X月高级人力资源管理师冲刺串讲全书知识点汇总.docx

第一章 人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元 战略性人力资源管理一．战略性人力资源管理概念的理解“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统〞，“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式〞，“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程〞，它包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法此外，还有以下四点特点：1、代表了现代企业一种全新的管理理念2、是对人力资源战略进行系统化管理的过程3、是现代人力资源管理的更高阶段4、对企业专业人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求总之，战略性人力资源管理是现代人力资源管理开展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理根底工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续开展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系二. 战略性人力资源管理是现代人力资源管理开展的必然结果1、战略性人力资源管理经历了以下几个重要的开展时期①经验管理时期 ②科学管理时期 ③现代管理时期创立了绩效评价系统被称为“现代人事管理之父〞，倡导的“动作与时间研究理论〞，开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河，被称为“科学管理之父〞泰勒制说明的原理，如挑选使用一流工人承当岗位工作通过系统化训练使工人掌握标准化操作方法，实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化，为以后工作心理学、劳动心理学等学科的建立创造了条件。

此外，泰勒提出的①构建鼓励性工资报酬制度②实行职能制或直线职能制③坚持例外原那么④进行有效的监督控制⑤劳资双方建立融洽的协作关系等论述，成为早期企业人事管理理论的根本范畴泰勒的科学管理理论和制度从劳动者的生理和物理方面研究劳动效率问题系统研究了作为社会人的员工及其社会需要的满足问题，创立了人际关系学说，并进一步开展为行为科学理论心理学家赫茨伯格创立的“鼓励—保健〞双因素理论；以及社会心理学家麦格雷戈创立的X-Y理论等，被称为后期的行为科学开展阶段：①传统人事管理由萌芽到成长迅速开展的阶段②现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段③现代人资源管理由初阶向高阶开展的阶段 8、现代人力资源管理的特点〔P7〕①人事管理的范围继续扩大②各级直线主管和人事部门一样需要承当员工的责任③企业人事管理不仅对内部员工负责，也必须对外部的社会和政府负责④雇主接受了人力资源开发的新观念，把人力当做财富的价值观能力要求】一．战略性人力资源管理的根本特征的分析〔3个特征，5个理论4个转变〕根本特征P7-8①将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标②集当代多学科多种理论研究的最新成果于一身③人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变根底①一般系统理论②行为角色理论③人力资本理论 ④交易本钱理论⑤资源根底理论：3种资源：物质资源，人力资源，组织资源一般系统理论：这个系统是开放的，员工的知识技能是“投入〞，员工的行为是“转换〞，员工的满意度和绩效是“产出〞。

①组织性质的转变②管理角色的转变③管理职能的转变④管理模式的转变管理角色的转变：从管理程序、对象、期限、管理性质四个维度剖析〔见图1，P11〕管理职能的转变：人力资源管理具有经营性和战略性双重职能，战略性人力资源管理职能的扩展有纵向和横向之分，纵向扩展是以经营性职能为起点，逐步转换到系统性、方向性、全局性和长期性职能方面；横向由过去开展到企业的社会职能即企业的社会责任方面管理模式的转变：1管理的开放性和适应性2管理的系统性和动态性3管理的针对性和灵活性第二单元人力资源战略规划的设计与实施 (二)企业战略的一般特点 P14①目标性(6个根本要素)②全局性③方案性④长远性⑤纲领性⑥应变性、竞争性和风险性二．人力资源战略的构成(一).企业战略分类①总体战略，也称公司战略②业务战略，也称竞争战略、经营战略一般指单一企业中③职能战略，是总体战略实现的分支战略2、从时限上分:长期〔5年以上〕与中短期战略规划〔3-5年〕3、从层级和内容上：a人力资源总休开展战略b组织变革与创新战略c员工培训开发战备d专才培养选策略e员工招聘策略f绩效管理策略g薪酬福利与保险策略h员工鼓励与开展策略i劳动关系管理策略等。

4、从性质上可区分为:P19-20A吸引策略B参与策略C投资策略①外部导向战略②内部导向战略 三．人力资源策略与经营策略的关系P19-24〔实际是三种〕竞争策略P20①廉价型竞争策略②独特型竞争策略：创新竞争、优质竞争策略2.人力资源管理策略种类： P20①吸引策略②投资策略③参与策略①廉价性竞争策略→吸引策略 ②创新竞争策略→投资策略③优质竞争策略→参与策略 〔详见图2，P23〕【能力要求】P25〔见图3，P25〕(1)企业外部环境和条件：①本行业开展状况与趋势 ②劳动力市场的完善程度 ③劳动法律法规的健全程度 ④工会组织健全完善程度(2)企业内部环境和条件 ：P27①企业竞争策略的定位 ②企业文化建设的情况③生产技术条件与装备 ④企业资本与财务实力〔图4，P28〕，〔图5，P29〕(1)按照内向性和外向性，灵活性和稳定性分为四种类型①家族式②开展式③市场式④官僚式企业文化是以企业精神为内核，最外层是物质文化层，也称企业硬文化；中间层是企业制度文化层，最内层是企业精神文化层，也称企业软文化2) 企业文化的特性:P28①整体性②稳定性③开放性④可塑性⑤独特性3)企业文化的功能P28：①凝聚的功能②标准的功能③鼓励的功能④渗透功能⑤革新功能〔8个内容，3个环节，5个根本要素〕1.企业战略管理的主要内容P29 〔8个〕2.人力资源战略规划的三个环节：P29①设计与形成②战略规划的实施③战略规划的评价与控制根本要素 ①信念②远景③任务④目标⑤策略(一)人力资源外部环境分析①社会环境分析②劳动力市场的环境分析③对劳动力市场功能的分析④劳动力供给来源的分析⑤法律政策的环境分析⑥产业结构调整与变化对人力资源供给与需求的分析⑦同行业各类劳动力供求分析⑧竞争对手分析 (二)人力资源内部能力分析P31：①企业人力资源的现状分析②企业组织结构分析③规章制度以及相关的劳动人事政策分析④企业文化的分析〔图6，P32〕，〔图7，P33〕1.为确保人力资源战略的整体性、一致性和正确性，需从以下六个方面做出评析和综合平衡： ①人员招募、甄选、晋升和替换的模式②员工个体与组织绩效管理的重点③员工薪资、福利和保险制度设计④员工教育培训与技能开发类型⑤劳动关系调整与员工职业生涯开展方案⑥企业内部组织整合、变革与创新的思路。

第二节 企业集团组织规划与设计企业集团是在现代企业高度开展的根底上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体开展阶段：①卡特尔②辛迪加③托拉斯④康采恩根本特征P37①是由多个法人企业组成的企业联合体②是以产权为主要连接纽带③是以母子公司为主体④具有多层次结构 (二)企业集团的独特优势〔8〕P39①规模经济优势②分工协作优势③集团的舰队又是④垄断优势⑤无形资产资源共享优势⑥战略上的优势⑦迅速扩大组织规模的优势⑧技术创新的优势：是①所有权②经营权③转让权④分配权等一系列权利总称：①法人股东和个人股东之间的结构②法人股东内部的结构：①为了对公司进行控制②为了选择公司的治理结构1、企业法人治理结构包括：①股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排；②股东〔主要是法人股东〕对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排；③对经理人员的鼓励和约束机制的设计及实施方法；④企业出现危机时，法人股东的行为方式 (三)国外企业集团管理体制的类型三级组织结构形式:①母公司-子公司-工厂②集团本部-事业部-工厂三级组织结构形式：经理会-公司-工厂①直线组织 ②职能组织③直线职能〔参谋〕组织 ④委员会组织(五)国外企业集团内部集权与分权P47 2、集团本部-事业部型企业集团内部集权与分权1.首先，事业本部对事业部实行集权，在重大问题上进行严格集中管理，起着投资中心的作用，集团本部控制事业部的措施有四：。

其次，事业部具有较大的自主权，事业部长负责一切经营活动，与集团本部的职能部门不是垂直的被领导关系2.集团本部控制事业部的主要措施P48：①资金控制②方案控制③分配控制④人事控制 (二)企业集团组织结构的层次P491.组织结构的三个层次：①核心企业②控股子公司③协作企业①资本参与②人事结合〔派遣兼任董事〕③提供贷款等多种方式控制子公司3.协作企业受到核心企业控制的表现①企业系列化②人事参与③提高协作企业的素质【能力要求】P54三．企业集团职能机构的设计P59-62 1．企业集团职能机构的形式 ①依托型的职能机构，也称依附型的职能机构，也就所谓： “两块牌子，一套管理人员〞的管理体制②独立型的职能机构③智囊机构及专业公司和专业中心 1．钱德勒在他的?看得见的手?一书中，阐述了现代企业的两个特征，一个是领取薪水的中高层管理人员，二是多单位构成的企业前者说明了现代企业中所有者与经营者的别离，后者描述了现代企业的内部结构和运行机制，即科层制2．威廉姆森进一步把科层制分为三种形态：①集中的、按职能划分部门的一元结构，简称U型结构②控股公司，简称H型结构③多分支单位结构，实行最多的事业部制，简称M型结构。

DK企业集团的管理层次设计P65-68措施P67①对组织中的各个职能部门和业务部门功能的执行情况进行检查②对各级组织机构的工作效率进行评定③对组织中横向管理和纵向管理的协调关系进行定期或不定期的监督检查指标P67①决策机构的反响速度②决策机构的效率与效果③机构的执行能力和执行效率④公文的审批效率⑤公文的传递效率第三节 企业集团人力资本战略管理P69一．人力资本的含义和特征：是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的人的知识、技能、健康等综合的价值存量也就是说人力资本是表达在人力资源身上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本①人力资本是活的资本②由一定的费用投资转化而来③人力资本的价值可以通过生产劳动转移和交换，并实现价值的增值①人力资本是一种无形的资本②具有时效性 ③具有收益递增性④具有累积性 ⑤具有无限创造性⑥具有能动性 ⑦具有个体差异性能力要求】P79一．企业集团人力资本战略的制定P79-85(1)制定人力资本战略的根本方法①双向规划过程〔包括自上而下和自下而上的方式〕②并列并联过程③单独制定过程三．人力资本战略实施的模式〔5个〕①指令型②变革型③合作型④文化型⑤增长型第二章 招聘与配置第一节 岗位胜任特征模型的构建与应用一、岗位胜任特征的根本概念1.胜任特征定义 ：是指确保劳动者能顺利完成任务或到达目标 ，并能够区分绩优者和绩劣者的潜在的深层次的各种特质。

P88①胜任指的是卓越要求而不是根本要求②胜任特征是潜在的 深层次的 ③必须是可衡量与可比拟的 ④可是单个的也可以是一组指标，含有对个体或组织的根本要求2.胜任特征模型的概念及。