年终个人培训总结(业主的质量管理)1900字.docx

    年终个人培训总结(业主的质量管理)1900字    培训总结关于学习了"建设单位在工程建设中的质量管理"后之总结，所谓质量管理就是确定质量方针、目标和职责，并通过诸如质量计划、质量保证和质量控制等手段来达成建设目标质量计划确定哪些质量标准适用于该项目，并决定如何达标；质量保证是在对整个项目执行情况作评估，以保证该项目将能够达到有关质量标准；质量控制是监控特定项目的执行结果，以确定它们是否符合有关的质量标准，并确定适当方式消除导致项目绩效令人不满意的原因建设单位作为工程的投资方，要对工程的投资、进度、质量等全方面进行控制，而工程质量的控制作为工程建设控制的重点是建设单位控制的重要内容之一，建设单位应注重在工程开发建设的各个阶段采取必有和有效的控制措施工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在搞好工程质量控制，是有关各方共同的义不容辞的责任但在实际工作中，由于工程建设参建各方利益不同，各自所关注的重点也有所不同，作为建设单位的主要任务之一，就是要重点以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标。

就建设工程而言，质量是建筑产品满足明确的或隐含需要能力的特性总和质量目标是一个渗透在总体目标、设计、土建施工/设备安装、设备、材料等等而形成的一个目标系统建设单位除明确必要的施工质量目标外，应特别注重明确工程使用功能和安全性满足的质量控制目标工程建设主要阶段的质量控制重点：1)工程设计阶段，根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能2)工程施工阶段，根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体监督和协调工程参建各方的工作是建设单位工作的关键点3)工程竣工阶段，对项目施工阶段的质量进行检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求按国家工程竣工验收备案制的规定组织实施验收，组织各单位和各专业的专家把住质量控制的最后环节建设工程质量控制的重中之重是施工阶段的质量控制，作为建设单位，在工程施工阶段要做好对监理、施工单位的控制工作，除常规的质量控制考核内容外，建设单位要根据建设工程的特点，对监理、施工单位提出具体的质量控制要求1）强调对重点、难点的分析，建设单位在监理、施工招标文件中明确要求各投标单位必须对工程的重点、难点有所认识，进行分析并提出行之有效的处理方法。

2）施工组织设计（施工方案）的审批，建设单位强调施工组织设计的审批工作，明确提出没有经过审批的施工方案不允许开始施工同时建设单位要参与施工组织设计的审批工作，施工组织设计先由监理进行审批，然后由建设单位审批，建设单位和监理的意见汇总交施工单位整改完善在整个施工过程中要求施工单位严格按照施工组织设计进行施工，对有违反施工组织设计的施工情况坚决进行制止，若为施工条件的改变引起的变化要求施工单位及时完成补充方案进行变更3) 样板引路，建设单位为加强现场质量管理，方便做好质量控制工作，提出工程施工的“样板引路”原则，即每一道工序的首次施工作为样板段，样板段施工完成后建设单位、设计、监理及施工单位对样板段进行验收，通过样板段解决施工中可能出现的各种问题，建设单位、设计、监理对样板段施工进行确认，只有样板段通过验收，才允许大规模的展开施工在样板段施工质量符合要求后，施工单位按照样板段施工工艺进行施工，监理按照样板段质量标准对其进行验收样板引路”的原则对大型工程特别适用，通过工程实践证明，在整个施工过程中，建设单位、监理及施工单位抓好“样板引路”制度对工程的全过程质量控制是有利的4) 独立的平行检测，为加强对工程原材料和各种半成品、成品质量的控制工作，确保工程质量合格，工程施工中建设单位要对监理提出“独立平行检测”的要求，要求监理在对施工单位材料检测进行见证取样的同时，按照一定的比例独立的进行试验检测。

平行检测要求监理单位独立于施工单位以外的取样，且送样至两家检测单位，保证监理平行检测的独立性若出现施工单位检测不合格现象，则参考监理平行检测的结果要求施工单位采取相应的措施处理；若监理单位平行检测结果出现不合格现象，则认为施工单位该部分质量不符合要求，要求施工单位进行实体检测，情况严重的可以要求实体取样检测工程质量控制就是为了保证达到工程质量标准而采取的一系列措施、手段和方法要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设过程中各个阶段质量严格控制在工程建设的各阶段，建设单位要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标在建设项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结与探讨工程部：第二篇：年度个人业务总结(经营管理) 1300字****年度个人业务工作总结20xx年是潼西高速改扩建工程施工最紧张、刺激的一年，整个潼西项目迫于早日通车的巨大压力，工程施工一直处于大干的高潮阶段一年来在项目领导班子的带领及关怀下，本人从各方面都得到了较大的提高，回顾近一年的工作，本人从以下几个方面总结如下：一、加强政治理论学习，提高思想觉悟认真学习 “三个代表”重要思想和党的十六大精神，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，虽然本人目前还不是一名真正的共 产 党员，但已逐渐在向党靠拢，积极拥护项目党支部的领导，爱岗敬业，以集体为家，能自觉维护集体利益，通过各种渠道了解企业发展动向，并积极参加项目部组织的各项活动，融入企业文化之中，坚持以先进的理论武装头脑，弘扬先进文化，追求健康向上的精神生活，树立正确的世界观、人生观、价值观。

二、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作在新的公司新的项目，我带着年轻人特有的热情和动力，兢兢业业地做好本职工作工作上积极主动、任劳任怨、责任心强、服从领导，遵守劳动纪律，遵守各种规章制度首先，作为部门负责人，要做到腿勤、口勤，上下沟通、内外联系，领导安排的工作合理有序地进行分工，各项管理日趋正规化、规范化，并处处起到模范带头作用，晚上加班自己总是走的最晚；经常带领本部门人员不断的学习本职业务从学校毕业至今虽然一直从事路桥施工管理工作，但我从来没有忘记学习新的知识、新的理念，我始终认为学习是人生永恒的主题，只有通过不断学习，才能适应新的形势，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，才能向更新、更高的目标迈进其次，在施工队伍管理工作中，始终本着为公司利益出发的原则，全部按章操作，目前已签订的60多家队伍中，无违约现象发生在施工队伍结算工作中，由于工程部技术人员年轻、技术力量薄弱、施工经验严重不足、部分人员责任心不强，再加上改扩建工程的复杂性，结算工程量错误、重复、超计现象严重本人能始终坚持原则，对结算工程数量及分包单价一一审核把关，并制定严格的处罚措施，对超结、重复结算的给予处罚，多次为企业挽回不必要的经济损失；在变更、索赔工作中，由于原设计图纸较为粗糙，施工环境极其复杂，导致施工图纸基本全部变更完，为减少工程变更文件的数量，积极主动与监理和设计代表沟通，并负责全线21.75公里施工图修编工程量的审批工作，把一些变更工程也修编进设计施工图，为竣工审计减少不必要的麻烦。

最后，在公司组织的“亏损项目整治年”活动中，从动员部署，建章立制方面入手，积极完善相关管理办法的基础工作，做好动员和宣传工作以确保公司下达的各项经营指标的圆满完成，从而获取项目利润最大化三、日常生活严格要求，真诚待人，清正廉洁生活中堂堂正正做人，踏踏实实做事，具有较强的社会公德意识，克己谦让，乐于助人，真诚相待，没有不良嗜好，为不影响工程进度，热心为下属施工队伍服务，但从不要求和接受施工队的宴请，在项目职工当中树立了良好的形象，赢得良好的口碑经过近一年的一线施工管理工作，我将所学的专业理论知识迅速转化为了业务能力，在为公司的发展贡献自己的聪明才智的过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高，但我仍存在着很多缺点和不足在今后的工作中，为使各项工作干得更出色，我仍需不断完善自己，提高自己，与时俱进，采用新的管理办法克服不足，总结经验，吸取教训，争取把自己的工作做得更好本人签名：年月日＋   -全文完-。