建筑施工企业安全生产规章制度,.docx

建筑施工企业安全生产规章制度, 目 录 1、目标管理 5 2、管理人员约束制度 7 3、管理人员安全责任目标考核制度 8 4、安全生产责任制考核制度 9 5、施工组织设计与专项方案编审制度 10 6、安全生产技术措施计划（执行）制度 11 7、安全技术交底制度 12 8、安全培训制度 13 9、安全教育制度 14 10、安全生产检查制度 15 11、安全生产管理制度 17 12、安全生产例会制度 18 13、安全生产、劳动保护群防群治制度 19 14、伤亡事故统计报告调查处理制度 21 15、危险作业职工意外伤亡保险制度 22 16、班组安全活动制度 23 17、施工现场用电检查制度 24 18、机械设备事故报告制度 25 19、机械使用保养管理制度 26 20、塔吊操作、维护与保养制度 27 21、材料工具收发管理制度 29 22、仓库管理制度 30 23、文明施工管理制度 31 24、场容场貌管理制度 32 25、生活卫生规章制度 33 26、宿舍管理制度 34 27、食堂管理制度 35 28、食堂防火制度 36 29、门卫管理制度 37 30、施工现场治安保卫制度 38 31、施工现场防火制度和措施 39 32、三级动火审批制度 40 33、消防检查管理制度 41 34、易燃易爆物资存放与管理制度 43 35、重点部位防火制度 44 36、外来人员管理制度 45 37、施工现场安全管理制度 46 38、施工现场电气安全管理制度 47 39、扬尘（大气）控制措施 48 40、泥工班落手清考核检查制度 49 41、木工班落手清考核检查制度 50 42、钢筋班落手清考核检查制度 51 43、混凝土班落手清检查制度 52 44、架子班落手清考核检查制度 53 45、水电安装班落手清考核检查制度 54 46、安全生产奖罚制度 55 47、供应单位管理制度 65 48、安全生产资金保障制度 66 49、企业负责人及项目负责人施工现场带班制度 68 50、安全生产隐患排查治理制度 70 51、务工人员招工制度 72 52、施工现场务工人员管理制度 73 53、务工人员考勤制度 74 54、务工人员工资发放制度 75 55、劳动纠纷处理制度 76 56、施工现场作业人员实名制考勤管理制度 77 57、施工现场不扰民措施 79 58、防粉尘、防噪声措施 80 目 目 标 管 理 一、 项目安全管理目标 1、无死亡、无重伤事故； 2、轻伤频率不超过 1.5‰； 3、无 500 元以上机械设备事故； 4、无治安刑事案件和火灾事故； 5、安全文明施工达标合格； 6、确保市级标化工地，争创省级文明工地 。

二、 项目部管理目标分解 1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计、安全生产保证计划，以及施工技术措施规定的有关安全措施组织施工，各班组按项目部管理目标严格控制要求范围内； 2、认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字； 3、在施工过程中对薄弱环节予以重点控制，如塔吊等从设备进场检验、 安装及日常操作要严加控制与监督；凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用； 4、防护设备的变动必须经项目经理部专职安全员总批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由专职安全员保管； 5、对安全生产设施进行必要的、合理的投入；重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认可产品； 6、分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施；在结构施工阶段，安全难点集中在： （1） 施工防坠落，立体交叉施工防物体打击； （2） 基坑周边的防护，预留孔洞口； （3） 脚手架工程安全措施等； （4） 各种电动工具施工用电的安全等； （5） 现场消防等工作； （6） 塔吊安全措施等。

7、建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌； 8、建立严格的安全教育制度，工人进场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗； 9、建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查； 10、设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和指导工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现； 11、坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录，班长在班前进行安全交底，坚持每周的安全活动让施工人员掌握基本的安全技术和安全常识，各班组按项目部 安全管理目标控制 管理人员约束制度 1、每位管理人员必须经过专业的教育与培训，持有效证件进行上岗管理工作 2、全体管理人员应热爱本职工作，认真工作，积极进取，虚心学习、爱岗敬业，不迟到不早退 3、管理人员必须在管理人员职责与安全责任制上签字 4、项目管理人员必须充分学习业务知识，提高自己的综合素质能力和工作效率，充分发挥自己的主观能动性，提出合理建议 5、管理人员必须坚持本岗职责，做好本职工作，上班时间不做与工作无关的事情。

6、全体管理人员应积极参加上级公司组织的各种培训教育活动 7、每月由副经理组织一次全体管理人员的综合考评，按月累计，将作为全年考核的标准 8、若由于管理人员工作中的失职而造成工作或上级考核落后的，视情节轻重分别给予扣发奖金和经济处罚，直至解聘 管理人员安全责任目标考核制度 按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核 一、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、架子工班长、电工班长、电焊工班长 二、考核人：项目经理 三、考核期： 每月 四、考核形式：采用考核表评分形式 五、考核评价：考核分值满分为 100 分，考核得分值在 85 分及其以上为优良，考核得分值在 70 分及其以上为合格，考核得分值在 70 分以下的为不合格 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现 安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。

为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核 一、考核对象：项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等 二、考核人： 1、公司（分公司）负责考核 项目经理、项目安全员； 2、项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目材料员、项目质量员、项目施工员、各班组长等 三、考核期： 每月 四、考核形式：采用考核表评分形式 五、考核评价：考核分值分满分为 100 分，考核得分值在 85 分及其以上为优良，考核得分值在 70 分及其以上为合格，考核得分值在 70 分以下为不合格 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 （一）、编制要求 1、及时性工程施工前要编好施工组织设计与各专项安全施工方案，如特殊情况来不及编制完整的，必须编制单项的安全施工要求； 2、针对性要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及 周围环境等，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施； 3、具体化所有安全技术措施都必须明确、具体，能指导施工。

（二）、编制与审批 1、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任分别按照企业关于编制施工组织设计（施工方案）的分工规定，分级负责编制安全技术措施； 2、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后，才能报总监理工程师审核审批后方能执行 3、对于甲方分包的专业工程专项施工方案，由分包单位自行审核后，上报总包单位审核批准、总监理工程师审批通过后方能执行 4、对超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须进行专家论证合格后方能执行 安全技术措施计划执行制度 1、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人身事故，要追究有关人员的责任；如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任； 2、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理 3、要实现安全技术措施的逐级交底并应有书面记录 安全技术交底制度 1、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向 全体职工进行详细交底； 2、特种作业人员、机操工、后勤等固定工种按 每个月定期交底； 3、非固定工种按分部分项进行交底。

分项、分部工程施工前，项目技术人员应向班组作业人员进行安全技术措施交底，交底记录应写清施工栋号、施工工序、施工部位； 4、两个以上班组或工种配合施工时，技术人员应按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底； 5、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底； 6、安全技术交底的分类及内容： （1）、所有施工工种安全技术交底； （2）、分项分部工程施工安全技术交底； （3）、大型特殊工程单项安全技术交底； （4）、设备安装工程安全技术交底； （5）、使用新工艺、新技术、新材料施工的安全技术交底； （6）、季节性、特殊作业环境安全技术交底 （7）、总包对分包单位负责人进行安全交底 7、各项安全技术交底内容应有针对性、全面性，应交至每个作业人员，由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认 安 全 培 训 制 度 为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强建筑企业职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，根据建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》结合本公司实际情况，制定本制度。

1、法定代表人、项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于 30 学时 2、公司专职安全管理人员除按规定取得岗位合格证书并持证上岗外，每年必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于 40 。