管理经济学第六版ppt课件-绪论.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,,,,,,,,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,,,,,,,,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,,,,,,,,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,,,,,,,,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,,,,,,,,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,,,,,,,,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,,,,,,,,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,,,,,,,,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,,,,,,,,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,,,,,,,,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,,,,,,,,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,,,,,,,,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,*,,,,,,,,,管理经济学,,管理经济学,产生,我国引进,现实中应用（,up to president down to father and mother and mary,）,,历史沿革,产生历史沿革,课程特点,,管理经济学是一门把经济学原理和分析方法应用于企业经营管理和决策实践的学科。

它是应用经济学的一个分支注重实践性、实战性课程特点 管理经济学是一门把经济学原理和分析方,理论经济学,宏观经济学,微观经济学,工业经济学,农业经济学,管理经济学,……,应用经济学,现,代,经,济,学,,经,济,学,前,沿,理论经济学宏观经济学工业经济学应用经济学现,宏观经济学,(Macroeconomics),：以整个国民经济总体作为考察对象，研究社会总体经济问题以及经济变量的总量是怎样决定与变动的经济学分支学科，它只见森林，不见树木，是谓“鸟瞰”,(bird’s eye),微观经济学,(Microeconomics),：以单个经济单位作为考察对象，研究单个经济单位经济行为以及经济变量的个量是怎样决定与变动的经济学分支学科，它只见树木，不见森林，是谓“虫瞰”,(worm’s eye),宏观经济学(Macroeconomics)：以整个国民经济总,,管理经济学是,微观经济学,中公司经理们最感兴趣的、对他们来说最重要的部分的,应用,属于这类的专题有：需求、生产、成本、定价、利润、市场结构等管理经济学是微观经济学中公司经理们最感兴趣的、对,学习内容,绪论,市场供求及其运行机制,需求分析,需求估计和需求预测,生产决策分析,成本利润分析,市场结构和企业行为,定价实践,长期投资决策,企业决策中的风险分析,政府的经济作用,,学习内容绪论,学习目标,,熟悉管理经济学的分析方法,了解企业与市场的关系,熟悉市场需求、市场供给的函数与曲线以及市场均衡理论，了解需求的价格弹性、收入弹性与交叉弹性,掌握生产函数、成本函数的主要内容与盈亏平衡的分析方法,了解市场结构的主要类型及其特点,掌握产品定价方法和实施条件,,学习目标 熟悉管理经济学的分析方法,参考教材,1《,管理经济学,》,吴德庆 马月才 王保林 编著,中国人民大学出版社,2014,年,1,月,,2《,管理经济学,——,理论与案例,》,,毛蕴诗 张颖 编著,机械工业出版社,2012,年,9,月,参考教材 1《管理经济学》,,,,经济学基础,管理经济学概述,管理经济学与企业管理决策,管理经济学的基本方法,社会主义市场经济体制下的企业,社会主义市场经济条件下的企业利润,,绪论,绪论,,经济资源的稀缺性与人类需要的无限性,,经济学的基本命题,第一节 经济学基础,经济学的基本命题 第一节 经济学基础,,,需要,——,,指人们想要或者希望得到的包括物质方面和精神方面的各种物品、服务、生活与工作环境等的要求。

欲望 需要,,人类需要的无限性,人类需要的无限性,,终日奔波只为饥 方才一饱便思衣,衣食两般皆俱足 又想娇容美貌妻,娶得美妻生下子 恨无田地少根基,买到田园多广阔 出入无船少马骑,槽头扣了骡和马 叹无官职被人欺,县丞主簿还嫌小 又要朝中挂紫衣,作了皇帝求仙术 更想登天跨鹤飞,若要世人心里足 除是南柯一梦西,终日奔波只为饥 方才一,,马斯洛的需要（欲望）层次理论,生理需要,安全需要,社会需要,尊重需要,自我实现需要,,马斯洛的需要（欲望）层次理论,,,从经济学的角度，资源可以分为两大类：,自由资源,——,人类不必花费任何代价就可获得的资源经济资源,——,人类必须花费一定的代价才能获得的，且不可以无限取用的自然资源,物质资源（,土地、原料、资本品等,）,,经济资源,知识资源（,信息、智力、无形资产等,）,,经济资源的稀缺性,物质资源（土,,,经济学就是研究如何实现资源的合理配置和充分利用，以使人类需要得到最大限度满足的一门科学欲望的无限性,资源的稀缺性,选择的重要性（资源的多用途性）,最优化思维：有效利用有限资源以求无限欲望的最大满足,,,经济学,经济学,人从何来？最终去哪里？为什么？,人是什么？应该是什么？为什么？,道德是什么？应该是什么？为什么？,如何选择？选择的后果？为什么？,考考你,人从何来？最终去哪里？为什么？考考你,问题,问题核心,解决途径,生产什么,生产多少,怎样生产,市场需要,需求量,资源使用情况,公平分配,高效组织,合理配置,经济学需要解决的基本问题,问题问题核心解决途径生产什么生产多少怎样生产市场需要需求量资,经济理论研究代表人物,经济理论研究代表人物,,亚当,·,斯密,（,Adam Smith,）,,《,国富论,》 1776,年,,,“,It is not from the benevolence of the butcher, the brewer, or the baker that we expect our dinner, but from their own interest.,”,,亚当·斯密（Adam Smith）,梅纳德,·,凯恩斯,（,John Maynard Keynes,）,,,《,就业、利息与货币通论,》,,1936,年,,奠定了宏观经济学的基础,梅纳德·凯恩斯,,,阿尔弗雷德,·,马歇尔,,,（,Alfred Marshall,),《,经济学原理,》 1890,年,,阿尔弗雷德·马歇尔 （Alfred Mar,保罗,·,萨谬尔森,（,Paul A. Samuelson,),美国获诺贝尔经济学奖的第一人,现代主流经济学集大成者,现代经济学之父,,每一项所言及的国家事务都需要有经济学方面的知识才能在处理这件事务时取得进展。

没有系统学习过经济学的人，甚至没有足够的条件来考虑国家事务《,经济学,》,第十版中译本，第,8,页,保罗·萨谬尔森（ Paul A. Samuelson),经济学要解决的问题,？,,,,第二节 管理经济学概述,经济学要解决的问题？ 第二节 管理经济学概述,管理者的基本任务,,,,生产经营什么,生产经营多少,怎样生产经营,管理者的基本任务生产经营什么生产经营多少怎样生产经营,,,什么是管理经济学,,,是一门研究如何把传统经济学理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科它以微观经济学理论与方法为基础，结合应用计量经济学和决策科学的方法与工具，为企业解决经营决策问题提供理论和工具什么是管理经济学,决策者在管理中遇到的问题,管理经济学,:,运用经济学和决策学,解决经营管理问题,经济学,决策学,管理者决策问题的解决,决策者在管理中遇到的问题管理经济学:经济学决策学管理者决策问,管理经济学和微观经济学的关系,,,,,管理经济学和微观经济学的关系,,管理经济学原理和方法主要来自微观经济学，但又不是简单借用现成原理和结论，是应用其分析方法微观经济学对,企业,行为的研究是以企业追求利润最大化为前提，即“,经济人,”假设。

现实企业只能有条件地谋求尽可能多的利润，且目标追求多样化管理经济学从事企业管理决策时，考虑利润及其他目标和条件，得到的是,满意的利润,长期追求企业价值最大化微观经济学假设“,完全信息,”管理经济学研究的现实企业面临环境的混沌性，决策需要借助数学、统计学、运筹学等，所以管理经济学是跨学科的综合学科管理经济学第六版ppt课件-绪论,,研究对象,,对企业目标,的假设,,对企业环境,的假设,,研究目的,,微观经济学,,抽象的企业,,利润最大化,假定企业的内部环境和信息为已知,企业行为的一般规律,,管理经济学,,现实的企业,短期目标多样化，长期目标企业价值最大化,企业环境，特别是外部环境信息的不确定,企业决策,研究对象 假定企业的内部环境和信息为已知 企业行,目的？,是否都不现实？,假设,目的？假设,,,决策程序,第三节 管理经济学与企业管理决策,决策程序第三节 管理经济学与企业管理决策,,,,,,,,,,,,,,确,定,目,标,明,确,问,题,找,出,问,题,产,生,原,因,提,出,可,供,选,择,方,案,收,集,和,估,计,数,据,方,案,评,估,选,优,实,施,和,监,控,确明找提收方实,布莱克和迪克的决策,布莱克和迪克的决策,,,◆,明确目标，做决策才有意义,布莱克和迪克是生产电动工具的企业，需要决定是否重新设计电动工具产品，目标是维持企业的利润并达到,15%,的年增长率，自给自足且为目标市场服务。

◆,决策中较困难部分是确定问题,在大量研究之后，企业认为问题是国外竞争加剧的可能性以及法律上要求电动工具设计双重绝缘的可能（在电器上附加一层绝缘层，以保护使用者在主绝缘系统失效时免遭电击）◆,问题明晰了，必须找出合理的解决方案,,备选方案：对现有生产线重新设计；现有设计基础上的制造产品有效的生产和销售◆,选择方案,,改善生产线，重新设计电动工具产品◆,贯彻实施决策,,为贯彻实施决策，公司改变了企业的组织结构，设置了一个新职位,——,经营副总经理，负责生产的产品开发及高 级制造工程◆问题明晰了，必须找出合理的解决方案,,边际分析法体现向前看的决策思想,第四节 管理经济学的基本方法,边际分析法体现向前看的决策思想第四节 管理经济学的基本方法,决策的核心,决策的核心,一个洗碗机说明书，让人看得,心,惊,肉,跳,：,,必须使用,15A,以上的专用插座，否则会引起火灾；,接地线，否则会触电；,专用洗涤剂，非专业洗涤剂会导致及其运转有误；,除去鱼骨、牙签、皮筋等物，否则会有故障；,茶渣过滤器如不及时清洗，会造成堵塞，导致清洗不良；,电源条件不符合时，须加装,1500W,以上的自动稳压器配合使用；,一个洗碗机说明书，让人看得心惊肉跳：,还有：,塑料餐具不能洗，怕变形；,玻璃餐具不能洗，怕打碎；,银制餐具不能洗，怕变色；,漆器餐具不能洗，怕掉漆；,小口餐具不能洗，洗不净；,铝制餐具不能洗，怕变黑；,裂纹餐具不能洗，经不住震动；,,还有：塑料餐具不能洗，怕变形；,边际决策,下一个,额外的,下一个,额外的,边际决策下一个额外的下一个额外的,边际：既指已经加上的最后一个单位，也指可能追加的下一个单位。

某个人认为的某种商品的边际单位，就是他要购买的最后一个单位，或他可能购买的下一个单位在边际上意味着要决定何去何从边际分析：要进行边际分析，必须承认各种经济现象之间存在的函数关系，即承认经济变量间相互依存、相互影响的关系我们关心的是随一个变量的变化，另一个依存于它的变量也随之变化的程度,边际：既指已经加上的最后一个单位，也指可能追加的下一个单位边际分析法：借助函数关系，研究因变量随自变量的变化而变化的程度，从而比较经济效果的一种分析方法如：消费和收入的关系如果,X,表示自变量，,Y,表示因变量，,Y=f(X),，,,,X,表示,X,变化量（增量），,,Y,表示,Y,变化量（增量），,则因变量,Y,受自变量,X,变化影响的边际值为,,Y,,／,,X,当函数,f(X),连续可微时,, Y,相对于,x,变化的边际值就是,Y,对,X,的导数,dY/dX,边际分析法：借助函数关系，研究因变量随自变量的变化而变化的程,边际分析法的实质：重视,现实,的变化边际收入：每增加一个单位的产品带来的收入增量边际成本：每增加一个单位的产品引起的成本的增量边际收入大于边际成本，对企业有利，否则就不利边际分析法的实质：重视现实的变化。

某豪华电影院放某大片，票价,70,元，,100,个座位到电影即将开演时卖掉了,98,张票电影刚开演，来了一位顾客，希望能以较低的价格（如,40,元）买票进去该电影院是否应把这张票卖给他？,饮料费,租片费,成本 员工工资,票价 影院的占用,利润 等等,,,,假如每一顾客的全部成本是,55,元，,增加一个人而额外增加的成本,5,元，即：边际成本,=5,元,而增加一个人额外增加的收入,40,元，即：边际收入,=40,元,,,如何做出决策呢？,,假如每一顾客的全部成本是55 元，,某航班机票有剩余,… …,某航班机票有剩余… …,边际分析法应用的主要方向,确定企业规模价格决策：单位价格对总收益带来什么影响确定合理的要素投入：分析每增加一单位的某种要素对总收益产生的影响，进而确定需要投入的各个要素的量产品结构分析：对各个产品的边际效益进行分析以确定各个产品生产多少的比例关系边际分析法应用的主要方向,总值：我们要衡量的某一变量的整体平均值：总值被单位数相除所得的结果边际值：自变量一个单位的变化，总值发生的变化量总值与边际值的关系：,总值是以前所有边际值之和。

边际值与平均值的关系：,边际值小于平均值，平均值下降边际值大于平均值，平均值上升,总值、平均值和边际值的关系,总值：我们要衡量的某一变量的整体总值、平均值和边际值的关系,,1 499 499 499,2 984 485 492,3 1437 479,4 1840 403,5 335 435,6 2424 404,7 2569 145 367,8 23,9 2475 -117 275,10 2200,Q,AR,MR,TR,,,,,,,,,练,习,题,1 499,边际分析法和最优化原理,边际分析法和最优化原理,,最优化,经济主体最大限度地实现自己的目标。

最优化技术和工具：极值原理在管理经济学中，极值原理具体表现为边际分析方法和增量分析方法极值原理：设函数为,Q = f,（,L,），则函数取得极值的,必要条件,为一阶导数,dQ/dL,等于零极大值的充分条件是二阶导数小于零，极小值的充分条件是二阶导数大于零管理经济学第六版ppt课件-绪论,无约束条件下最优业务量的确定,,,总利润最大化 边际利润必为零,,MR=MC,,,,原,则,无约束条件下最优业务量的确定原,每亩施肥量,,每亩收获量,,每亩边际收获量 边际收入 边际成本 边际利润,,,0 200 -- --,10 300 10,10,*1.5=15,3 12,20 380 8 12 3 9,30 430 5 7.5 3 4.5,40 460 3 4.5 3 1.5,50 480 2 3 3 0,60 490 1 1.5 3 -1.5,70 490 0 0 3 -3,小麦,/,公斤,=1.5,元,肥料,/,公斤,=3,元,每亩施肥量 每亩收获量 每亩边际收获量 边际收入,,人们总是期望他们的行动能取得更大的利益，这种 情况只有在他们的,,边际成本,=,边际收益,才会正常出现。

人们总是期望他们的行动能取得更大的利益，这种,,,,假设你出门去森林中露营，越过一片生长着野生乌饭果的地带，你沿着它走下去，并从脚下摘了一小把乌饭果由于你很饿，所以只用了很少的人力代价，乌饭果就给你以巨大的好处，你看到周围还长着更多的果实，走过去也把它们摘下来,有约束条件下业务量的最优分配,,当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际效益都相等时，业务量的分配能使总效益最大当各种使用方向上每增加单位业务量所引起的边际成本都相等时，业务量的分配能使总成本最低原,则,有约束条件下业务量的最优分配原,,某企业的广告费预算为,110,万元，打算分别用于电视、电台和报纸广告经调查，这三种媒介的广告效果预计如下表假设每做一次广告，电视、电台和报纸的费用分别为,30,万元、,10,万元和,20,万元问：应如何在不同媒介中分配广告预算，才能使广告效果最优练,习,题,某企业的广告费预算为110万元，打算分别用,能使销售增加的金额（万元）,电视,4 3 2.2,电台,1.5 1.3 1.0,报纸,2.0 1.5 1.2,第,1,次,第,2,次,第,3,次,能使销售增加的金额（万元）电视 4,每元的边际效果,电视,0.133 0.1 0.073,电台,0.15 0.13 0.1,报纸,0.1 0.075 0.06,第,1,次,第,2,次,第,3,次,每元的边际效果电视 0.133,,,,增量分析法是边际分析法的变型,增量分析法是边际分析法的变型,,一家工厂接受,2400,件特殊零件订货，对方出价,100,元，经核算，平均每件成本是,85,元，合同顺利签订。

生产了一段时间，又有一家工厂也要,600,件这种零件的定货，但每个零件只肯出价,80,元该厂财务部门重新核算了总共,3000,件的生产成本，平均每件是,81,元，认为是赔本生意，反对接受这批订货如果你是厂长，学过管理经济学，考虑的不是平均成本，而是增量成本，如何计算？,练,习,题,一家工厂接受2400件特殊零件订货，对方出价1,,,模型分析,,,用模型来描述所研究的经济现象或经济问题中有关的经济变量之间依存关系的一种分析方法形式：文字、数学公式、几何图形等等,,,管理经济学常用的分析方法,管理经济学常用的分析方法,,实证分析和规范分析,,,实证分析是指描述经济现象或者说我们遇到的问题,是什么,，以及这些问题是如何解决的实证分析的内容具有客观性，其结论可以接受事实的验证规范分析是指研究经济活动,应该是什么,，以及各种经济问题或决策问题应该怎样解决规范分析在研究经济事物的同时树立一个判别标准，以便能对分析结果做出好或坏的判断实证分析和规范分析,,Gasoline rationing (allocating each year to each individual an annual maximum amount of gasoline that can be purchased) is a poor social policy because it interferes with the workings of the competitive market system.,,Gasoline rationing is a policy under which more people are made worse off than are made better off.,Gasoline rationing (alloca,,均衡分析,,,均衡是指在经济活动中，变化着的各种对立的力量处于大小相当，经济活动达到相对稳定的一种平衡状态，这时各方力量形成均势，决策者若重新调整自己的行为已不能获得更多利益从而不再改变其经济决策。

均衡分析,是指,考察某经济活动达到均衡状态时的状态特征，以及实现均衡的条件均衡分析,,为了获得利润，企业把生产要素组织起来，以生产物品和提供服务，满足个人消费者和其他企业的需要企业的概念在管理经济学的理论和实践中起着中心作用这门课程的相当部分内容就是围绕着企业的生产、成本来展开的它们构成了经济学中人们所称的企业（厂商）理论的基础了解企业为什么要存在，它在国民经济中的作用以及它的目标，就是为更好地学习这一理论提供背景知识第五节 社会主义市场经济体制下的企业,为了获得利润，企业把生产要素组织起来，以生产物,,企业是独立自主地从事生产经营活动的经济行为主体它是一个具有投入产出功能的加工转化系统在经济学中，一般把它假设为追求利润最大化的“黑匣子”对企业的认识,企业是独立自主地从事生产经营活动的经济行为,科斯的交易费用理论解释,企业的起源,科斯的交易费用理论解释企业的起源,交易费用,——,指一切不直接发生在,物质生产过程,中的成本耗费,交易费用——指一切不直接发生在,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,管理经济学第六版ppt课件-绪论,水,电,气,部件,1,半成品,产品,部件,2,零配件,1,原材料,2,原材料,3,原材料,1,部件,3,销,售,,,,,,,生产加工服务过程,企业效率边界,市场交易合约,企业的内部和约,,企业是替代市场的资源配置方式,水部件1半成品产品部件2零配件1原材料2原材料3原材料1部件,,,自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展。

我国正在建立现代企业制度，基本要求是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学怎样才算合格的企业？,怎样才算合格的企业？,生,产,资,料,市,场,企,业,财政,消费品市场,劳动力市场,资金市场,居,民,公共服务事业,企业收益,企业支出,提供生产资料,购买生产资料,企业贷款,支付贷款利息,居民储蓄,居民利息收入,支付工资,政府投资,提供劳动,居民收入,提供消费品,企业收益,居民消费支出,购买消费品,居民收入,提供劳务,财政补贴,居民纳税,政府开支,,,上交利税,雇佣劳动,企业在国民经济中的地位和作用,生企财政消费品市场劳动力市场资金市场居公共服务事业企业收益企,企业的,短期目标,是满足社会各集团的利益和要求，处理好与它们之间的关系，调动各因素的积极性，变不可控为可控，变制约消极为促进积极，才能使企业兴旺发达投资者,顾客,债权人,职工,政府,社会公众,,,,,,,,,企业的目标,企业的短期目标是满足社会各集团的利益和要求，处理好与它们之间,,企业价值,是企业未来预期净现金流量的现值之和利润,是企业产出收益－投入成本收益,（取决于市场对企业生产的产品的需求和企业价格决策）,不只是现在，而且是将来的收益。

成本,（取决于生产的技术水平和投入要素价格）,不只是现在，而且是将来的投入由于资金（,资金利息率取决于对未来风险的不确定性的估计，承担风险的能力，资本市场中的条件,）有时间价值，需要对将来的收益和成本,贴现,，换算成可以比较的价值企业的长期目标：价值最大化,企业价值是企业未来预期净现金流量的现值之和 企业的长期,企业各职能部门是相互联系和相互影响的所有部门都围绕着企业价值的最,大化这一主要目标来工作企业各职能部门是相互联系和相互影响的所有部门都围绕着企业价,怎样理解企业利润最大化目标,讨论,怎样理解企业利润最大化目标讨论,,利润动机是支配企业行为最普遍、持久、强有力的力量其他动机与利润目标相比不具有根本性作用竞争迫使企业采纳利润最大化目标尽管现实中企业有利润外目标，且能否实现最大化受多因素制约，但强调众多企业的一般行为，必要的化简是恰当的利润最大化是管理经济学中描述企业行为的,最基本的模式,利润最大化是管理经济学中描述企业行为的,,长期生存目标属非利润目标，,但它已成为现代企业越来越优先选择的目标,,,？,长期生存目标属非利润目标，？,企业目标和经理行为,,在经理不是所有者的企业中，经理是所有者的代理人。

如果代理人的目标不同于委托人，就有委托,-,代理问题代理问题起因于败德如果合同的一方有不遵守合同所有条款的动机，并且另一方即使可获得信息，也不能以较低的成本发现对方是否遵守合同、或者不能履行合同，就会有败德现象存在其危害是经理可能以损害股东利益为代价而追求个人目标；经理为自己支付过多报酬，享受更高的在职消费，实施没有收益但可以增强自身权力的投资企业目标和经理行为,第五节社会主义市场经济条件下的企业利润,,,,根据市场需求，组织生产，是市场经济对企业最基本的要求假使某企业制定生产计划时，产量有,100,台、,200,台、,300,台三种方案，市场需求也可能出现三种状态，可形成,9,种方案第五节社会主义市场经济条件下的企业利润,销量,Q,2,100,300,200,300,200,100,产量,Q,1,①,⑦,③,⑨,⑧,④,⑤,⑥,②,销量Q2100300200300200100产量Q1①⑦③⑨,会计利润＝销售收入－会计成本,经济利润＝销售收入－机会成本,会计利润和经济利润,会计利润＝销售收入－会计成本会计利润和经济利润,如果一项资源既能用于甲用途，又能用于乙用途，那么资源用于甲用途的机会成本，就是资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的净收入。

机会成本,如果一项资源既能用于甲用途，又能用于乙用,,看电影的机会成本,,MBA,教育的机会成本,你今天修剪草坪的机会成本,比尔和科琳（假想的飞机失事中幸存的两个驾驶员，他 们落在了一个荒岛上）会偶尔决定休息一下，躺在海滩上享受阳光的机会成本,看电影的机会成本,50,元,100,元,1000,元,50元100元1000元,在那遥远的地方有位好姑娘，人们走过他的身旁都要回头留恋地张望；,她那粉红的小脸，好像红太阳，她那活泼动人的眼睛好像晚上明媚的月亮；,,,,,我愿做一只小羊，跟在她身旁，我愿她拿着细细的皮鞭，不断轻轻打在我身上；,我愿抛弃财产，跟她去放羊，每天看着那粉红的小脸和那美丽金边的衣裳爱情的机会成本,在那遥远的地方有位好姑娘，人们走过他的身旁都要回头留,,,某人用自己的资金办企业的机会成本；,某人自己兼任经理，管理自己企业的机会成本；,机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机会成本；,机器如果原来是生产产品,A,，可得一笔利润收入，现在改用来生产产品,B,的机会成本；,过去买进的原材料，现在市价变了，其机会成本的计算；,使用按目前市场价购进的物料、按目前市场工资水平雇用的职工以及按目前市场利息率贷入的资金的机会成本；,,几种特殊情况下机会成本的计算方法,几种特殊情况下机会成本的计算方法,例,1,：甲自己当经理管理公司，不拿工资，但如果他在其他单位工作，每月可得工资,8000,元。

乙聘请别人当经理来管理公司，每月付工资,8000,元，计算甲和乙管理公司的会计成本和机会成本例1：甲自己当经理管理公司，不拿工资，但如果他在其他单位工作,例,2,：某人拟投资,50 000,元开设一家商店，自当经理年收支情况预计如下：（单位：元）,销售收入,165000,,会计成本,145000,其中：售货成本,120000,,售货员工资,25000,会计利润,20000,,该商店的货物是过去进的，假如现在进这批货，售货成本将为,130000,元售货员的工资则与现在劳动市场上劳动力的工资水平相当经理如在别处工作年收入为,50000,元全部投资若投其他风险相同的事业可获年收入,4000,元计算该商店的年预计经济利润，该人是否应投资开这家商店？,,例2：某人拟投资50 000元开设一家商店，自当经理年收支,经济利润是优化资源配置的指示器,经济利润和正常利润,经济利润与外显成本、内涵成本,经济利润是优化资源配置的指示器经济利润和正常利润经济利润与外,,关键术语,accounting cost,accounting profits,economic profits,explicit cost,implicit cost,incremental cost,incremental revenue,marginal analysis,time value of money,value of a firm,关键术语accounting cost,。