敏捷制造的特点及应用.docx

敏捷制造的特点及应用摘要：伴随着信息技术的不断的快速深入发展，敏捷制造也取得了长足的发展本文将 重点通过和精益生产(Lean Production)、大规模生产(Mass Production)对比来介绍敏捷制 造的特点然后介绍敏捷制造的应用关键词：敏捷制造、精益生产、大规模生产引言20世纪90年代，由于信息技术突飞猛进的发展许多发达国家制订了各自的先进制造 计划，以此来提高本国在未来世界中的竞争地位和优势美国在1994年底提出了《21世纪 制造企业战略》在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获 取他们共同利益的一种新的生产方式----敏捷制造(Agile Manufacturing )虽然敏捷制造的概念已经提出几十年，但是在目前为止，关于敏捷制造的定义在国际上 还没有统一的规定下面采用 Iaccoca Institute of Lehigh University 的定义：A manufacturing system with extraordinary capabilities (Internal capabilities: hard and soft technologies, human resources, educated management, information) to meet the rapidly changing needs of the marketplace (speed, flexibility, customers, competitors, suppliers, infrastructure, responsiveness). A system that shifts quickly (speed, and responsiveness) among product models or between product lines (flexibility), ideally in real-time response to customer demand (customer needs and wants)④也就是说将柔性生产技术、有技术有知识的劳动力与能够促进企业内部和企业之间 合作的灵活管理集中在一起，通过所建立的共同基础结构，对迅速改变的市场需求和市场进 度作出快速响应。

值得注意的在和同样的历史背景下，另外一种制造方式，即精益生产，也有麻省理工学 院提出既然在同意历史背景下被提出，我们有必要将敏捷制造和精益生产进行必要的横向 比较，同时也不可少了和传统大规模生产的纵向比较特点在介绍敏捷制造之前，我们先对精益生产和传统的大规模生产进行简单比较见图1Mass production Lean ProductionInventory BuffersJust in Case deliveries Acceptable Quality Level TaylorismMaximum efficiencyIf ain't broke, don't fix itMinimum InventoryJust in time deliveriesPerfect first time QualityWorkerTeams and Worker Involvement Flexible production systemsContinuous improvementMinimum waste由图我们可以看出在传统的大规模生产中存在着一些的弊端，而精益生产就是为了解决 这些弊端，满足社会需求而产生的。

相对于传统大规模生产精益生产具有很大优势：改变了 品质控制手段；减少了各种缓冲区；增加了职工的参与感和责任感；培训职工并与职工交流; 仅在需要的地方采取自动化；精简组织结构由这些特征我们可以看出精益生产的重点在技术和业务方面，而敏捷制造更加强调的是人和组织的问题下面我们通过精益生产和敏捷制造的对比来了解敏捷制造的特点对比关系图，见图2、 图3由图我们可以看出精益生产和敏捷制造有一个很大的区别，敏捷制造主要掌握并适应 市场需求的变化，而精益生产则更加强调的是通过非常精确的计算来节约人力、物力、财力 等来达到利润的最大化这也就造成了精益生产需要员工的素质很高同时也可以通过对比 发现精益生产和敏捷制造有很多的相同点，因此也可以说敏捷制造就是精益制造的延伸Four Principles of Lean Production and Agile ManufacturingLean ProductionMinimize ChangePerfect first-time quality Flexible production lines Continuous improvementAgile ProductionEnrich the CustomerCooperate to enhance competitivenessOrganize to master changeLeverage the impact of people and informationComparison of Lean Production and Agile Manufacturing AttributesLean ProductionEnhancement of Mass ProductionFlexible production for product variety Focus on factory operations Emphasis on supplier management Emphasis on efTicient use of resourcesRelies on smooth production scheduleAgile ProductionBreak with mass production; emphasis on mass customization.Greater flexibility for customized! productsScope is mnterprise wideForma.tion Virtual enterprisesEmphasis on thriving in mnvironrriEnt marked by continuous unpredictable changeAuknowledgement and 目ttempts to be responsive to 图3⑤有以上的比较的可以总结出敏捷制造有一下几个特点：①从产品开发到产品生产周期的 全过程满足要求。

敏捷制造采用柔性化、模块化的产品设计方法和可重组的工艺设备，使产 品的功能和性能可根据用户的具体需要进行改变，并借助仿真技术可让用户很方便地参与设 计，从而很快地生产出满足用户需要的产品它对产品质量的概念是，保证在整个产品生产 周期内达到用户满意；企业的质量跟踪将持续到产品报废，甚至直到产品的更新换代采 用多变的动态组织结构目前大多采用的是虚拟公司型的动态组织结构，他大大缩短了产品 上市时间，加速产品的改进发展，使产品质量不断提高，也能大大降低公司开支，增加收益 ③战略着眼点在于长期获取经济效益敏捷制造是采用先进制造技术和具有高度柔性的设备 进行生产，这些具有高柔性、可重组的设备可用于多种产品，不需要像大批量生产那样要求 在短期内回收专用设备及工本等费用而且变换容易，可在一段较长的时间内获取经济效益, 做到完全按订单生产，充分把握市场中的每一个获利时机，使企业长期获取经济效益壁 立新型的标准基础结构，实现技术、管理和人的集成⑤最大限度地调动、发挥人的作用 敏捷制造提倡以“人”为中心的管理强调用分散决策代替集中控制,用协商机制代替递阶 控制机制应用在讨论敏捷制造的应用之前，先介绍一下敏捷制造的关键技术，通过关键技术来看敏捷 制造的应用。

敏捷制造的关键技术有：1、信息交换的标准化，包括工程图纸及零件标准化， 产品定义数据模型标准化以及商务报告标准化；然后是合作运行方法标准化，包括知识产权 共享标准、虚拟生产协议等；2、支持多学科和多层次协同工作的鲁棒群体；3、能大规模修 改软件的技术，可重组的软、硬件设备，以适应虚拟企业的需要；4、大范围的通讯基础结 构，在信息交换和通讯联系方面必须有一个能将指定的信息、在规定的时间，送给指定的 人的信息系统；5、敏捷制造的企业的员工必须有知识、有技术⑥在了解了关键技术之后，然后介绍敏捷制造在实际中的应用1994年美国能源部提出 了“敏捷制造的使能技术(TEAM)”，TEAM集成产品的设计和制造，建立了一个“产品实 现过程模型”；“全美工厂网络(FAN)”建立于1995年，是国家工业数据库，提供包括生产 能力，各种工程服务项目、产品及其价格和性能数据、销售和用户服务专门服务；1995年 洛克海德•马丁航空公司建立“制造系统的敏捷基础设施网络AIMSnet”，利用国际互联网 支持和管理敏捷企业的供应链；美国通用电器研究和开发部的“计算机辅助制造网络 (CAMnet)”建立于1996年，它通过Internet网提供多种制造支撑服务，如产品设计的可 制造性、加工过程仿真及产品的试验等，使得集成企业的成员能够快速连接和共享制造信息。

这些网络主要为大公司的成员和客户提供服务而这其中最为典型的就是DELL公司的直销模式1999年，DELL在底特律经济俱乐 部发表演讲时说：“必须利用网络的优点，与供应商和顾客建立信息伙伴关系若能做到， 便有潜力在全球竞争中成为骨干力量，并重新定义提供给顾客和股东的价值其结果，可以 说是革命性的我相信，网络时代所需要的恰当的商业模式，我们都有我们天生想要消弭 不必要步骤的梦想⑦ 从中我们可以看出在DELL在此时已经应用了敏捷制造中虚拟技 术，从而提供DELL的产品的竞争力戴尔在此时戴尔的库存是6天，而竞争者是60天 这使戴尔能向客户提供最新的技术，而且价格更便宜作为像DELL这样的世界500强企业如XEROX、GM以及AT&T所属ADDS等公司都 通过敏捷制造的技术，创造出了一个又一个制造业的新景象而我国的企业中的应用敏捷制 造比较优秀就是华为，华为通过雄厚的科技实力，在很短的时间内可以对市场的需求做出 反应，从而大大的提高了华为在国际市场的竞争力，虽然华为的成功不仅仅只能归功于敏捷 制造的模式，但是敏捷制造也是他再迅速发展过程中很重要的一环，不可获缺但是由于我国中小企业我国中小企业在制度、人才、技术上的缺陷导致了敏捷制造的技 术在我国还不能很好的得到发展，因此我国中小企业在敏捷化过程中还有很长的道路要走。

它需要企业观念、制度、组织、人员等一系列软硬件的相关支持，通过企业重组与再造，达 到实现企业生产和组织敏捷化的要求④ International Journal of Operations and Production Management 14 (11) (1994) 4-6⑤ Mikell P. Groover's Automation, Production systems, and Computer Integrated Manufacturing⑥ 顾新建、祁国宁 敏捷制造技术与成组技术⑦ 在互联网经济中赢得竞争优势。