糯扎渡消力塘检修施工组织设计第七章施工组织、资源配置及总进度计划方案.docx

第七章 施工组织、资源配置及总进度计划 根据工程项目实际需要，结合类似工程项目施工经验及华能澜沧江水电工程管理特点，制订有关施工组织管理、资源配置及施工总进度计划 7.1 施工组织机构 糯扎渡水站是国家重点水电工程项目，目前已经投产发电，溢洪道消力塘检修工程的实施，关系着2017年电站度汛能否安全度过我公司将把糯扎渡水电站溢洪道消力塘检修工程作为重点项目组织施工，并采取以下措施保证高效运作 1、公司将一切以建设好糯扎渡水电站溢洪道消力塘检修工程作为出发点，对项目经理部给予充分的支持，以优质资源保证工程施工管理的需要 2、公司将充分授予项目经理现场管理的决策权，确保项目经理根据公司规章制度对工程项目进行规范管理 3、公司保证抽调到项目经理部工作者人员的思想素质和业务技能能满足现场需要，保证抽调的施工机械设备能满足施工需要，并按发包人、经理人要求或现场施工情况对不合格资源进行及时而有效的调整； 4、选聘有丰富施工技术及管理经验的技术人员定期深入现场，为现场提供强有力的技术及管理支持 5、以高效为目标建立工程项目管理体系，管理层合理设置部门，人员实行聘任，业务管理有分工有集中。

作业层根据施工需要动态设置，责任明确，关系明晰，各工序间紧密衔接 6、以目标管理为核心，建立科学的项目管理机制对施工进度、质量、安全等进行目标管理，纵向到底、横向到边，结合严密的管理奖罚办法，从组织机构上、经济手段上保证目标的实现 7、建立以合理分配为导向的激励机制，鼓励职工通过诚信劳动，积极为项目作贡献并获取个人合理收入即以分配为纽带将进度、质量、成本、安全等诸项管理目标连成一个有机整体 在上述原则下，根据工程项目施工的实际需要，按照现代项目法施工原则，组建“云南昊滇建设工程糯扎渡水电站项目经理部”，从公司长期从事水利水电工程施工、管理的专业技术人员中选聘技术素质高、施工管理经验丰富的人员充实项目决策层和管理层同时，选调多支熟练专业、曾经参加过澜沧江流域水电工程施工的施工厂队充实作业层项目现场机构按照决策层、管理层、作业层分离的原则，实行“队为基础、两级管理”的紧密型运行模式 项目经理部由决策层、管理层和作业层组成决策层由项目经理、副经理、总工程师组成，并设专职质量副经理（总质检工程师）和专职安全副经理分管质量和安全环保工作，决策层总人数为5人管理层由综合管理科（含合同、财务）、工程技术科（含测量组）、质量管理科（含试验室）、安全环保科、物资设备科组成。

项目经理部决策层、管理层职责见表7-1项目经理部决策层、管理层职责（ 表7-1）序号职务或部门职 责1项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和公司负责2项目副经理（总质检工程师）协助项目总经理分管相应的工程项目和业务工作3项目总工程师协助项目总经理分管相应的工程项目和业务工作4综合管理科负责项目部制度建设、内部经营管理、成本管理等工作；负责内部事务、环境保护、外部协调、劳动人事等工作；负责党务、工青妇、生活服务、治安保卫等工作；负责计划统计、报量结算、合同管理等工作；负责财务报表、资金管理等工作5工程技术科负责项目部总体技术规划、技术管理等工作；根据工程的施工总进度计划安排，进行施工现场的技术指导、原型观测，做好施工技术措施、施工进度计划的编制、设计变更以及临时设施的设计等技术工作；负责施工控制网的设计和测设、施工测量放线、标识和记录等工作；负责执行项目经理的施工指令，组织现场施工生产6质量管理科负责工程的总体施工质量控制实施统一管理，并对各单项工程、各施工工序进行质量控制；负责建筑材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试验状态进行标识和记录；负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准。

7安全环保科对工程总体施工的安全文明实施统一管理，并对各单项工程、各道施工工序进行安全控制管理；负责项目的环保、水保及和协调文明施工工作8物资设备科负责材料、设备及配件等的租赁、采购、供应和设备维护、管理等工作 本项目拟采用施工组织机构框图如下（图7—1）：云南昊滇建设工程糯扎渡水电站项目经理部组织机构框图昊滇建设工程公司项目经理生产副经理质量副经理安全副经理项目总工程师物资设备科安全环保科工程技术科质量管理科综合管理科管理运输队混凝土拌和厂机修加工厂清渣施工队混凝土施工队综合施工队7.2 施工队伍配备及分工 本项目具有施工任务重、工期紧、技术要求高、施工难度较大、存在工程量变化风险及质量要求高等特点根据本工程的施工需要，经过认真的分析研究，决定分时段配置总数6支专业厂队承担本工程的施工各专业厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例施工中实行动态管理，优化配置，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本工程施工施工队伍配备及分工如下表7-2，施工劳动力配置计划见附表三《劳动力计划表》拟投入的施工队伍计划表（表7-2）序号专业厂队高峰人数承担的施工任务1综合施工队30承担抽排水、工程临时设施施工任务。

2混凝土施工队35承担锚筋桩钻孔、安装、注浆施工，回填混凝土浇筑等任务3清渣施工队80配合机械设备承担塘底堆渣清理工作，塘底清洗等4机修加工厂15承担小型机具设备修理、保养，送修保养大型设备；钢筋及其他零星构件制作安装等5混凝土拌和厂10承担混凝土、砂浆拌制，堆料场管理6管理运输队40承担项目运输、塔吊、供风、供水、供电等现场管理及工作7.3 主要施工人员计划公司将抽调具有多年水电工程施工经验的精兵强将组建项目经理部，确保满足工程施工及管理需要拟投入本工程的主要管理人员见本投标文件“七、项目管理机构”7.4 主要施工机械设备配置计划针对本工程特点，根据施工技术总体规划原则及施工总进度安排，结合公司现有施工机械设备的状况配置施工设备，合理配置施工资源，选用成龙配套设备，实施施工资源的动态管理，确保本工程优质、高效建成主要施工机械设备配置计划见附表一《拟投入本标段的主要施工设备表》7.5 主要材料用量计划根据招标文件要求，本工程所有施工材料均由承包人自行购买，发包人不提供任何材料按照上述要求及项目实际需求，结合招标工程量清单进行核算，按照材料计划保障供应、降低成本、确保质量的原则拟定项目材料用量计划。

主要材料用量计划见表7-3主要材料需用量计划表（表7—3）序号材料名称规格单位数量备注1中砂m331842细砂m3183普通硅酸盐水泥t22784普通硅酸盐水泥t145电4447106锚杆 3Φ25mmⅢ级t7碎石m352878柴油0号t 7.6 施工总进度计划（1）总进度编制原则根据本合同工程的施工特点和施工技术总体规划、施工总布置，结合我公司在类似工程中的施工经验，拟定施工总进度计划编制原则如下：1、严格按照招标文件规定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成2、根据整个溢洪道消力塘检修工程的施工特点，在充分利用招标文件提供的施工条件基础之上，合理规划运输方案，以实现消力塘底工作面上多个点同时施工，达到快速、高效的施工目的3、紧紧围绕抽排水、塘底清渣、混凝土浇筑等关键线路组织施工，使本工程整体协调推进4、严格按照招标文件对抽排水的工期要求及总工期控制要求合理进行施工组织5、充分发挥公司即有工程技术及装备优势，针对现场实际，尽量组织成龙配套的机械化施工作业，提高施工效率，加快工程施工进度6、采用适中的施工强度指标排定施工进度，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。

7、工程施工管理坚持协调协商的原则，对施工中出现的各种问题和情况，与设计和监理共同协商解决，坚持从全局出发，服从发包人的统一协调指挥，以确保施工的顺利进行 （2）合同控制性工期要求根据招标文件要求，本项目控制性工期为：计划开工日期2016年10月25日，消力塘抽排水要求于2016年12月15日前完成，完工日期2017年4月30日3）施工关键线路本工程的总进度计划详见附表四《计划开、竣工日期和施工进度网络图》,工程关键线路为:工程进点开工→施工用电设施→抽排水→塘底清渣→混凝土浇筑→工程尾工及验收→工程完工4） 主要项目的施工进度安排主要施工项目进度安排见表7—4主要项目施工进度安排表（表7—4）序号施工项目（内容）计划开工日期计划完工日期备注1施工供电及工程进点设施1.10含现场施工用房等设施，先实施施工供电2消力塘抽排水1.01含地形测量3塔吊安装调试654塘内清渣65钢筋、混凝土厂站设置6锚筋桩施工2017.04.107混凝土浇筑8工程尾工及验收含塔吊拆除 （5）主要项目施工强度分析 主要项目施工强度分析见表7—5主要项目施工强度分析表（表7—5）序号主要工程项目工程量工期（天）施工强度1抽排水2000000m341d4878 m3/d2塘内清渣25200 m3116d217.24 m3/d3锚筋桩3φ25、L=9m320根45d7根/d4C25混凝土浇筑6100m351d119.61 m3/d（6）施工高峰期设备能力分析通过施工进度计划安排可知，整个项目的施工高峰期为2017年3月，但施工强度均不大，根据技术规划及资源配置计划，该时间内配置的车辆、塔吊、挖掘机、装载机、拌和系统等均能够满足高峰期施工需求。

7.7施工工期保证措施（1）施工组织保证措施本工程是糯扎渡水电站主要尾工项目，鉴于本工程的重要性，我公司将选调优秀的管理和技术骨干组成项目经理部，全面负责本工程的施工组织领导工作同时，根据本工程的实际施工需要，组织多台性能优良、成龙配套的施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成2）技术管理保证措施我公司及项目经理部将按ISO9001：2008质量管理体系标准，建立以项目总工程师为核心，工程技术科、质量管理科为指导、现场施工技术员负责制相结合的技术管理体系，负责承担起与发包人、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，及时进行编制、检查、分析、研究、监督、指导，做到：1、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；2、按发包人、监理批准的技术方案做好由现场施工技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；3、对技术方案。