班组成本管理.docx

班组的成本管理：发掘潜能，降低成本班组是生产企业的基本单元班组的花费支出占企业的生产花费百分之九十以上，企业要想控制成本，节能挖潜，降低花费的支出，就应从基层做起而决定班构成本花费的支出取决二个方面：一是增强生产过程管理，重申员工的主人翁意识;二是成本的估量和控制增强生产过程管理增强生产过程管理，是对班组的生产过程规范化、制度化、标准化规范化是对生产工艺的流程规范，生产过程中从原料的采买、原料的投入、原料的加工、产品的成形，一定和设计的生产工艺流程切合，严格遵守操作步骤制度化是对班构成员的要求，要求员工拥有高尚的职业道德情操，敬业爱岗，精晓行业的技术和技术，可以胜任生产岗位的需要，按规范的操作步骤进行操作标准化是管理的制度化，生产的规范化，班组有了标准化就会保证人力资源、设备资源、资料资源的最大化利用，同时可以保证产品的质量，建立了企业的优秀企业文化企业生产过程的灵魂是企业员工，因此在规范生产的工艺流程时必定要增强员工的政治思想、职业道德教育，使企业员工建立正确的人生观、价值观，明确自己的责任与义务，明确企业员工的个人的利益是建立在企业的利益的基础上，指引员工的目标和企业的目标相一致，激发企业员工的主人翁意识。

做好估量，控制好成本（一）做好成本估量1）以生产流程估量控制成本支出生产过程中成本估量是最直接的、最详尽的估量，包含资料费、机械设备耗费、人工费班组的人工费包含班构成员的薪水、奖金、福利等薪水平时是固定不变的，奖金和福利的支出可以从估计产品生产以及市场销售状况来估量，这也是可以变化的人力成本，假如企业生产得好、经营得好、销售的好，企业员工的奖金、福利等就会增加奖金、福利的多少直接影响企业员工的生产的踊跃性，所以在成本估量过程中必定合适的估量出员工的奖金、福利资料费及生产设备的花费固然是固定成本，但在市场经济条件下，有时也会产生变化生产过程中有没有资料的浪费，资料的市场价格变化是否是过大对资料成本估量，除了对主要原资料的统计，还要把辅料以及不行防范的边角料统计在内，别的，原资料市场价格变动，常常会发生与估量价格不符的现象，这就要求在估量过程中必定要考虑原资料的市场实质，假如市场价格变动过大，不可以正确地估计出原资料的价格，可以按周转资料估量收费的总量来控制实质发生使用费的总量生产设备的控制，石油企业中生产设备多数是重要型号的，无论是采油设备、钻井设备、修井设备还是运输设备，在运输、生产过程中都需要大批的人力和能源，同时为了防范不测的事故发生，能不运转的就不要使用，必定按工艺流程做好这方面的预算工作。

2）以钱币估量人力资源和物质资源以钱币的形式表现各资源耗费的数目就是成本费班组任务动工前，依据设计要求计算出工作量，依照规定编制任务的估量，作为指导管理和生产的依照对生产班组实行生产任务单和限额领料单，并向生产班组重申工艺流程，在生产过程中，要求生产班组依据实质完成的工程量和实质耗费人工、实质耗费资料做好原始记录，作为生产任务单和限额令料单结算的依照在任务完成后，依据回收的生产任务单和限额领料单进行结算并依照结算内容支付酬劳3）生产任务目标细分生产任务是一个大目标，要实质这个目标就要把这个目标细分第一把生产任务的总目标看作是由机械设备的投入、原资料、劳动力的组合体，而后分别把这些细分目标再组合，经过细分和组合估量出成本的总支出在标准化的生产过程中，我们可能看到设备的使用、原资料的投入是固定不变的，也可以说是固定成本（包含原资料、辅助资料、能源、机械设备），可以变化的只有劳动力的成本劳动力的成本包含企业员工的薪酬和福利，员工的薪酬和福利又决定企业的员工生产劳动的踊跃性，因此在估量过程中要充分考虑福利与企业员工的踊跃性的关系，即在严格遵守规章制度下的人文管理二）控制好成本1）高度重视成本花费的重要性。

成本花费的支出决定产品的价格，而产品的价格决定产品在市场中的地位因此企业全体员工应高度重视成本花费的支出，尽可能地"节能、挖潜"把产品的成本降下来2）建立资源耗费台帐，实行资源的及时监控建立资源耗费台帐，把成本与生产进度不时联系在一起，假如成本与进度有误差，就要认真的解析，找出问题所在，及时更正，把成本控制在估量的范围内3）增强质量管理，控制好成本质量是产品的保证，是企业形象的象征，质量但是关的产品在市场竞争中必然会被裁减因此企业生计与发展取决于产品，而产品的质量决定于质量的市场所位在生产过程中产品的质量取决于产品的工艺流程和操作人员的技术和技术，因此在估量产品的质量的时候必定要增强管理花费和员工的培训花费的支出发掘潜能，降低成本我们应该从细微之处下手，精打细算，精巧化管理，从班组做起，把产品的价值从根本上降下来，保障企业的健康发展。