华润电力湖北有限公司经济性评价自查报告.doc

1华润电力湖北有限公司机组经济性评价自查报告二○一一年十一月22×300MW机组经济性评价自查评报告根据控股公司《关于开展经济性评价的通知》 ，华润电力湖北有限公司于 2011年 11月 4日下发了《关于开展经济性评价的通知》的文件并对＃1～#2 机组进行了经济性评价现场自查评工作本次查评依据华润电力控股有限公司颁发的《火电项目经济性评价标准（草） 》进行对照《火电项目经济性评价标准（草） 》中的节能管理、综合管理、燃料管理、生产设备和经验环境评分项目的要求进行了逐项查评，形成了《华润电力湖北有限公司经济性评价自查评报告》 一、华润电力湖北有限公司基本概况华润电力湖北有限公司位于长江中游旅游名镇湖北省赤壁市凤凰山地区，是香港华润电力控股有限公司在湖北省的首家独资企业，也是一个完全按照现代公司制建立的新型独立发电公司，负责建设和经营蒲圻发电厂项目该项目一期工程装机容量为 2×300MW燃煤汽轮发电机组，总投资31亿元人民币于 2004年 10月 25日开工，2004 年 10月 17日全面竣工公司为 BOT项目，主体建设采取与国际接轨的 EPC总承包方式，由湖北电力公司和上海新科电力工程公司承包建设。

三大主机均由上海生产，主要辅机也采用国产设备DEH、DCS 控制系统采用一体化、进口成套设备设备国产化率为 95.6%整体电厂设计优化，设备配置在国内同类型机组中处于领先水平自查评情况3本次经济性评价参评项目应得分 7000分，实得分 6696分，得分率95.66%其中，节能管理部分：应得分 1000分，实得分 934分，得分率93.4%；综合管理部分：应得分 1000分，实得分 978分，得分率 97.8%；燃料管理部分：应得分 1000分，实得分 972分，得分率 97.2%；生产设备部分：应得分 3000分，实得分 2822分，得分率 94.07%；经营环境部分：应得分 1000分，实得分 990分，得分率 99%一）节能管理部分:1、整体情况序号 项 目 应得分 实得分 得分率 主 要 扣 分 原 因1 节能管理评价 1000 934 93.4%1.1 组织管理体系 60 60 100%1.2 节能管理制度 50 50 100%1.3 节能宣传培训 40 40 100%1.4 节能规划与计划 30 30 100%1.5 基础管理 30 30 100%1.6 指标分析管理 160 160 100%1.7 综合指标管理 330 287 87%1.7.1 煤耗管理 140 120 85.7% 暂未开展耗差分析，下步在小指标软件中实现1.7.2 发电量管理 40 40 100%1.7.3 厂用电率管理 40 20 50% 2010 年 6.27%，未完成控股要求的 6.2%目标1.7.4 综合耗水率管理 100 97 97% 综合耗水率超标1.7.5 设备、系统严重泄漏 10 10 100%1.8 热力试验管理 300 277 92.3%1.8.1 基础工作 70 70 100%1.8.2 定期试验 80 65 81% 灰渣比测定未进行4序号 项 目 应得分 实得分 得分率 主 要 扣 分 原 因1.8.3大修热力试验及专项试验140 132 94.3% 未开展锅炉燃烧优化运行试验，循泵低速试验1.8.4 试验报告管理 10 10 100%2、存在的问题和整改措施1) 暂未开展耗差分析，下步在小指标软件中实现2) 2010年6.27%，未完成控股要求的6.2%目标。

下步发电部将加强厂用电的管理，制定优化方案，适时开展降低厂用电率的SDA，采用节约生产用电，节约非生产用电，节能照明等方式降低厂用电 3) 综合耗水率超标，下步发电部将加大用水管理，加大复用水率4) 灰渣比测定未进行，下步发电部将督促技术部门一起做好相关试验的测定5) 未开展锅炉燃烧优化运行试验，循泵低速试验，下步发电部将督促技术部门一起做好相关试验的测定（二）综合管理部分1、整体情况序号 项 目 应得分 实得分 得分率 主 要 扣 分 原 因2 综合管理评价 1000 978 97.8%2.1 统计管理 250 250 100%2.2 计量管理 500 478 95.6% 热工测点记录台账不全，计量未建标2.3 非生产用能管理 100 100 100%2.4 技改经济性能管理 150 150 100%52、存在的主要问题和整改措施1）已安排完善试验室的台帐，定期安排人员取证、复证及标准装置的定检工作计划在 2012 年完成热控标准室的建标三）燃料管理部分1、整体情况序号 项 目 应得分 实得分 得分率 主 要 扣 分 原 因3 燃料管理评价 1000 972 97.2%3.1 制度建设 70 70 100%3.2 计划管理 200 200 100%3.3 入厂煤管理 220 220 100%3.4 入炉煤管理 130 120 92.3% 超时罚款较去年上升，扣 10 分。

3.5 贮存管理 130 130 100%3.6 燃料统计管理 60 60 100%3.7 燃料指标管理 140 122 87.1%标煤单价未完成控股公司预算值，超出 17%，扣 17 分；入厂、入炉 热值 差超出 1.2KJ/Kg，扣 1 分3.8 燃油管理 50 50 100%2、存在的主要问题和整改措施（1）标煤单价未完成控股公司年度商业预算，超出预算值 17%，主要是因为煤价高企，虽已尽力调整优化进煤结构，无法控制煤炭采购单价整改措施：进一步优化进煤结构，在无法控制煤炭市场的情况下，从自身挖潜，降低标煤单价6（2）超时罚款较去年上升，主要原因是：1.为配合二期工程施工，拆除了原有的 5、6#煤场，煤场面积减小一半，存煤量受限制2.5、6#煤场拆除后，原有的 2台斗轮机仅剩 1台，卸煤能力大幅下降整改措施：加强来煤预报，提高接卸效率，降低延时3）入厂煤、入炉煤热值差 503.2 KJ/Kg，超出控股指标 1.2 KJ/Kg整改措施：加强煤场管理，提高化验精度，降低入厂、入炉煤热值差四）生产设备部分1、整体情况序号 项 目 应得分 实得分 得分率 主 要 扣 分 原 因4 生产设备评价 3000 2822 94.07%4.1 可靠性管理 200 185 92.5%4.1.1 非计划停运次数 80 70 87.5% #2 机 2011 年 1 月 08 日发生非停 1 次4.1.2 非计划停运小时 30 25 83.3%4.1.3 等效可用系数 50 50 100%4.1.4 非计划降低出力等效停运小时 20 20 100%4.1.5 利用小时 20 20 100%4.2 汽轮机 1150 1085 94.35%4.2.1 主辅设备技术状况 550 523 95.09% 低压轴封漏汽；一处安全门轻微内漏4.2.2 经济指标 400 369 92.25% 收球率不合格，装球数量不够；真空度低于设计值4.2.3 大修经济性指标 200 193 96.5%4.3 电站锅炉 1000 926 92.60%4.3.1 主辅设备技术状况 500 455 91% 煤粉细度达不到考核值；未实现天天加钢球；＃2 炉＃4 号角不能正常摆动4.3.2 经济指标 320 301 94.06% 主汽压力偏差 0.1MPa；#1 机组氧量不能达标；飞灰指标超标；＃1 空预器漏风较大。

4.3.3 大修经济性指标 180 170 94.4% 可燃物视煤质情况偶尔超设计值74.4 燃料设备 150 140 93.3% 输煤设备耗电率考核力度不够4.5 环保设备 500 490 98%4.5.1 脱硫设备 500 490 98% 脱硫副产品偶有不合格4.5.2 脱销设备 50 无此设备4.5.3 除尘设备 50 50 100%4.5.4 污染物绩效控制 100 100 100%2、存在的主要问题和整改措1）#2 机低压轴封漏汽问题已利用#2 机调停机会处理好，现在已不漏汽，安全门内漏问题进行消缺，目前已处理好，不泄露2）目前我厂胶球系统通过以前的改造收球率大约在85%以上但仍未达到标准要求，要想能够实现装球数量和收球率达标，就要对系统进行进一步的改造，我们目前正在调研阶段，希望下一步进行实施3）真空度低于设计值主要是在不同工况下，我们为了节约厂用电率，采用不同的循泵运行方式所致，目前的凝汽器运行状况良好真空高于设计值未必是最经济的运行方式4）加强受热面监督、检查，防止锅炉四管爆破造成非停；5）为保证煤粉细度，经常清理分离器、回粉管，另外，明年有1B磨分离器技改措施，提高煤粉细度、均匀性，并且减少磨煤机分离器频繁堵塞问题；6）保证磨煤机电流在130A至140A之间，经常加钢球；7）＃2炉＃4角燃烧器摆动受阻，主要是A4燃烧器喷嘴水平没有找好，小修时重新找水平。

8（五）经营环境部分1、整体情况序号 项 目 应得分 实得分 得分率 主 要 扣 分 原 因5 经营环境评价 1000 990 99%5.1 环保管理评价 200 200 100%5.2 电力市场环境 300 290 96.67% 电量计划完成率低于 100%5.3 热力市场环境 200 200 100%5.4 财税环境 200 200 100%5.5 公共关系管理 100 100 100%2、存在的主要问题和整改措1）加强与省电力公司调度部门的沟通，提高机组日负荷率，提高机组电量计划完成率2）搞好机组检修维护，满足日常生产需求。