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长恨人心不如水（多篇）推荐第1篇：人心如水,管理如器 员工考勤案例：思考人心如水，管理如器 A企业是一家房地产公司，近日来HR正为员工的考勤情况堪忧为何？公司整体的考勤状况始终不理想，尤其是公司的售楼部，考勤情况十分不理想，且有愈演愈烈之势！看来，加强员工考勤管理是势在必行了故HR对原公司《员工考勤管理制度》加大执行力度三个月下来，员工的考勤情况确有很大改观其中，行政人员已经基本上杜绝了迟到现象可是售楼部的情况却不是很尽如人意尤其是一到雨雪天，迟到现象依然如故看来，不加大惩罚力度是不行了！于是，在原《员工考勤管理制度》的基础上，除了加大经济上的处罚外，视情结还加上了行政上的处罚原以为可以收令行禁止之效，可没想到的是售楼部反应冷淡你罚你的，我晚我的这下HR可范难了！几经思索，多方求证后，作出了如下决定售楼部的接单为排号接单，而排号的顺序将遵循到岗的顺序”新规定一经落实，顿收奇效，不但日常的考勤有了保障，而且越是天气恶劣员工的考勤时间反而越准时 透过本案例，不禁引发我在日常管理中的几点思考…… 1、“管”、“理”双管齐下看收效 管理由“管”和“理”两部分组成。

其中“管”从本质上讲就是一种约束、控制、支配；而“理”从本质上讲则应该是疏通、理顺、引导在管理中，“管”的核心为“事”，正所谓，管其所违：“理”的核心为“人”，正所谓，顺其心而理其行 在日常管过程中，我们是通过“管”来约束、控制、支配员工的行为，以确保员工与组织之间的同向和同步那么，在此之前，我们是否应该先通过“理”来疏通、理顺、引导员工的心，使我们“管”的，明理、有理、合理，使员工接受、认同、支持 本案例HR前期两次严肃纪律，反复加大惩罚力度，强调的是管理中的“管”，而后期反复调研修改规则，侧重的则是管理中“理”而最终解决售楼部考勤问题关键作用，并非“管”的如何！即惩罚的有多重恰恰是“理”清员工心里最在乎的是什么！介此，约束和引导并用，以收水到渠成之效 2、“方圆”中体现“人性化” 人力资源会以“人”字开头，不言而喻，其主要工作对象就是“人”我们经常提到企业要进行“人本管理”那么，什么是“人本管理”呢？可以理解为是以人为本的管理，也就是说一切工作要以人为中心，围绕着人来开展，充分体现出管理的“人性化” “人”是企业最宝贵的资源！如何合理的搭配资源？如何有效的御用资源？如何更好的升值资源？是摆在企业面前的一道考题！更是摆在HR面前的一道难道！俗话说，无以规矩不成方圆。

规矩不变，方圆适时而变规章制度是企业管理中的“规矩”，而管理的方式、方法、风格、艺术则是企业管理中的“方圆” 在本案例中，HR的“规矩”就是不允许有任何一种不良考勤状况存在；而“方圆”则是：其一，“重罚”以慑其行；其二，“攻心”以理其行以人为本”的管理就是要在日常管理中体现其“人性化”的一面在“规矩”不变前提下，更好的把持“方圆”首先，要以关注、关怀员工的角度出发，牢牢抓住员工的“心”，顺其自然的来疏通、理顺、引导员工向正确的方向前进介此可以在无形中改变员工错误的行为，培养员工对企业的责任感，使之最终转化为其工作绩效来回报企业 3、“立事”与“为事”中的“硬”和“软”两种功夫 对于HR来讲，其“硬功夫”指的是其专业知识的掌握程度以及在本企业里所学知识和实际的接轨程度例如：制度的汇编、制定等，其可谓“立事”；而“软功夫”则指的是其自身的管理艺术和御人之道例如：人事调配、监督实施等，其可谓“为事” 古人云：因材施教我们在日常管理中是否也应做到“因才施管”这里面的“硬”应为“施管”，“软”应为“因才”硬功夫”就是日常工作中我们通过立规矩对员工的管理软功夫”则是在立规矩之前通过了解、研究而对员工进行准确的划分。

本案HR先期只是单一运用了管理中的“硬功夫”，遵循企业现有规章制度来约束员工而没有运用管理中的“软功夫”，充分分析员工所处状况来对员工进行相应的划分 仅就本案来说：“罚金”对于那些从事行政工作的员工行之有效 1、由于本身从事行政工作对制度就十分敏感； 2、其薪资是固定的且相对有限； 3、从绩效考核的角度来讲，因其不是企业直接产生效益的单元，其态度方面的考核比重相对较大针对以上几点我们不难看出为何“罚金”对行政人员十分行之有效罚薪”最终对解决了售楼部的问题 1、销售为公司直接产生利润单元，平日里公司会或多或少的开些“绿灯”，他们在某种程度上只认“业绩”不认“态度”； 2、其薪资不固定，其多少取决于客户的订单量，压力不仅来自于各业界还有同事之间的竞争； 3、从绩效考核的角度上来讲，其最重要的考核指标是“业绩”，态度所占的比率相对较小针对以上几点我们不难看出“罚金”对他们的影响不大，而“罚薪”则直接影响到业绩，所以后者方法对其十分有效 其实，无论是“罚金”还是“罚薪”要想坐收其效，最后罚到的必是员工的“心”而这“罚心”则是要有赖于日常管理中的“软功夫”；而无论罚什么，都是要有效的执行下去才可以收到效果，这些规章制度的执行则是需要日常管理中的“硬功夫”。

在管理中“处罚”是手段而并非目的有道是：人心如水，管理如器管理并非断江截流，而是开江引流这个“流”也就是员工的“心”那么，要将这些流水引到哪里去呢？自然是“器”里去这个器就应是企业的“规矩”！ 推荐第2篇：平淡如水却震撼人心 平淡如水却震撼人心 ——《叶问》观后感 既没有苏乞儿时候的那种狂傲，也没有纳兰元术那种冷酷，不烫也不冷，他是叶问亦或者说，是叶问赋予了他另一种气质，就像40度的白开水，烫不着嘴，也冰不伤胃，在你口渴的时候喝下去，暖暖的，温暖你整个身心甄子丹，40多岁的男人，40多度的白开水，没有可乐的气泡，也没有咖啡的苦涩，简简单单，平淡如水平淡，这平淡可以溶解一切，于是，甄子丹与叶问，融合了 平淡地出场，既没有在危机时刻跳出来一脚踢倒反派然后摆个潇洒POSE的豪气，也没有在练功场上出现个背影就可以肃杀一切的冷峻有的仅仅是吃饭，和老婆孩子一起吃饭就算是有人找上门来比武，也只是淡淡地说：抱歉，您来的不是时候...我正在吃饭吃饭，这是陪老婆陪孩子的时间，就算是来比武，也不能耽误这个时间 一个武者温柔的一面 平淡一直贯穿在整个电影开端的部分，平淡地邀请来衅者一起吃饭，平淡地饭后喝茶抽烟，随后是平淡却领对方心服口服地点到为止。

这平淡里透着一股说不出来的智慧，生活的大智慧 樊少皇等人的出现算是在这平静的湖面激荡一些小小的涟漪，接着，智慧的力量去抚平，之后还是平淡小片警领一帮子人来拜师，叶问只是淡淡地说我不收徒弟把大门关上，再淡淡地对片警说：你惹出来的麻烦，你自己去搞定只是这平淡，在历史的大背景下，却显得那么不堪一击 因为，日军侵华了 此时，电影在这部分整个失去色彩，唯有一抹灰暗那段历史是灰暗的，在那段历史中的 人想五颜六色起来都不可能就像叶问对他妻子说的：有时候，我感觉自己好没用也许，他只想简简单单的和妻儿过着简简单单的日子，哪怕别人说自己没志气，也无所谓不是吗？宁愿借钱给朋友开厂子，也不愿意入股；看着好友要去接受日军武士的挑战，还劝人家不要多事 看到这里，或许有人嫌他窝囊吧，一代宗师？是啊，看整个剧情，一直到最后，叶问总是被逼迫着才站出来的这让接受了那么多年英雄主义教育的我们，多少有点不能接受，英雄总是主动出击的，至少你也要有主动出击的思想啊但是，这就是叶问，他是水，温柔，但不要忘记了，水是会沸腾的！ 为了给好友报仇，他沸腾了，一口气狂拼了十个日本武士；当三个日军来到他家并且要对他妻子侵犯的时候，他窝囊了么？没有，瞬间放倒了他们；最后面对日本军官的挑战和恐吓，他同样沸腾了，于是招招见血，式式摧骨，要了对方的命。

这就是叶问，一个兼具侠骨和柔情的英雄，男人的责任，兄弟的义气，民族的大义，他统统没有丢 或许这只是影片，艺术化了的角色如果不是叶问一手栽培了李小龙，或许我们根本不会知道他的名字，也不会知道咏春拳因为，他像水样的平淡也许，这又不仅仅是电影它让我们感动，为不屈的反抗精神，博大的爱国之心和推己及人的情操而感动；也让我们思考，思考怎样做才能对得起前辈流下的血 6Word版本。