班前会八部曲制度与班前会心得体会汇编.doc.docx

班前会八部曲制度与班前会心得体会汇编班前会八部曲制度一、“班前会八部曲”内容第一步，班前签到主持人在召开班前会前，按照当班班组花名册进行点名考勤，并让班组成员在记录或签到表上签字第二步，班前排查由当班值班队管、现场带班队干和班组长对每位职工进行认真排查，排查要做到察言观色，看当班上班、昨天轮休或请假人员是否休息好、是否饮酒、邻里或家庭是否产生矛盾产生情绪波动，职工是否身体不适等，确保当班的职工精神饱满，心情舒畅，确保职工在身体上、思想上、体力上不存在安全隐患对排查出的不放心的职工要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作的，要责令其休班第三步，讲任务简要传达上级或矿上有关文件、会议精神，把上一班的现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能存在的问题进行点评、分析、提出解决措施或整改办法通报上一个班生产任务完成情况，详细布置当班安全生产任务，明确当班要完成的生产任务指标，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产任务第四步，讲安全根据当班生产任务和井下工作现场实际情况，针对每个环节、每道工序、每个作业点的安全注意事项进行详细讲解，使每位作业人员知道作业点存在的安全隐患和处理方法，以及作业环境应注意的安全事项，提高每一位作业人员的安全意识。

对当班安排的零散工作，要明确一名安全负责人，负责该项工作的安全第1 页共6 页第五步，讲培训根据本队的培训计划，每天指定 2 名职工分别讲解“每日一题”、一个典型事故案例结合工作实际，准确掌握作业点的规程措施和安全技术措施，不断提高职工理论和业务知识水平第六步，抽查每班至少抽查一名职工本工种岗位工作标准、“手指口述”操作要领、安全注意事项、常见的安全隐患及违章行为，对回答正确的职工由连队进行适当奖励（奖励 10-15 元），对答错的职工要进行处罚（处罚 5-10 元）奖惩均要建立台账第七步，安全生产任务确认在安全生产任务布置完后，地面值班队干要对当班的工作任务中的安全内容情况对职工确认，职工对提出的问题进行回答第八步，安全宣誓安全生产任务确认后，全体职工宣读安全誓言，宣誓结束后，由当班队干和班组长引领职工入井二、其他规定1. 由安监处、党工部负责制作各队、班组旗帜，职工进井实行打旗整队，由班组长站在队列第一位负责带队，跟班队管站在队列最后一位负责清点人员，与工人同进井2. “班前会八部曲”总体控制在 30 分钟内，并做好班前会的记录三、奖惩1. 安监处将“班前会八部曲”纳入年度评先考核内。

2. 对开展得较好的班组在季度“优秀班组长”评选中优先评选第2 页共6 页班前会心得体会一工厂生产部安全管理工作在公司和相关部门正确的领导下，全面落实科学发展观，树立安全发展理念，以《安全生产法》为依托，始终坚持安全第一，预防为主的安全生产工作方针，深入学习、贯彻落实国发《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》重要文件精神，强化安全管理，提高安全认识，加强应急救援和事故防范，普及安全生产法律法规和安全知识，强化项目管理人员、操作人员的安全责任意识，推动安全生产各项措施落到实处，同时进一步完善了各项安全规章制度，层层落实的安全生产管理责任和签定责任书，形成了完整的安全生产管理体系 .尽管上级领导和相关部门的安全生产体系非常完善，但是安全隐患确实存在，无形中对各班长的能力要求又提升一个台阶，来完成消灭隐患，杜绝隐患这一不争的事实之前的工作中，也有好些员工不时的有着小伤小疼事故，当时的我总在说这点小伤小疼算不了什么，一个大男人怕这点疼吗？笑笑而过，毫不在意作为班长真的不应该，我错了，我是在拿员工的身体开玩笑百日汇慧让我认识到隐患，让我懂得尊重一隐患在哪里隐患就在身边隐患主要来源于员工和设备尽管我司的安全管理体制非常完善，但是再完美的安全管理系统管不了员工的切切私语；再完美的安全管理系统管不了员工的思想开小猜和长时间工作下造成的安全意识疲劳；再完美的安全管理系统管不了设备的突发状况。

这三个管不了第3 页共6 页我相信不仅仅是我能想到，还是更多高层领导的心病这三个管不了都有可能是大事故，因为它隐藏在你看不到的地方二消除隐患在萌芽兵头将尾的管理智慧进面有这么一段话：一个好的班长要有超前意识所谓超前意识是指班长对班里安全工作要有预见性，敏感性，超前性如果班长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害这么简单的一句话让我惭愧真心惭愧我不会因为惭愧而气馁，而是会用决心去弥补我的惭愧1 要严把教育培训关，重点抓好入厂教育、班前教育、安全交底、专业培训四个关键环节入厂教育，不能流于形式，要及时组织员工对设备周围情况进行说明，让员工明确危险有害因素，避免可能发生的异常危害情况结合现在有针对性的安全实例教训，教育员工时刻保持清醒，在现场营造安全作业的氛围2 做好安全生产确认关，重点落实设备点检的管理程序，做好作业前自我安全确认，环境检查、设备验收实行班长监督，持证上岗操作，设备异常严禁作业有布置、有检查、有落实避免操作人员不了解作业环境，同时严禁操作人员对该设备的违规操作3 严把落实措施关，重点关注每周项目隐患整改调整工作，每天现场危险因素监控，落实整改责任制4 加强人员着装管理，必须身穿工作服。

严禁员工穿拖鞋，凉鞋，布鞋，七分裤和不戴手套上岗操作避免不必要的压伤，砸伤，烫伤，割伤第4 页共6 页5 加强人员管控，各在岗操作工不得嘻笑打闹，你追我打，无故窜岗，脱岗不得背后议论他人事非，指指点点不得辱骂嘲笑同事互爱互助，不得做影响团结的事情6 在工作中发现事故（人员设备）隐患，要立刻指出并上报不得隐瞒，私自处理离开管理规定就是人性上班班前会关注每一个员工的身体状况，可以急时调整人员进行工作安排下班了解员工业余生活情况每个人都会遇到一些磕磕碰碰 . 就让我想起我当兵时候连长告诉我的那句话：帮助需要帮助的人会得到一份感恩和信任三我工作的态度决定我的方法有效及可行性焊接班陈龙不怕吃苦，主动要求一个人做两个岗位并保证产量完成无事故是因为他徒弟余成龙身体不适，让他多休息团结，互爱）焊接班陈洲，宋健振老员工不怕吃苦，要求做 FB箱焊原因是他们对这台老设备比较了解，怕这台老设备会对人员造成伤害和生产更多的不合格品造成更多的损失当然也是因为设备开得少，好多人都不了解这台设备体谅，包容）焊接班何济利在工作中，出现发烧，马上通知道我要求调换岗位，以免影响生产任务他人工作心情不影响，不拖累）等等百日汇慧就是在这一百天里做好会议记录和总结，其目的是通过对自身工作中的优点与缺点的回顾分析 , 吸取经验教训 , 并把感性认识上升到理论认识的高度 , 以便做好今后的工作 . 因此 , 总结在整个工作流第5 页共6 页程中具有承上启下的作用。

同时上级领导还发了本书兵头将尾的管理智慧做为工作参考和依据发现事故及时处理，把事故消灭在萌芽树立以人为本的思想，不断提高安全生产素质，着力提升安全防范意识，狠抓安全管理工作落实安全就是效益，安全就是信誉，只有不断创新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能确保安全我们会一直团结在百日汇慧活动中，团结在党组织和上级领导下，成长，进步第6 页共6 页。