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公司个人绩效奖金管理规定生产型企业 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.个人绩效奖金管理办法（示例）(一)为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本办法二)本办法的实施对象为本公司操作人员三)绩效奖金基数按下列方式设定：以女性从业人员现在的效率奖金 1000 元+全勤奖金 400 元=1400 元为基础，将其定为基数1，则各类人员的基数标准如下表所示：人员类别女从业人员男助理员男工务员助理工程师值班主管专员科长全勤奖金4006007008009001000效率奖金100016001900220025002900合计140022002600300034003900基数1(四)绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定1.计奖项目及其所占百分比①产品数量指标，占 50%，即其基础奖金为 700 元②产品质量指标，占 50%，即基础奖金亦为 700 元2.罚扣项目若在下列两项评价上表现异常，工作不力，则根据实际情况扣罚一定数目的奖金。

①平时工作质量的评价；②平时勤惰考勤3.特定的评价项目人员名称领班生产班长整理（领）班长值班主管科长1．返工率：60%2．单位成本：40%重整率：100%1．一般超限率：50%2．特定超限率：50%不良率：100%1．不良率：50%2．耗用成本：50%评价项目及所占比例评价系数～～～～①为强化管理人员的责任心，体现其所负职责，应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评价生产管理人员其评价项目及评价系数如上表②非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为1五)产品数量奖金的核算1.产量奖金单价=700×年编制人数/年产销目标量（月平均）2.产量若在年度产销目标量（月平均）以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算；若超过时，其产量超过部分的单价按累计计算，以达激励生产的目的3.产量奖金应得金额=单价×产量当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得六)产品质量奖金的核算1.产品质量奖金以该部门产品的质量要求、评价产品质量绩效，其质量绩效资料按每月的公司检查资料为准2.产品质量奖金的核算依下表进行：适用范围产品质量评价表××组效率（%）奖金（元）560530500450390300600200(七)绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得：1.标准车台数设定表——决定人与机器配置的标准。

2.人员工作配置表——人与工作的配置3.生产进度记录表——每台机器每人产量记录表4.生产日报表——每人每日产量、生产绩效分析八)人员工资的计算办法1.每日奖金的计算①女从业人员=产量奖金+质量奖金-罚扣款项②男助理员=基数（）+（产量奖金+质量奖金）－罚扣款项③管理人员=基数×（该部门产量奖金+质量奖金)×干部评价系数－罚扣款项2.每月工资的核发个人每月工资 =每日奖金累计 +基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴 +伙食津贴(九)个人绩效奖金的申请、结算及发放1.申请事务人员在每月 25 日下班前应统计个人绩效资料，填写“个人绩效奖金申请表”以及“生产日报表”呈经理核准后于26 日前进总务部门，作为发放浮动工资部分的凭证2.结算每月 26 日至次月 25 日为一个月，每月的 26 日为结算日3.发放总务部门每月根据人事管理规则核算个人的基础工资及各项津贴，连同生产部门核算的个人奖金，计算个人每月的总工资，于每月5 日的工资发给日一同发给从业人员本人十)本办法自××年×月×日起实行，若有未尽事宜，或因特殊情况出现，须做出变更时，可对本办法适时进行修改，以使其达到公平、合理，鼓励勤奋工作的目的。