工程设计职业教育中心工程组织设计概述.pdf

第一章编制阐明一、编制根据1、根据建设单位发出的本工程相关文件和合同等有关事项阐明2、根据安徽金江建筑规划设计有限公司设计图纸3、根据国家现行建筑工程施工验收规范及相关的施工技术规程4、根据 G B/T 1 9 0 0 1-2 0 0 0 I S 0 9 0 0 1：2 0 0 0 质量管理体系，G B/T 2 4 0 0 1-1 9 9 6环境管理体系及G B/T 2 8 0 0 1-2 0 0 1职业健康安全管理体系的标准和本公司管理手册，程序文件、作业指点书5、根据建设部推行运用的新技术、新工艺、新材料6、根据我公司对施工现场的勘察状况、工程的特点、施工现场的环境及客观自然条件7、根据我公司长期以来积累的同类工程的施工阅历二、适用范围南陵县职业教育中心公共技能实训基地工程的室内外土建和装饰工程三、编制阐明经过对上述编制根据的学习，在分析了多种可能影响施工的要素、建设单位的要求及施工合同等，编制了南陵县职业教育中心公共技能实训基地工程施工组织设计本施工组织设计重点突出了施工组织、施工方案、技术措施、力争施工组织周到严谨，施工管理严厉细致，责任落实，确保本工程所定的质量、工期、安全、文明施工和科学管理等目的完成。

第二章工程概况工程称号：南陵县职业教育中心公共技能实训基地工程项目地址：南陵县工业区龙池路建设单位：南陵县重点工程建设管理局设计单位：安徽金江建筑规划设计有限公司勘察单位：马鞍山汇华岩土工程技术有限公司监理单位：安徽祥润工程项目管理有限公司施工单位：安徽宝翔建设集团有限责任公司第一节总体概述南陵县职业教育中心公共技能实训基地工程，总建筑面积为1 2 1 0 0m2,由教学楼、报告厅、风雨操场、三大模块组成第二节设计概况1.建筑(1)总况：建筑面积1 2 1 0 0 疔，框架结构：分别为教学楼1 0 层、报告厅位一层、风雨操场为一层、总高度为教学楼4 3 m (檐口高度)、报告厅8.4 0 m (檐口高度)、风雨操场1 1.5 m (檐口高度)、设计年限为 5 0 年，建筑耐火等级二级2)墙 面：外墙面为减色涂料，卫生间内墙为白瓷砖，其它为白色乳胶漆墙面3)顶 棚：公共部分为扣铝板和轻钢龙骨顶棚，其它为乳胶漆4)门 窗：铝合金框，玻璃均运用安全玻璃5)楼地面：卫生间为防滑地砖，其它均为普通地砖地面6)屋 面：平屋面为聚合物防水卷材厚度3 m m2.结构(1)基础：本工程基础为混凝土灌注桩。

2)主体结构:主楼框架1 0 层，梁最大跨度8.4m,截面尺寸3 0 0 m m X 7 0 0 m m(3)砌体：0.0 0 0以上为200厚加气混凝土保温发泡砌块，M5专业砂浆砌筑4)碎强度：基础垫层为C 15,基础承台C45、主体为C30、C 35,构造柱C20第三章施工部署一、组织预备组建项目经理部，结合本工程特点，对现场管理人员进行进场培训，明白职责，制定施工队伍进场作业方案，对施工队伍专业班组进行岗前培训，做好后勤工作，并组织施工队伍做好进场预备，使队伍有序进场二、现场预备1.根据现场地形地势及周围已有的排水设备确定排水坡向，进行场地平整2.严厉根据市级文明工地标准要求，根据立体布置图搭设暂时办公用房、暂时水电系统设备等临建，施工现场暂时道路、地面均做硬化处理，路旁两侧设置砖砌排水沟及集水坑在搅拌站周围设置沉淀池，将沉淀后的水排入场内排水管内3.技术、物资预备(1)进场后做好施工测量放线与有关材料的接收和施工预备工作，具体复核红线桩和水准点，布设现场暂时用电线路，暂时用水管线和其它的暂时设备2)生疏和会审施工图纸，组织工程技术人员仔细学习施工图纸，摸清设计意图，编制施工预算，进一步完善本工程的施工组织设计，编制各分项施工方案和关键部位的施工方法。

4.物资、机具预备(1)制定各项材料、构配件加工、订货方案，签署施工协议及施工合同；，最终与合格分供方签署合同2)施工中方案投入的施工机械包括发掘机、装载机、自卸汽车、混凝土搅拌机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋对焊机、打夯机等及施工中所需的各种中小型机具、设备均完备残缺，进场前片面检测、保养，按方案准时进场到位，同时准时进行混凝土、砂浆协作比设计和各种原材料的检验和度量工作第四章 施工组织及施工进度方案第一节项目机构设置本工程接受项目法组织施工，公司组成精干高效的项目经理部，片面担任工程的施工管理工作建立健全以项目技术担任人为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人职业健康安全保证体系项目经理部设经理1人，消费、技术副经理1人，下设技术质量科、消费安全科、材料科、预算科、财务科、后勤科机构；设综合工长1人、专职质量员1人、专职安全员1人、材料 员1人；预 算1人、财 务1人、劳资后勤1人项目经理分管财务劳资科、材料科、预算科；消费、技术副经理分管技术质量科、消费安全科、后勤科项目经理部组织机构见下图图1：项目经理部组织机构其 次 节 岗 位 职 责一.项目经理项目经理担任贯彻执行公司的质量方针和质量目的，对项目部的施工质量负全责，明白外部的职能和分工，保持质量管理体系运转的有效性。

具体担任：1）项目部的片面管理工作2）担任贯彻公司的质量方针和质量目的，并组织宣贯、分降落实3）担任项目部的组织机构设置、职责安排、资源配置等4）任命并授权各岗位职能人员5）掌管物资选购、劳动分供方的调查，签定项目部物资选购合同、劳务分供方承包合同6）与产品完成过程的策划及管理评审7）担任与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作8）分管财务劳资科、材料科、预算科二、消费、技术副经理1）对项目部的施工过程负次要组织、管理责任2）担任项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理参与交、竣工验收组织工作3）同意项目部施工方案、物资选购方案和机械设备检修维护保养方案4）参与工程产品完成过程的策划担任组织施工预备工作5）参与物资选购、劳务分供方的调查掌管入场教育6）分管管技术质量科、消费安全科、后勤科7）担任项目部外部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调对项目施工技术、质量管理负次要管理责任8）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并担任设计变更的复核确认9）参与组织施工组织设计/施工方案的编制，担任处理施工中的技术成绩10）工程项目施工过程检验和实验管理工作11）参与不合格品的评审处置及订正和预防措施实施验证的组织工作。

12）担任工程项目竣工技术材料编制的组织工作13）参与物资选购、劳务分供方合同评审三、技术质量科：1）担任质量管理体系文件、工程技术文件的管理2）参与技术措施的制定，处理施工中的技术成绩3）担任进货及施工过程的检验、实验和管理，对工程质量实施监督检查工作4）担任检验、测量和实验设备的管理及新购材料的检验和实验工作5）担任单位工程项目测量定位放线工作6）担任不合格品评审、处置及订正和预防措施的实施、验证7）监督本项目部各职能组有效地实施本公司的质量管理体系文件8）担任工程项目技术材料与质量记录的搜集、整理和保管工作9）参与入场教育参与物资选购合同的评审10）参与图纸会审及施工组织设计的编制四、消费安全科：1）担任施工过程把握及安全消费和文明施工管理2）担任项目部的月、旬消费方案的编制，提出材料需用方案，参与评审合格劳务分供方，并担任管理3）担任项目部安全技术施工的实施及安全教育，担任特种作业人员资历管理；监督检查安全工作和施工环境4）担任施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理5）参与入场教育6）参与图纸会审及施工组织设计的编制五、材料动力科：1）担任编制材料选购方案及选购合同2）组织物资分供方调查、评价、复评工作，并保存记录。

3）担任对进场材料的验出工作4）担任施工现场和材料仓库的材料管理工作5）担任施工现场机械设备的日常管理和检修/维护保养管理工作六、财务劳资科：1）担任项目部管理人员、操作人员的培训和入场教育的组织工作2）组织劳务分供方调查、评审工作，并保存记录3）担任项目部施工合同（含劳务分供方承包合同）执行的有关事宜件、材料）工作4）担任按规定上报质量统计报表七、预算科：1）担任本工程的预算、决算工作2）担任本工程的合同管理，风险管理3）担任成本把握以及工程进度款的催缴第四节施工进度支配及保证工期进度的措施按建设单位要求及合同规定，在 2 0 1 7 年7月 2 0 日开工，合 同 工 期 3 0 0天合理支配进度方案，科学组织施工，具体见后附图施工进度网络图为了保证如期完成施工义务，我们将实行如下保证工期进度的措施：（1）乐观做好施工预备工作，水、电、动力供到各施工消费、生活部位，大型机械就位运转2）编制施工图预算以便大宗材料准时购置进场3）加强方案性，调度准时，举动快速，博得工夫就是节缩工期准时编排分月分周分日作业方案，向参与施工的全体员工进行总体主控方案及中短期作业方案交底，使之明白各阶段各分项的把握目的，按目的组织施工，如发觉延缓工期的势头，适时争辩对策，确保施工消费别扭进展。

4）仔细执行方案调度会议制度坚持每半月一次消费检查会，每周一次施5）施工进度方案管理流程图如下：施工总进度方案阶段性施工进度方案度把握的组织体系如下图所示:第 五 节 劳 动 力 支 配根据本工程特点，组建钢筋专业(含直螺纹加工加工)制造班一个，一个综合劳务施工队，包括瓦工1个班，抹 灰 工1个班，油 漆 工1个班，机械工一个班，防水工、电焊工、普工、后勤及管理人员等合计约100人第六节施工立体布置详见后附图八：施工立体布置图第五章施工方案第一节工程施工测量：1、建筑物定位及轴线尺寸把握：(1)建立矩形把握网根据测量部门供应的建筑红线和定位坐标条，以及现场建筑规划特点，运用全站仪投设把握点，构成直角座标把握网，使施工区各单体之间互相校核，确保工程定位尺寸能满足设计要求，把握网的主轴线间距最大允许误差不得大于102)把握网的各轴线桩应把握在距基坑2-5m(根据现场状况而定)基础开挖后用它做为各施工层恢复中线或轴线的根据3)把握桩接受50X50X600木桩，周围用碎爱护，爱护深度为400mm2、竖向把握：(1)楼层放线竖向投测接受“内控法”，垂直测量把握运用T2激光经纬仪为了能满足施工和把握质量的要求，在0.00楼面下面设四个内控基点，构成一个立体把握网。

0.00楼面碎施工前，在各把握点处预埋150X 150mm铁件(铁件固定焊在顶板钢筋上)，待碎强度达到肯定强度后，根据把握网轴线关系，将各点投测在预埋铁件上，校核无误后刻上十字，用钢冲在十字的相交处冲上记号，用红油漆描好，作为向上投测的根据2)每层向上投点时孔上放一块毛玻璃作为光靶，每次投点时将激光铅垂仪分别架在四个基准点上严厉对中整平，然后投点在各层楼板面内控基点的相应地位预留150X 150mm预留孔洞，作为向上投点的通光孔为了衰退仪器本身的系统误差和偶然误差，在每一个基准点上投四个点，即仪器转9 0、180、270、360四个角度分别投影构 成 四 边 形1、2、3、4,其中四边形对角线(13、24)的交点就是要投测的把握点每层把握点投到施工层后用仪器，钢尺进行检验，闭合后方可放线施工3、标高把握：(1)现场建立一致的水准网点，水准网点应根据建设单位(业主)供应的水准点进行引测2)0.000以上主体施工时，根据所建立的水准网点，在首层柱上测出土0.000或+0.500m标高线，作为各层施工标高向上传递的根据，用50m钢卷尺配15Kg拉力器向上传递标高，每施工一层，在柱竖筋上抄+0.500m标高的把握线，各层的标高把握线均应由首层柱的士0.0000或+0.50()m标高线向上直接量取。

标高误差在层高把握应不超过 3m m,全高把握应不超过20mm观测点做法参见下图：4、沉降观测的把握：(1)建筑物的沉降观测根据建筑物周围已建立的水准网点进行观测水准网点由三个水准点组成，接受现浇碎桩按规范要求。