以分配制度改革推进国家经济平稳发展.doc

以分配制度改革推进国家经济平稳发展要点：一、我国分配制度的历史变迁及特点“规律存在于历史发展过程中，应当从历史发展过程的分析中来发现和证明规律不从历史发展过程的分析下手，规律是说不清楚的毛泽东文集第8卷[M]北京人民出版社，1999年，第139页）毛泽东的话蕴含这样的道理：要分析和把握一个时期的政策是否符合发展规律，了解它的历史是极其重要的中国有句古话，“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知古今历史是一面镜子，它折射以前所走过的道路，又照耀我们前进的方向刘义甫《我国收入分配制度变迁的路径依赖及其创新思考》赣南师范学院第4页）中国分配制度50年走过的曲折路程就是一种体现，检视我国收入分配制度变迁的历史，在过去不同时期之所以选择不同的分配制度，无不与适应新的生产力发展形势需要因此，理解和掌握以往收入分配制度演进的历史，从中找出规律性的东西，对于我们今后的经济发展具有重要意义　　  （一）改革开放前的分配，是按劳分配形式下的平均主义和极端平均主义　　建国之初，农业合作社实行的是按劳动日分配的“一年两次预算，年终结算”的按劳分配制度具体是合作社根据劳动力的强弱，熟练程度高低等具体情况逐日记载工分，年终按工分总数进行决算分配。

人民公社建立后，这种分配制度很快就被供给制与工资制相结合的分配方式所取代　　人民公社初期推选的供给制大体有三种类型：一种是粮食供给制，是各地普遍推行的方式其办法是在公社预定分配给社员个人的消费基金中，口粮部分按国家规定的留粮指标统一拨给公共食堂，社员无代价地到公共食堂用饭第二种是伙食供给制即粮食加副食品第三种是基本生活供给制，包括伙食、穿衣、住房等项有些地方还包括教育、生育等15项内容，时称“十五包”由于实行供给制与工资制严重脱离实际，所以推行了几个月后就无钱可发、无粮可供，部分地区出现了粮荒，个别地方甚至发生了饿死人的现象问题的严重性逐渐引起了中央的重视1961年6月中央工作会议通过的《农村人民公社工作条例（修正草案）》中，正式删除了原草案中关于供给制的条款至此，供给制与工资制相结合的分配制度终于被最后否定但以后在漫长的岁月中始终实行着名义上的各尽所能，按劳分配，实际上多劳不能多得，仍然是平均主义大锅饭这就使农民的生产积极性受到伤害，从而使农村经济长时间难以发展　　在城市，从1952年开始全国实行“工资分制”，工人实行八级工资制，企业管理人员实行职务工资制1956年改工资分制为货币工资制，企业按行业统一规定技术等级工资。

此后问题随之出现：“铁公资”低级差，多劳不能多得，平均主义倾向越来越突出，并越来越严重地影响着人们的生产积极性2、经济发展的程度及阶段性论述（侧重经济发展与分配制度的关系）　　以吃饭不要钱为特征的供给制之所以会发生，原因是多方面的如兴修水利等生产的需要，农民平均主义心理等但最主要的是当时党内存在的左倾思想和国家主要领导人因认识上的偏差对供给制的肯定、倡导和推动当时没有认识到分配制度与生产关系、生产力水平及经济运行机制之间应有什么必然的联系，也没有从激励原理的角度去看待分配制度，而是主观地认为，可以人为地创造某种分配制度3、当前分配制度的弊病，对经济和社会环境的影响 4、推进分配制度改革的措施，如何培育中产阶级， 农民收入，在两头4000-5000字，结论侧重对中产阶级培育问题要求：1、 可以引用，但要注明出处，作者，出处和名字2、 不能大段地抄3、 侧重 及表达分析4、 写出摘要培育中产减少两端三驾马车：出口 投资 消费本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起 2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正一）、福利待遇 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放3、按正式员工标准发放劳动保护用品二）、休假 1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准 2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样4、不享受探亲假、婚假 二、员工入职准备 1、身份证复印件一份，原件待查2、学历证明复印件一份，原件待查 3、县级以上人民医院的体检报告4、4张一寸照片 5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续 1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品 2、发放工作牌，办理考勤卡 3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐 4、将试用期人员带入用人部门四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题 4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具5、公司有活动要及时告知试用期限人员 6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。