员工行为考核表.doc

员工月度绩效考核表员工月度绩效考核表姓名部门职务考核月份：绩效评述的目的：1.保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑；2.帮助你，使你的绩效考核更加公平，面谈更有效果考核项目考核内容标准分评分衡量标准综合事务部考评得分出勤具体情况日常出勤考 核（10 分）出勤情况10 分按照员工当月出勤情况，由综合事务部评分，迟到、早退扣 5 分/次 迟到： 次 早退： 次考核项目考核内容标准分考核标准完成情况月度工作任 务完成情况 （60 分）考核项目考核内容标准分评分衡量标准自评分考核小组直属领导工作态度 （10 分）10 分8 分5 分3 分创新意识，是否能改进 工作方法，发挥创新精 神，提出合理化建议， 提高工作和服务质量10 分不断改进工作方 法，发挥创新精 神，积极提出合 理化建议，提高 工作和服务质量能够根据工作 中出现的问题， 改进工作方法， 提出合理化建 议需要上级督促才能 改进工作方法，对 自己的本职工作不 够上心，出现问题 有时进行逃避对工作中的失误经 常逃避责任，爱埋 怨和做各种解释工作纪律 （10 分）能够自觉地、一贯地注 意自身言行，严格遵守 公司制度；无做与工作 无关的事情等违反工作 秩序的行为10 分能够自觉地注意 自身言行，严格 遵守公司制度；, 无做与工作无关 的事情等违反工 作秩序的行为基本能够注意 自身言行，遵 守公司制度； 无做与工作无 关的事情等违 反工作秩序的 行为尚能注意自身言行 和遵守公司制度， 偶尔做出与工作无 关的事情等违反工 作秩序的行为不注意自身言行， 违反公司制度；经 常做出与工作无关 的事情等违反工作 秩序的行为沟通与服务 意识（10 分）团队协作：主动协助同 事和部门团队能出色完 成工作10 分具有较强的团队 协作精神，主动 积极协助同事配 合完成工作有团队协作精 神，能与业务 往来部门保持 正常的工作联 系欠缺团队协作精神， 缺乏与业务往来部 门的工作联系不具备团队协作精 神，不能与业务往 来部门建立工作联 系考核得分：考核最终得分：备注：备注： 1.1.月度绩效考核适用于公司正式员工（非管理层）、劳务派遣员工、返聘员工；试用期员工参与月度绩效考核，但不进行工资核算，仅作为是否胜任工作岗位的依据；实习员月度绩效考核适用于公司正式员工（非管理层）、劳务派遣员工、返聘员工；试用期员工参与月度绩效考核，但不进行工资核算，仅作为是否胜任工作岗位的依据；实习员工、非全日制员工不进行考核；工、非全日制员工不进行考核；2.2.评分为三部分，包含自评、考核小组（部门同事）、直属领导评分；评分为三部分，包含自评、考核小组（部门同事）、直属领导评分； 3.3.各部分评分分值占总评分分值的比例，综合事务部部考评分数为：各部分评分分值占总评分分值的比例，综合事务部部考评分数为：1010 分；其他综合评分为：分；其他综合评分为：9090 分，其中：自评为分，其中：自评为 30%30%、考核小组为、考核小组为 20%20%、直属领导、直属领导 40%40%；考核结果以各项；考核结果以各项指标得分进行加权平均核算；指标得分进行加权平均核算；4.4.评价总分值为评价总分值为 100100 分，分，9090 分以上，发放月度考核绩效工资；分以上，发放月度考核绩效工资；8080——8989 分，扣发月度考核绩效工资分，扣发月度考核绩效工资 10%10%；；7070——7979 分，扣发月度考核绩效工资分，扣发月度考核绩效工资 20%20%；；6060——6969 分，扣发月度考核分，扣发月度考核绩效工资绩效工资 30%30%；；6060 分（不含分（不含 6060 分）以下按实际考核分数进行发放；分）以下按实际考核分数进行发放；5.5.当月已签订目标责任书，按当月完成情况进行核算。

未签订目标责任书或未及时反馈目标责任书，按照绩效工资标准的当月已签订目标责任书，按当月完成情况进行核算未签订目标责任书或未及时反馈目标责任书，按照绩效工资标准的 60%60%核算连续三个月绩效考核标准未达到核算连续三个月绩效考核标准未达到 60%60%的，根的，根据公司的规则制度对其进行降职处理；据公司的规则制度对其进行降职处理；6.6.月度绩效考核由各部门经理在次月月度绩效考核由各部门经理在次月 5 5 日之前根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准，填写部门每位员工的当月目标责任书完成情况并交综合事务部综合事务日之前根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准，填写部门每位员工的当月目标责任书完成情况并交综合事务部综合事务部将据此计算员工绩效工资部将据此计算员工绩效工资。