三一集团项目预算管理制度.docx

三一集团有限公司管理制度基建项目预算管理制度ZD/JJ 003-2010版本 V1实施日期 2010-6-18 第1页 共6页编制人梁俊更 改 记 录修订版处数更改依据更改人更改日期确认人V1:基建流程再造方案 「梁俊：2010-6-17「批准人1. 目的规范建设工程造价计价行为，合理降低工程建 设造价，确保基建项目投资控制有序2. 适用范围适用于三一集团所有基建项目3. 程序要求与关键控制节点项目预算流程详见附件 13.1项目施工前准备阶段的造价控制3.1.1规划阶段基建部门与设计院根据公司对建筑 物的功能和美学要求提出建筑方案及施工蓝图3.1.2造价工程师对建筑方案的经济性、适用性 ， 施工蓝图的设计深度及质量等提出建议，在尽可能 满足功能和美学要求的前提下降低造价3.1.3施工图阶段基建本部提交施工图、招标范围 及技术要求，对符合要求的由基建本部的总监批 准；基建总部需对外观效果有重大影响的材料、产 品技术要求等进行审核3.2工程项目施工招投标阶段的造价控制3.2.1基建本部根据上述批准的文件编制工程量清 单3.2.2实行外包的工程量清单，基建本部应根据现 行规范定额认真审核工程量，审核标底造价是否合 理。

3.2.3基建本部完成工程量清单编制及初审，基建 本部总监审核 A、B类项目或批准 C类项目，A、B 类项目由基建总部成本控制部进行清单的复审，经 基建总部总监签字批准后由基建本部移交商务部 进行招标3.2.4 商务部根据基建本部提交的经批准的工程 量清单编写拦标价格，并报商务总监批准3.2.4基建本部协助商务部进行工程招标、澄清工 程量清单、招标答疑等工作3.2.5对商务部编制的合同初稿，从成本控制角度 完善合同条款，减少索赔和纠纷3.3工程项目施工实施阶段的造价控制3.3.1基建本部成本控制部根据项目部提供的业主 代表通知单、设计变更通知及各种索赔文件确定工 程量，原清单有报价的项目按投标清单价（按照国 家有关规范），原清单没有的子目单价，由施工单 位提出，造价工程师按合同约定确定价格3.3.2变更费用计算完成后交审核人复核，向基建 本部总监报告变更情况，并按要求报基建总部备 案3.4工程项目竣工决算阶段的造价控制 基建本部协助监察部进行竣工结算控制3.5工程量清单编制管理3.5.1基建本部编制工程量清单，必须符合招标 文件要求，各子目工作内容与要求应表述准确与完 整，做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口并尽 可能减少暂定项目，以防日后工程造价追加。

3.5.2由基建本部项目部提供经规划设计部及顾问 公司审核的施工蓝图及说明、施工图纸电子文档、 施工招标技术条件、地质勘察报告等资料3.5.3单项工程工作期限承诺：A、 10万元以下3个工作日内完成；B、 10-100万元4个工作日内完成；C、 100-500万元7个工作日内完成；D、 500-1000万元9个工作日内完成；E、 1000万元以上11个工作日内完成工作期限按工程紧急程度排序的时间计起，对于在 计算期资料变更则期限视变更大小调整，如遇节假 日顺延（如有顾问公司审核，时间另计） 对于工 程量大、技术复杂等特殊项目，经基建本部与提交 单位人员协商其工作期限3.5.4经批准的工程量清单要以工程项目表、每一 单位工程为对象，显示工程的分项工程的名称、工 程量以及单位，并留出单价和合价的空格 ，作投标报价之用提交给商务部3.6工程成本动态管理3.6.1对于工程量大、技术条件复杂、工程变更频 繁的项目地，由基建本部委派合格造价工程师驻地 工作三一集团有限公司管理制度基建项目预算管理制度ZD/JJ 003-2010版本V1实施日期2010-6-18第2页共6页3.6.2造价工程师可以参加隐蔽工程及中间验收。

3.6.3造价工程师认为有必要时可以随时到施工现 场收集相关资料4. 附加说明4.1本制度“以上”包括本数，“以下”不包括本数4.2本制度由基建总部制订并负责解释和归口管 理，各基建本部等同执行三一集团有限公司管理制度基建项目预算管理制度ZD/JJ 003-2010版本V1实施日期2010-6-18第3页共6页关键流程3预流程说明负责部门流程时间3天审核批准2天3-1伏2天批准A/眺审批1、商务总监审拦标价格；（预算）2天冏务总监1、基建本部根据最新的招标图纸编与技术要 求、招标范围报基建本部总监；基建本 部组织编写工程量 清单审核A/B类、批准C类务3天编写技术要求、招标范围百 3天流程节点基建本部总监1、 基建本部总监批准招标范围及不影响外观效果 的材料、产品技术要求；后组织编制写工程量清 单2、 基建本部总监审核影响外观效果的重大材料、 产品技术要求，提交至基建总部批准不影响外观效果基建总部▼基建本部工程预算部基建本部总监IA/B 4 ■ ■ V类基建总部冏务部批准影响外观效果的重大材料、产品技术要求1、基建总部批准基建本部提交的影响外观的蕾大 材料、产品技术要求后转基建本部编写工程量 单。

1、基建本部根据批准后的技术要求、招标范国 编制工程量清单；1、 基建本部总监批准类项目的工程量清单，后 转当地商务部进行工程招标；2、 基建本部总监审械、B类项目的工程量清 单，报基建总部批准1、基建总部批淞、B类项目的工程量清单，纤 基建总部总监签字确认后由基建本部转当地商 部进行工程招标组织编写拦标价格11、商务部根据工程量清单组织编写拦标价格（预算）（预算）三一集团有限公司管理制度基建项目预算管理制度ZD/JJ 003-2010版本V1实施日期2010-6-18第4页共6页附表1:工程量清单审批表ZD/JJ003-01 工程量清单审批表项目名称工程总造价建筑工程造价装饰工程造价给排水造价电气安装造价通风空调工程造价建筑智能造价市政工程造价消防工程造价零星工程造价园林绿化工程造价工程概况工程地点建设单位工程使用功能建筑特征建筑面积(m2)层同层数工程类别檐高单元数结构特征结构类型基础类型墙体用材基础深度主跨度柱距市政特征道路工程长宽说明编制人审核人批准人三一集团有限公司管理制度基建项目预算管理制度ZD/JJ 003-2010版本V1实施日期2010-6-18第5页共6页附表2:工程造价指标分析表ZD/JJ003-02工程造价指标分析表（部分）工 程 特 征建筑面积（m2层数檐高主跨度柱距结构类 型工程类 别单元数基础类型基础深度造 价 指 标项目名称金额（元）平方米指标（元/m2）占总造价比例（%备注每平米人、材料用量材料名称单位含量备注工程造价人工工日其中人工费水泥t材料费砂m3机械费碎石m3管理费钢材t利润砌块m3规费商品碌m3税金备注：因湖南省消耗量标准考虑的人材机的损耗量有少量富余， 湖南建设造价所提供的材料预算价一般会比市场价格高 3%^右，另由于我公司对工地标准化的要求不太严格，具有一定规模项目套用消耗量标准，工程造价在不计取管理费及利润的情况下， 仍有一定的获利空间 。

三一集团有限公司管理制度基建项目预算管理制度ZD/JJ 003-2010版本V1实施日期2010-6-18第6页共6页。