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热反射玻璃公司企业产品战略分析.docx

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  • 卖家[上传人]:陈雪****2
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    • 泓域/热反射玻璃公司企业产品战略分析热反射玻璃公司企业产品战略分析xxx有限公司目录第一章 企业产品战略 4一、 产品寿命周期的含义和实质 4二、 产品寿命周期阶段的划分 4三、 产品组合优化的方法与战略 5四、 产品组合优化战略的含义 7五、 产品开发战略的概念 8六、 产品开发战略的类型选择 9第二章 公司简介 17一、 基本信息 17二、 公司简介 17三、 公司主要财务数据 18第三章 项目背景分析 20一、 产业环境分析 20二、 低温液氢成本变动对距离不敏感,长距离下更具优势 20三、 必要性分析 21第四章 项目简介 22一、 项目单位 22二、 项目建设地点 22三、 建设规模 22四、 项目建设进度 22五、 项目提出的理由 22六、 建设投资估算 24七、 项目主要技术经济指标 24第五章 组织机构、人力资源分析 27一、 人力资源配置 27二、 员工技能培训 27第六章 法人治理 29一、 股东权利及义务 29二、 董事 36三、 高级管理人员 40四、 监事 42第一章 企业产品战略一、 产品寿命周期的含义和实质产品寿命周期,是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始,经过成长、发展、成熟到衰退,被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。

      产品寿命周期是产品在市场上运行的一个客观规律,它实质上是反映了产品的经济寿命,或叫产品的市场寿命它一方面反映了市场上对某种产品的需求状况,即市场对该产品存在需求,就促使生产厂家从事该产品的开发、生产和营销,投放市场,随着市场需求的增长而成长和发展,随着需求的饱和而成熟,随着需求下降而逐步衰退;另一方面反映了生产厂家的产品在市场上的销售状况,即随着市场需求的增长而畅销,随着需求饱和而平销,也随着需求下降而滞销,造成亏损,企业逐步减产直至停产,从而结束其寿命周期二、 产品寿命周期阶段的划分产品寿命周期有广义和狭义之分一)广义的产品寿命周期广义的产品寿命周期指产品从开发、生产、销售直至产品退出市场为止的过程它包括七个阶段,即产品设想期、产品设计期、产品试制期、产品投入期、产品成长期、产品成熟期、产品衰退期前三个阶段概括起来为产品的开发周期,这个阶段的任务是尽快拿出市场所需的产品,开发得越快越好,即开发周期越短越好,以快制胜;后四个阶段为产品的市场运行周期,主要任务是使产品畅销的时间越长越好,为企业盈利多做贡献二)狭义的产品寿命周期狭义的产品寿命周期主要是指后四个阶段,即投入期、成长期、成熟期和衰退期。

      这四个阶段的划分主要以年销售增长率为依据投入期的销售增长率一般较缓慢,因为是新产品,顾客尚未了解;进入成长期,即顾客对新产品有了认识和了解后,购买积极性有所提高,需求增长,企业产品畅销,一般销售增长率超过10%;到了成熟期,需求逐步饱和,产品销售增长缓慢,一般增长率为1%~10%;进入衰退期,销售增长率变为负数,产品滞销,标志着该产品将逐步退出市场三、 产品组合优化的方法与战略常用的产品组合优化方法是由美国通用电气公司和波士顿战略咨询集团合作研究提出的“产品项目平衡管理技术”,又称为PPM技术该方法的应用步骤如下:一是确定产品的市场吸引力(包括资金利润率、销售利润率、市场容量等)和企业实力(包括市场占有率、生产能力、技术能力、销售能力等)各个具体因素的评分标准二是按照各项因素的评分标准对每一个产品进行评分,分别计算每种产品的市场吸引力和企业实力的总分三是依据产品的市场吸引力总分和企业实力总分的高低,划分为大、中、小三等四是按照每种产品的市场吸引力和企业实力的大、中、小情况,分别填入产品系列分布象限图纵轴表示市场吸引力高低,横轴表示产品的企业实力大小两方面的因素有九种组合方式,形成九个象限。

      五是依据产品所在的象限位置,采取不同的战略:第(1)象限的产品:市场吸引力大,但企业实力小,属于有问题产品应采取选择性投资,提高企业实力,积极发展,提高市场占有率的战略选择第(2)象限产品:市场吸引力中等,而企业实力小,属于风险产品应采取维持现状,努力获利的战略第(3)象限产品:市场吸引力和企业实力都很小,属于滞销产品应采取收回投资后停产,予以淘汰的战略第(4)象限产品:市场吸引力大,企业实力中等,属于亚名牌产品应采取增加投资,提高实力,大力发展的战略第(5)象限:市场吸引力和企业实力均为中等,属于维持产品应采取维持现状的经营战略第(6)象限产品:市场吸引力小,企业实力中等,属于滞销产品应采取撤退和淘汰的战略第(7)象限产品:市场吸引力和企业实力都很大,属于名牌产品应采取积极投资发挥优势,大力发展,提高市场占有率的战略第(8)象限产品:市场吸引力中等,企业实力大,属于高盈利产品应根据市场预测,对有前途的产品予以改进和提高;对需求稳定的产品,采取维持现状、尽力获利的战略第(9)象限产品:市场吸引力小,而企业实力大,属于微利、无后劲的产品应采取逐步减产和淘汰的战略四、 产品组合优化战略的含义产品组合优化战略就是依据产品组合的方法,对企业生产经营的全部产品及其组合进行全面分析评估,以此做出产品优化的规划与谋略。

      这其中的产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线、产品项目的组合方式,它包括四个变数:广度、长度、深度和密度产品组合的广度,指一个企业所拥有的产品线的数量较多的产品线,说明产品组合的广度较宽产品组合的长度,指企业所拥有的产品品种的平均数,即全部品种数除以全部产品线数所得的商产品组合的深度,指每个品种的花色、规格有多少产品组合的密度,指各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关产品程度产品组合的四个因素和促进销售、增加利润都有密切的关系一般来说,拓宽、增加产品线有利于发挥企业的潜力、开拓新的市场;延长或加深产品线可以适合更多的特殊需要;加强产品线之间的密度,可以增强企业的市场地位,发挥和提高企业在有关专业上的能力由此可见,产品组合优化战略在企业的产品战略中有着重要的作用五、 产品开发战略的概念产品开发战略,是指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略例如,原来只生产家用电器产品,现在增加产品的生产产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上,企业向现有市场提供新产品,以满足顾客需要,增加销售的一种战略其核心内容是激发顾客的新的需求,以高质量的新品种引导消费潮流。

      产品开发战略是企业对市场机遇与挑战、内部资源能力的优势和劣势所进行的全面的、前瞻性的思考和认识,也是做出的深思熟虑的选择和决定产品开发战略能避免企业临时地、随意地、盲目地开发和进入一些没有市场价值的产品,而忽视了那些真正能够提升市场竞争力的产品机会产品开发战略是企业产品开发的军事路线图,指引产品开发的方向六、 产品开发战略的类型选择企业开发什么样的产品,这是一个重大的战略选择产品开发的角度不同,从而形成不同的产品开发战略类型一)按产品开发的新颖程度进行分类1. 全新型新产品开发战略新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等某一方面或某几方面,比老产品有显著改进和提高,或独创的、具有实用价值和推广价值,带来明显经济效益的产品新产品般具有新颖性、先进性、经济性和实用性等特点全新型新产品是指新颖程度最高的一类新产品,它是运用科学技术的新发明而开发和生产出来的,具有新原理、新技术、新材质等特征的产品如激光技术产品、超导技术产品、数字化产品等,它们同老产品相比,e发生根本性的质的变化选择和实施全新型新产品开发战略,需要企业投入大量资金,拥有雄厚的技术基础,开发实力强,同时花费时间长2. 换代型新产品开发战略这是指在原有产品的基础上,部分采用新技术而开发和制造出来的,具有新用途;满足新需要的产品战略。

      例如,在收音机的基础上采用录音技术,开发收录两用机;在黑白电视机的基础上采用彩色显像技术,开发彩色电视机收录机相对于收音机,彩色电视机相对于黑白电视机,都是换代新产品换代新产品使原有产品发生了部分质的变化选择和实施换代型新产品开发战略,只需投入较少的资金,费时不长,就能改造原有产品,使之成为换代新产品,具有新的功能,满足顾客新的需要3.改进型新产品开发战略这是指在原有产品的基础上,改进性能,提高质量,增加型号而开发出新品种的战略所开发的新品种与原有品种相比,只发生了量的变化,即渐进的变化,同样能满足顾客新的需求这是代价最小、收效最快的一种产品开发战略以上三种产品开发战略中,第一类开发战略,一般企业实施较难,只有大型企业或特大型企业在实行“产、学、研”联合开发工程的条件下,才能见效;第二、第三类开发战略,大多数企业选择和实施较为容易,且能迅速见效大多数企业应着重考虑选择第二种和第三种新产品开发战略二)按产品开发新的范围和水平进行分类1.地区级新品开发战略这里所指的“地区级”,是指省(直辖市、自治区)一级也就是新品开发达到省直辖市、自治区一级水平的战略凡我国其他省(直辖市、自治区)已经开发和生产的,本省(直辖市、自治区)还没有这种,某企业率先开发和生产出来,经有关部门鉴定和确认的产品,则属于本省(直辖市、自治区)一级的新产品。

      任何企业首先应该开发和生产出达到本省(直辖市、自治区)一级水平的新产品,然后以此为基点,再向更高一级水平的开发目标努力2.国家级新品开发战略这是指新品开发达到国家一级水平的战略国家级新产品,是指在全国范围内新出现的产品凡国外已率先开发和生产,国内尚没有这类,国内某企业率先开发和生产出来,经国家有关主管部门鉴定和确认的产品,则属于国家级新产品我国企业应在掌握国外新品开发动向和获得新品信息的基础上,从自己的实际出发,努力开发和生产出达到国外同类水平的新品,以填补国内空白,满足国内市场对这类新产品的需求3.国际区域级新品开发战略这是指新品开发达到国际区域一级水平的战略国际区域级是指亚洲、北美洲、欧洲、非洲、南美洲等区域国际区域级新产品是指:(1)在国际区域市场上尚未出现、本国某企业率先开发和生产出来的先进产品2)国外某区域虽然已经出现某种新产品,国内企业在掌握国外新品特点的基础上,开发出性能更好、水平更高的同类产品,也属于国际区域级领先产品一个国家,达到国际区域级的新品越多,该国的经济实力就越强,在国际上的经济地位就越高4.世界级新品开发战略这是指世界上别的国家都未开发和生产的某种产品,我国某企业率先开发和生产出来,投放市场,使之处于世界领先地位的战略。

      例如海尔创新推出的“双动力”式洗衣机,就属于我国开发出来的世界级新产品,它属于洗衣机第四代的世界最新产品,它集前三代产品的波轮式、搅拌式、滚筒式三种洗衣机的优点于一身,而且克服了以上三种洗衣机的缺点它采用了特殊的结构—盆形大波轮和特设的内桶搅拌叶,拥有特殊的功能—波轮和内桶双力驱动,双向旋转产生的强劲翻腾水流,使衣物洗得干净、磨损低、不缠绕,15分钟就可以轻松洗好大件衣物,省水、省电各一半,给消费者带来实实在在的好处海尔这种全新的洗衣机创造了一种全新的行业标准,完全拥有中国自主知识产权,这就是海尔集团公司实施的世界级新产品开发战略以上四种新品开发战略,可以由低向高逐级选择和实施,即先选择第一级地区级新品开发战略,实施成功后再选择第二级即国家级新品开发战略;这一战略实施成功后,再选择第三级即国际区域级新品开发战略;在实施第三级的国际区域级新品开发战略取得成功后,再选择实施最高也即世界级新产品开发战略条件较好的企业,也可跳跃式开发,如:企业还。

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