日用陶瓷公司企业经营战略方案（参考）.docx

日用陶瓷公司企业经营战略方案目录第一章 项目基本情况 4一、 项目承办单位 4二、 项目实施的可行性 5三、 项目建设选址 7四、 建筑物建设规模 7五、 项目总投资及资金构成 7六、 资金筹措方案 8七、 项目预期经济效益规划目标 8八、 项目建设进度规划 9第二章 企业经营战略方案 11一、 企业经营战略控制的基本要素与原则 11二、 企业经营战略控制的基本方式 13三、 企业经营战略实施的原则与方式选择 16四、 企业经营战略实施的重点工作 19五、 环境引力与企业实力的对比分析法 26六、 密切注意风险环境的变化 27七、 具体原则 29八、 一般原则 33九、 企业投资战略的目标与原则 35十、 企业投资战略的概念与特点 36十一、 资本运营战略决策应考虑的因素 37十二、 资本运营战略的类型 40十三、 企业财务战略的含义、实质及特点 45十四、 企业财务战略的作用 47第三章 公司概况 49一、 公司基本信息 49二、 公司主要财务数据 49第四章 项目经济效益分析 51一、 基本假设及基础参数选取 51二、 经济评价财务测算 51三、 项目盈利能力分析 55四、 财务生存能力分析 58五、 偿债能力分析 58六、 经济评价结论 60第五章 项目投资计划 61一、 投资估算的编制说明 61二、 建设投资估算 61三、 建设期利息 63四、 流动资金 64五、 项目总投资 66六、 资金筹措与投资计划 67第一章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限公司（二）项目联系人张xx（三）项目建设单位概况公司依据《公司法》等法律法规、规范性文件及《公司章程》的有关规定，制定并由股东大会审议通过了《董事会议事规则》，《董事会议事规则》对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。

公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升当前，国内外经济发展形势依然错综复杂从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破。

本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业二、 项目实施的可行性2010-2020年，全球日用陶瓷行业专利申请人数量及专利申请量均呈现增长态势虽然2020年全球日用陶瓷行业专利申请人数量及专利申请量有所下降，但是这两大指标数量仍较多整体来看，全球日用陶瓷技术处于成长期一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。

公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性三、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约45.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积49117.69㎡，其中：主体工程28548.00㎡，仓储工程8052.00㎡，行政办公及生活服务设施5023.84㎡，公共工程7493.85㎡五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资15761.87万元，其中：建设投资12324.05万元，占项目总投资的78.19%；建设期利息167.04万元，占项目总投资的1.06%；流动资金3270.78万元，占项目总投资的20.75%。

二）建设投资构成本期项目建设投资12324.05万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用10631.57万元，工程建设其他费用1354.04万元，预备费338.44万元六、 资金筹措方案本期项目总投资15761.87万元，其中申请银行长期贷款6817.76万元，其余部分由企业自筹七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：36200.00万元2、综合总成本费用（TC）：29787.15万元3、净利润（NP）：4687.96万元二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.42年2、财务内部收益率：22.82%3、财务净现值：5837.40万元八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡30000.00约45.00亩1.1总建筑面积㎡49117.69容积率1.641.2基底面积㎡18300.00建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩263.422总投资万元15761.872.1建设投资万元12324.052.1.1工程费用万元10631.572.1.2工程建设其他费用万元1354.042.1.3预备费万元338.442.2建设期利息万元167.042.3流动资金万元3270.783资金筹措万元15761.873.1自筹资金万元8944.113.2银行贷款万元6817.764营业收入万元36200.00正常运营年份5总成本费用万元29787.15""6利润总额万元6250.61""7净利润万元4687.96""8所得税万元1562.65""9增值税万元1352.03""10税金及附加万元162.24""11纳税总额万元3076.92""12工业增加值万元10248.88""13盈亏平衡点万元14365.35产值14回收期年5.42含建设期12个月15财务内部收益率22.82%所得税后16财务净现值万元5837.40所得税后第二章 企业经营战略方案一、 企业经营战略控制的基本要素与原则（一）企业经营战略控制的基本要素企业经营战略控制由以下三个基本要素组成：1. 确定评价标准对企业经营战略实施的结果必须适时地进行检查，对执行经营战略方案的情况是否符合要求，应做出正确的评价。

而进行评价需要有一个客观的标准，企业的经营战略目标及其具体化的各项计划指标、下属的各组织目标、个人目标等，都是评价标准目标标准有定性的和定量的，两者可结合起来使用，但标准应尽可能定量化，以便衡量和检查，对企业经营战略实施的结果做出客观的和全面的评价2. 衡量工作绩效即把企业经营战略执行的实际结果与评价标准进行对照，找出差距，并分析产生差距的原因企业经营战略实施是一个很长的过程，一般需经历若干阶段分别执行因此，需对每个阶段执行的结果进行评价，衡量其工作绩效完成状况，从中找出问题，分析问题的性质和产生的原因，以便在下一阶段的经营战略实施中加以解决做好绩效评价工作的关键，一是要选择正确的控制系统和方法，二是要选择好适当的时间和地点3. 及时纠正偏差根据评价和分析中发现的问题，在搞清产生问题的原因之后，要有针对性地采取有效措施解决存在的问题，纠正执行中出现的偏差对可能产生的偏差，也要事先制定预防性措施，以保证下一步的经营战略实施能够较顺利开展，并最终达到经营战略控制的目的二）企业经营战略控制的原则企业经营战略控制应遵循以下原则：（1）预测未来原则企业经营战略的一个重要特点是对企业未来长远发展的谋划，因此，经营战略控制应着眼于未来，预测经营战略方案实施中可能遇到的问题，预先制定若干对策措施，以便能够主动和及时地解决。

2）重点控制原则企业选择的经营战略方案中都有一个或几个经营重点，它们对经营战略的实施和经营战略目标的实现起着关键性作用，因此，控制要抓住重点作为经营战略领导者应着重抓住例外事件，即事先未能预测到而在执行中发现一些例外的、对经营战略实施有重大影响的事件，应进行重点控制，认真处理3）经济合理原则进行控制需要掌握大量的信息，以便对执行结果做出客观的评价但对不同系统的控制粗细要求不同，作业控制系统中的质量控制要求严格、细致、准确；对经营战略控制系统的控制就可粗一些，过细就会增加费用，也没有必要经营战略控制要求做到恰当和及时，费用较省而又获得了企业的经营战略优势，这种经营战略控制就算是合理的4）奖惩结合原则经营战略的实施和控制中要重视激励机制，对于认真执行和灵活实施经营战略而取得成功的执行者，应根据他们的业绩大小，分别给予不同等级精神的和物质的奖励；对于不认真执行经营战略方案，或执行中出现重大失误者，应给予必要的惩罚，并引以为戒。