如何编制风投融资用复合型颈椎螺纹融合器项目商业计划书(风投+融资).pdf

普慧投资研究中心 ( 普慧投资研究中心 1 如何编制 风投 /融资用 复合型颈椎螺纹融合器 项目 商业计划书 （ 风投 +融资 ） 什么是商业计划书？ 商业策划书撰写的六要素是什么？ 什么样的商业计划书是合格的？ 商业计划书中怎样对创业项目估值？ 商业计划书编制常见问题有哪些？ 普慧投资研究中心 普慧投资研究中心 ( 普慧投资研究中心 2 目 录 一、专家答疑 ............................................................................................................... 1 1、什么是商业计划书？ ...................................................................................... 1 2、商业策划书撰写的六要素是什么？ .............................................................. 1 3、什么样的商业计划书是合格的？ .................................................................. 3 4、商业计划书中怎样对创业项目估值？ .......................................................... 4 5、商业计划书编制常见问题有哪些？ .............................................................. 7 6、 复合型颈椎螺纹融合器 项目商业计划书编制调研资料清单 ...................... 8 7、尽职调查清单 .................................................................................................. 8 二、 复合型颈椎螺纹融合器 项目商业计划书编制大纲 ......................................... 18 1、项目融资用商业计划书大纲 ........................................................................ 18 2、企业融资用商业计划书大纲 ........................................................................ 48 三、 复合型颈椎螺纹融合器 项目商业计划书内容节选 ......................................... 54 1、项目建设投资估算 ........................................................................................ 54 2、企业简介 ........................................................................................................ 55 3、项目技术经济指标表 .................................................................................... 55 4、项目盈利模式 ................................................................................................ 57 5、项目设备选型表 ............................................................................................ 57 6、总平面布置图 ................................................................................................ 59 7、项目综合能耗 ................................................................................................ 60 8、项目投资构成 ................................................................................................ 61 9、项 目盈亏平衡 ................................................................................................ 62 10、信息化平台建设方案 .................................................................................. 62 四、融资流程指导 ..................................................................................................... 63 五、工作流程与进度安排 ......................................................................................... 64 1、基本流程 ........................................................................................................ 64 普慧投资研究中心 ( 普慧投资研究中心 3 2、标准 15 天工作进度安排 .............................................................................. 64 六、收费标准 ............................................................................................................. 66 七、项目财务评价系统 ............................................................................................. 67 八、全行业甲级咨询资质 ......................................................................................... 68 九、团队和案例 ......................................................................................................... 69 十、普慧投资介绍 ..................................................................................................... 72 普慧投资研究中心 ( 普慧投资研究中心 1 一、专家答疑 1、什么是 商业计划书 ？ 商业计划书是创业者（或者融资方）提供给投资者项目方案，用以向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚： 1、公司的商业机会； 2、创立公司，把握这一机会的进程 ； 3、所需要的资源； 4、风险和预期回报； 5、对你采取的行动的建议； 6、行业趋势分析 复合型颈椎螺纹融合器 项目商业计划书主要用于 复合型颈椎螺纹融合器 项目在国内外融资、寻求合作，可作 为项目执行与投资决策的参考文件 复合型颈椎螺纹融合器 项目商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是项目的行动纲领和执行方案，可为您提供一份完美的项目介绍，向投资者展现项目的商业价值，并说服他们进行投资 复合型颈椎螺纹融合器 项目商业计划书主要侧重计划书侧重执行概要、团队建设、商业模式、营销策略、风险控制、资金使用、收益分配等环节，是编制项目经营管理方案和风险评估报告的重要依据普慧投资研究中心具有国内商业计划编制甲级资质，可为您提供专业的商业计划和有力的第三方证明 2、 商业策划书撰写的六 要素是什么 ？ 如何才能让投资者在众多商业策划书中 “注意 ”到自己的商业策划书呢？而不被扔进垃圾箱里？为了确保商业策划书能让投资者眼前一亮，顺利获得风险投资商的资金，商业策划书必须注意以下六点： 一、详细介绍产品 普慧投资研究中心 ( 普慧投资研究中心 2 在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业实施的所有调查。

这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出 资者就会和你一样对产品有兴趣在商业计划书中，撰写者应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对撰写者来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义 二、竞争企业的说明 在商业计划书中，要细致分析竞争对手的情况竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论你相对于每个竞争者所具有的竞争优势，商业计划书要使投资者相信，你不仅是行业中的有力竞争者，而且将来 还会是确定行业标准的领先者 三、营销计划方案 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产。