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人人力力资资源源管管理理制制度度 （（一一））第一节 员工招聘一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、 执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识， 身体健康，政治面貌清楚三、招聘程序：1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设 置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动四、招聘流程：1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表 》及提供的相关资 料（身份证、学历证、职称证等）确认真实有效的基础上，对照应聘岗位 《职务说明书 》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由 总经理进行）五、聘用1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知被聘用 员工与公司签订劳动合同或用工协议（试用）并开始进入3 个月的试用 期2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行 跟踪考核3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的， 公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。

第二节 劳动合同一、合同种类：1、试用期合同：新员工须经过3 个月试用期，其间与公司签订试用期合 同2、正试合同：试用期满经考核合格，男45 岁（含 45 岁）、女 40 岁 （含 40 岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外） 但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2 条规定以外的所有员 工签订用工协议二、合同期限：1、试用期合同期限为3 个月2、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为 以下两种：（1）公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为3 年的正式劳动合同 （或用工协议），超过3 年期限由总经理批准2）公司与普通员工签订期限为1 年的正式劳动合同（或用工协议）三、合同签订程序：1、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书 》（或 用工协议）2、《劳动合同书 》（或用工协议）一式二份，双方各执一份3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期 满前 30 日内重新订立 《劳动合同书 》（或用工协议）第三节 人事调整制度 一、人事晋升管理：1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运 行。

2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交《晋升推荐表 》，并阐明 晋升理由3、行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现4、公司成立员工晋升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋升考核为： 员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结5、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务 说明书 》并以人事变动发文通报6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬二、人事降职管理：1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理①、由于组织机构调整而精减工作人员②、不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考 虑降职处理③、员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的，可考虑对员工进行降职处 理④、依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理2、操作程序：①、部门主管向行政办提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请（部门经理以上人员由总经理提出） ②、行政办根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核 后，呈报总经理批准③、经总经理批准后，行政办以书面形式通知本人，并以人事变动发文通 报三、人事调动管理员工因工作需要进行公司内平行的人事异动依下列程序办理。

1、部门主管向行政办提出员工调动请求2、行政办根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动 请求进行审核后呈报总经理批准3、经批准后，行政办提前10 天以书面形式通知本人，并以人事变动发 文通报4、员工须在 7 天内办理好工作交接手续四、人事辞职管理1、公司员工因故辞职，本人应提前30 天向所在部门提出辞职申请报告 并填写 《离职通知书 》，经部门经理批准后送行政办审核2、行政办审核无误后呈报总经理批准3、辞职员工须在规定时间（10 个工作日）办理好工作移交和财产清还手 续在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金4、员工有下列情行之一，不得辞职①、涉及公司重要机密，特殊职位不满解密期的②、重要业务尚未处理完毕，且必须由本人处理的③、正在接受公司审查的五、人事辞退管理1、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退①、在试用期内不符合录用条件的②、不履行劳动合同的③、严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的④、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的⑤、连续旷工超过三天或一年累计旷工超过10 天（含 10 天）的⑥、因自身原因被司法机关依法追究刑事责任的2、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通 知该员工。

①、因公司业务紧缩须减少一部份员工时②、合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履 行，经双方协商不能就变更合同达成协议的3、辞退程序：①、员工出现以上情形之一时，由部门主管向行政办提出辞退申请，（部 门经理以上人员由总经理提出）②、公司依据以上第2 点中①②条款规定与员工解除劳动合同时，行政 办应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工一次性离职补偿金（补 偿金计算：员工在公司连续工作满6 个月以上至 12 个月者发给一个月 本人实得工资作为补偿金，工作满一年以上按每工作一年发给一个月工资 标准计算补偿金）③、经总经理同意后，行政办应提前通知员工本人，并向员工下达 《离职通知书 》，员工填写好后由部门主管、行政办分别签注意见报总经 理审批④、员工在离开公司前办理好工作的交接手续和财产清还手续后，方可在 指定日期到财务部办理相关手续，领取薪金或离职补偿金第四节 薪酬福利制度 一、薪酬组成：本公司员工收入由基本工资，各种津补贴及奖金三部份组成二、薪酬制度：1、公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日期为每月15 日，支 付的是员工当月工资，若付薪日恰逢节假日，则在最近的工作日支付。

2、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的60-80%支付试用期满并 经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准3、公司的工资实行多元化管理，驾驶员及短期聘用人员工资另行确定三、薪酬调整：1、员工工资级别调整的依据①、公司范围的工资调整，根据经营业绩情况，社会综合物价水平的较大 幅度变动相应调整全公司范围员工工资水平②、奖励性薪金晋级：其对象为年终绩效考核优秀，在本职岗位工作中表 现突出，在促进企业管理，提高经济效益方面成绩突出者③、职务变更：员工职务发生变动，相应调整其在该职务级别内的基本工 资④、员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金2、员工工资调整依规定程序报批，集团董事会终审四、员工福利： 1、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保险等相关福利2、享受公司组织的每年一次的常规性健康体检3、休假1）享受国家规定的公休日和法定节假日2）婚假：凡在本公司连续工作满12 个月（自转正之日起）的正式员 工，可凭结婚证书申请14 天（含休息日）的有薪假期未用之假期不以 薪金形式补偿3）产假：凡在本公司连续工作满12 个月（转正之日起）的正式员工， 持医院证明书和准生证可申请有薪（基本工资）产假90 天（含休息日 和法定节假日）。

4）慰唁假：凡试用期满的正式员工，其直系亲属（配偶、子女、父母） 不幸去世的，可申请3 天有薪慰唁假5）病假：凡试用期满的正式员工一年可享受5 天有薪病假末用之 病假不以薪金形式补偿事假按实际出勤天数计发工资第五节 绩效考核制度 一、转正定级：1、新员工要经过 3 个月的试用考察期，在此期间进行新员工入职培训并 通过培训考核2、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退3、行政办在新员工试用期满后一周内下发《试用员工转正定级表 》， 部门主管根据该员工试用期在岗适应性，业务能力，工作主动性及团队精 神等方面的表现公正写出评语并对该员转正与否及工资定级情况提出部门 建议4、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录 用的决定，签署意见后呈报总经理批准5、考核表经总经理批准后，行政办与转正员工签订劳动合同，正式聘用二、绩效考核1、自评自考核周期结束后的第一个工作日，行政办向各部门员工发放考 核表，由员工本人填写，作为部门考核的初步依据2、部门主管考核部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考 核情况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。

3、复核：行政办根据上述考核结果，客观公正地复核4、一般员工考核结果由分管副总批准，部门经理以上人员考核结果由总经 理批准5、考核结果将成为员工奖金发放的主要依据6、考核优秀者将获得加薪、晋升的机会，考核成绩低下者将视情况予以降 薪、降级、调岗或淘汰第六节 培训制度一、内训管理1、结合公司的发展需求，行政办负责制定公司的年度培训计划，并公布于 众 2、公司指定的培训对象须参加规定的培训课程，行政办将实行培训考勤管 理，培训成绩计入员工培训档案，作为年终考核，奖励及任职依据之一二、外训管理1、因工作需要，员工外出参加培训，应填写《员工培训申请表 》，报 部门经理审批，经行政办审核后，呈报总经理批准，公司承担培训费用2、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予 报销3、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历、学位考试、职 称考试、执业资格考试，对取得相关证书的，给予员工500-800 元一 次性奖励4、对培训费在 2000 元以上者，须签订培训合同，行政办对培训合同统一 管理5、该员工入职公司须满一年以上，方可享受培训计划三、服务年限管理：公司支出培训金额2000-3000 元，员工 须为公司服务年限2 年；公司 支出培训金额 3000-5000 元，员工 须为公司服务 3 年；公司支出培训金 额 5000-8000 元，员工 须为公司服务 4 年；8000 元以上须为公司服务 5 年。

凡员工培训后在公司工作时间（从培训之日起）不满上述年限者，离职时公司凡员工培训后在公司工作时间（从培训之日起）不满上述年限者，离职时公司 有权按违约时间对应的培训金额扣回员工培训费有权按违约时间对应的培训金额扣回员工培训费第七节 奖惩条例 一、员工奖励条件：公司员工符合下列条件者，应由上级主管酌情申报，予以奖励1、对公司业务有特殊贡献成绩或贡献，有利计划经采纳实施有效2、对于舞弊或危害本公司权益的事，能事先发现或防止，而使公司减少或 免受损失的3、严格控制开支，节省成本有显著成绩者4、发现事故苗头及时排除，避免发生重大事故者5、提出合理化建议经实施确有成效者二、员工惩处的条件1、有渎职、失职或对问题失察的2、泄露公司机密或谎报事实的3、伪造或涂改公司的任何报告或记录的4、利用工作之便为自己和他人谋私利的5、违反公司各项规章制度或对抗上级命令、决议的6、遇突发事件故意逃避的7、挥霍公款、浪费公司资产的8、违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为9、工作时间偷闭怠工或擅自离岗的10、托人签到、打卡或代人签到、打卡的；无故旷工、迟到、早退的三、获奖或惩罚方式的确定1、奖励的种类：本公司对员工的奖励分为加薪和有薪假两种。

2、惩处的种类：惩处分书面警告、降职、辞退三种1）、书面警告：适用于违反各项规定者，并予以扣发相应工资或奖金2）、降职：多次违反公。