2020年度质量工作计划范文.docx

2020年度质量工作计划范文质量工作不仅仅是从事质量管理、产品检验工作人员的事，它涉及到产品形成 过程中的各类人员，包括产品设计、生产制造和各级管理人员下面是有20xx年度 质量工作计划，欢迎参阅20xx年度质量工作计划范文1 一、总则20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司 确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心, 全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理U标体系，继续强化过程监督、检 查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业二、 执行范围分公司各相关部门、各项口经理部三、 20xx年公司质量目标计划(一) 质量通用目标1、 工程质量目标(1) 工程一次交验合格率100%o(2) 重大质量事故为零2、 质量管理目标(1) 进厂材料质量检验试验率100%,使用合格率100%2) 工丿了；自检率100%o(3) 工序专检率100%o(4) 分项、检验批一次交验合格率75%5) 应检工序检测实验率100%,合格率100%6) 特别重要工丿了;、关键工序、特殊工序识别率100%.控制率100%o(7) 工程技术资料要与工程实体同步。

二) 质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量 工作的前提和基础要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作 U标和工疗;LI标操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量 管理基础匸作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能分公司、 项目部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设, 建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量U标分解到每位员工身上，落 实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理2、 继续推行质量訂标管理体系质量LI标管理体系是质量管理工作的LI标，20XX年分公司、项LI部要根据公司 20xx年质量LI标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通 用LI标和专项管理质量目标，进一步完善质量口标管理体系既要制定工程实体质 量LI标，乂要制定质量管理口标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成 和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制3、 认真做好质量计划工作做好讣划是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年、季、月的质量工作计 划，要做项LI质量计划、质量检验计划和质量周计划。

项U的质量讣划的编制要有 针对性，要识别出项訂的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的 质量控制要求详细、具体质量检验讣划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量 检查的依据项LI周讣划是质量检验汁划的具体展开，是保证质量的过程控制的小 阶段计划，各项目部一定要做好4、 推行对标管理，提高质量管理水平公司质量系统在20XX年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部 对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上, 要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我 们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平各项LI 部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控 制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项L1管理上的借鉴经验，灵活运 用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列5、 加强质量意识教育，搞好质量培训工作20xx年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人 员的素质要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质 量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想, 加快公司向质量效益型企业转变的步伐。

同时，质量管理部门要做好质量培训工作, 加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基 本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训， 提高质量管理人员的业务水平和工作能力6、 强化过程控制，加大监督、检查、考核力度20xx年公司质量系统要继续加强对施匸现场的监督检查工作质量管理部门要 按照对施工现场检查率的要求完成检査工作，对每个施匸现场都要监管到位制定 检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出 详细说明在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检 查和监督，在项LI的质量管理中要做好质量的过程控制管理人员要积极参与管理, 让施工质量在每一道工序,每一个细节都处于受控状态质量管理人员要组织好“三 检制”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各利枪试验 要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关同时要做好考核工作，优 奖劣罚，责任到人20xx年度质量工作计划范文2 —、概况本工程道路设讣等级为城市主干道I级，设计时速50km/h,双向四车道规模， 城市二类隧道工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。

线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金 鸡山山体，东至三八路，全长1.9km;其中隧道长约1.6km,双向四车道规模工程 内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线隧道明挖段采用单箱双室结 构，暗挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置隧道呈双洞双线布置， 线路东西走向，全长1650m,最小曲线半径700m起点K0+000位于湖东路，距金 泉路约90m,在K0+524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在K1+350进 入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m隧道暗挖段净距5m〜24m沿 线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵 房，一座管理用房线路纵坡呈W型布置，最大纵坡5. 5%,最小纵坡0. 3%o二、质量管理重点根据福州项訂20xx年施工计划安排今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋 施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及 安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工施工中易出现的质量问题1、 钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等现象2、 钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套 丝不够标准，钢筋未除锈。

3、 混凝土施工：模板加固不牢固，仓内清理不干净，混凝土供应不及时造成冷 缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象4、 明挖段防排水：圉护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴 不牢固、孔洞未修补5、 隧道开挖：(1) 超欠挖严重2) 注浆：隧道注浆历来是质量控制的难点，经常出现注浆压力达不到要求，不 安配合比拌浆，造假资料，易出现漏灌现象3) 钢拱架施工:拱架连接板小于设计钢板厚度,螺栓强度不够(用非国标螺栓)， 拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值4) 喷射混凝土：不按设讣要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞5) 锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆6) 防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未及时处 理根据以上问题，将采取以下措施防止事故发生：1、钻孔桩施工前进行详细技术交底，交底要有可操作性，无套话、口话，交底 要交到每个班组、每台钻机、每个工人终孔后由我项LI部技术人员亲自验孔，并 对测绳进行复核下钢筋笼前先下标准检孔器，达到要求方可进行下一道工序灌 桩过程中，要根据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不得超过70cm根据 方量计算灌注长度，山现场技术员控制拆管长度。

灌注前进行冲孔，测试泥浆比重, 防止浮笼2、 钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现场过程跟踪控制，严格按 照图纸施匸钢筋焊接要选用有证且技术熟练的电焊工进行焊接，套筒连接个的钢 筋要用砂轮机切割，禁止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后里面不能很 好的对接钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈后方可使用3、 混凝土施工前进行技术交底，严格按照工程技术部门制定的方案进行模板加 固我项LI釆用商栓，每次混凝土浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时避开室内 车流高峰期，保证混凝土供应不间断每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落度测试， 不符合要求予以退回浇筑完成后进行抹面，脱模后进行洒水养护，保证混凝土平 整美观三、质量管理目标1、工程质量目标(1) 工程一次交验合格率100%o(2) 重大质量事故为零总述：贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础要实现全员管理， 层层落实质量责任，分解细化各层次的工作口标和工序U标操作人员要认真履行 自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质 量关，强化质量检查和监管职能我项目经理部，在20xx年的质量工作中，要以 责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把工程的质 量工作和质量LI标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全 方位的质量管理。

努力把福州项LI做好20xx年度质量工作计划范文3 为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推 动质量方针和质量U标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强 顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：一、 工作计划1、 制定质量H标考核办法：细化各班组质量职责和质量口标，制订质量口标分 解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量 管理体系全面贯彻的有力措施1) 根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人2) 品质反馈的車大质量问题，落实责任人3) 对发现、解决质量隐患的，给予奖励2、 数据的统计分析：(1) 定期将质量问题统汁并进行分析在汇总各班组每周质量问题数据的基础 上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核2) 公布质量标计划的执行结果数据，评佔结果反馈分厂领导和公司相关部 门3) 对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施总结经验教训，巩固成绩, 防I匕发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题4) 对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法, 同时对此质量薄弱环节进行强化管理二、 预防措施1、 各班组设一个固定的自检员：(1) 在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。

2) 分厂组织相应的培训，提升自检员的技能严格按照规范操作，利用考核机 制等加强执行力3) 釆用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能2、 加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提 升，也直接关系产品质量的好坏因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习 产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。