种手段一）组织机构组织机构是指保障组织生产经营活动正常进行所设置的各类职能与业务部门的总称，从上述两个概念的内涵和外延来看，企业组织结构是对组织机构内涵的性质和特点及其存在形式的概括，而企业组织机构是构成组织结构的基本要素。

企业组织机构”一词通常有两种含义：其一是作为一个实体，是为过到特定目标而建立的社会系统；其二是指一个过程，即建立这一系统并使之正常运行的全部活动过程这里所说的企业组织机构取前一种含义，它是指企业为了实现经营目标，根据内外部环境所确立的一个能使全员有机结合在起的分工与协作的社会经济系统整个企业组织机构可分为两个层次：第一个层次是由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织，即经营体制；第二个层次是负责筹集和优化资源（人力、物力、财力）的配置、产品研发、生产、技术、销售、服务和日常管理职能的机构及其相关的制度，即职能体制企业根据生产经营的需要，通常在内部设立多专业性职能和业务部门例如，一个生产性企业除了设立多个部门如计划、供应、销售、质量安全、人事、财务等职能科室之外，还要根据产品生产工艺的性质和特点，设立若干生产车间或分厂，车间或分厂视其规模大小又可进一步划分为若干工段或班组职能科室和生产班组又是由若干岗位组成科室、车间、班组、岗位均可视作管理单位，而科室、车间、班组、岗位之间则形成管理层次，这是企业组织的有形部分，即所谓管理体制中的“体”。

企业组织还要分别对不同管理层次、不同管理单位的职责范围、工作任务、责任权限以及沟通、协作方式作出规定，形成制度，这是企业组织的无形部分，即所谓管理体制的“制”不同的管理体制既可以反映为“体”的不同，又可以反映为“制”的差别，从而形成不同企业组织结构的差异由此可见，企业组织机构是“体”，是指企业。