
年组工干部年度考核个人总结.doc
9页2022年组工干部年度考核个人总结院学生委员会___部干事个人工作总结时间飞逝,转眼间本学期已临近期末这一学期来,我在学生会___部这个大家庭中成长着、发展着、探索着,真的是有所进步、有所收获回顾过去,既是为了更好地汲取经验和教训,更是为今后的工作奠定更好的基础这一学期___部所做的工作,总体说来还是比较成功的从团勤整理到学生干部培训班的圆满成功,我们___部的所有人,都认真积极地参与了各项工作活动,做到了内部紧密团结,互相帮助,听从学院的工作安排一、本学期参加的各项工作活动1、本职工作___部的本职工作更多的多功能厅五楼的会场布置工作,因本学期活动比较多,所以布置会场的次数也比较多经过两个学期的学习和摸索,基本掌握了布置会场的工作能力(包括:打印及粘贴标签、会场场地划分等);布置会场时干事间配合默契不断提高,提高了工作效率但会场座位编排能力还有待提高,今后需要多加注意2、“十佳团员”、“十佳团支部”评比这也是我们部门的本职工作之一团员评比分数统计很考验我们工作的是否严谨、细致,因为这不仅关系参评同学的切身利益,更关系到院团委形象、___部的工作能力问题本次工作,采取了按学部分组、交叉统计的方法,但评比之前没有对干事进行系统的培训工作,以至于评分时,因工作不够细致严谨、对评分细解读出现偏差,分数落差大。
后经四位部长从新认真统计才避免了出现分数错误的严重工作事件这一工作险情极大的考验了我们的工作能力更是给我们敲响了警钟:今后的工作一定要更加细致严谨,既然身为学生干部,就应该时刻把学生利益牢记于心3、学生干部培训班这是我们部门最重要的本职工作学生干部培训班主要是对学院、学部副部级以上干部进行系统的学生工作讲学部作为干训班的承办单位,主要负责座位安排、考勤、打印学员证及相应的后勤工作我在本次干训班(四期讲座,一期结业典礼)的工作中主要完成了引导员、考勤员的工作打印学员证的工作因与个人上课时间冲突,所以就没有能参加总体而言,虽然在第三期讲座的时候出现了开门不及时的问题,但总的来说本次干训班的工作是十分成功的4、协助参与其他部门的各项工作本学期,___部参与配合其他部门的工作次数比较多,例如“书香校园”、“校园十大歌手晚会”等,都能够以部门严谨的工作作风和过硬的工作技能完成好,工作过程中,积极与其他部门交流合作,有力地促进了部门间的友好关系二、工作中不足的方面1、重复性的工作过多,工作能力提高单一,干事普遍没有积极性譬如“布置会场”工作可以考虑与其他部门合作,多进行部门间工作的交流学习,既有利于加强部门间交流学习,更有利于我们提高不同方面的工作技能。
2、___部既然是学生干部培训班的承办者,那就不应该只是工作的主动者、开班后的旁观者我们干事辛苦完成了开班需要的各项工作,开班时只能在院办候场,等着结束后撕除标签既然___部的工作章程上有“负责学生干部考核”一项,那我们就更加需要一同参加干训班的学习3、我们干事的工作积极性有待提高,许多工作虽然总体是好的,但却体现出了不够细致、不够严谨,例如在布置会场时,不注意三区对齐;团员评比工作时的统分失误4、因为缺乏足够的部门归宿感,包括我自己在内普遍存在着“为了工作而工作”的思想因学期前半段个人存在轻度的焦虑症,工作目的十分不明确;学期后半段经心理健康咨询中心老师___交流了,工作目的开始变得明确,即为了提高个人的工作能力,为今后的就业奠定一定的素养和基础5、与其他部门关系还不够和谐,突出表现在“十大歌手”会场布置工作中,当时我们干事的抵触和不满情绪很严重个人认为院会部门较多,各部门间除了工作时有互动外,其它时间缺乏足够的交流互动,因此不可避免的出现了这类问题三、今后个人工作的改进方面1、要对自己严格要求,严谨、细致,同时注意提高自己的工作效率;2、增强时间观念,出来好工作与学习的关系,时刻牢记学习第一的重要性;3、对于掌握的工作技能,要精益求精;未掌握的工作技能,要多学习,培养超前的眼光;4、加深部门同事间的友谊,养团队精神;满怀豪情,以自信积极的态度面对每一项工作。
2022年组态王实训总结范文erp沙盘实训报告——c组本学期末会计专业老师___我们进行了一次沙盘模拟经营实训该实训作为一种给予学员实战模拟的体验型人机教学模式让我们获益匪浅通过沙盘模拟软件的运行和经营操作,可以强化学员的管理知识、训练管理技能、运用课本知识、全面提高学员的综合素质沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以达到使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化的目的,增强学员的学习兴趣一、实训内容(一)___分工准备工作全体实训学员由指导老师按人次分组一来全体学员分成的多个小组之间形成了多个相互竞争的经营市场然后在各个小组内部进行分工合作,各司其职地共同为本公司经营盈利而规划在小组内为公司的经营分工职位大致有:ceo、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色二)策划经营体系和市场份额小组成员分工好后便开始了初步的尝试,多次尝试都在第___年经营后中途权益过低而举步维艰于是我们明白了要接手一个生产经营类地模拟公司,是要进行有计划的商讨和规划的通过每次的尝试,我们各成员一起通过计算广告投放量,开设何种生产车间及流水线,规划每个时期的市场开发和认证,以及生产何种产品进行了大致的生产经营策划。
对生产的各个时期可能产生的问题及市场需求进行了分析对可能出现的经营资金进行了计算和规划三)经营运作一个整体筹划人员,以及两个助手构成的经营团队整个经营规则项目有:(1)市场划分与市场准入;(2)销售会议与订单争取;(3)厂房购买、出售与租赁;(4)生产线购买、转产与维修、出售;(5)产品生产;(6)产品研发与iso认证;(7)融资贷款与贴现四)填写数据编写实___结,在多次努力经营之后,我们小组的权益从负值转为持续正值,这是我们较为满意的结果于是我们开始根据经营的步骤和规划所得的数据开始誊写数据表格,然后根据数据开始分工编写实习报告与总结我们根据自己的职位和工作过程,记录下我们各自所犯的错误和收获,感觉受益匪浅二、六年战况剪影由于我们初次接触到erp沙盘模拟,开始时根本就不知从哪里入手初始年度在老师的指导下将小组成员进行了分工,分别担任了企业中的不同职务,我们团队人员分为了企业ceo、营销总监、生产总监、财务总监、采购总监和财务助理每个人负责自己的角色,不管职务是什么,当沙盘开始的时候,都当自己就是在真正的公司中经营只有让自己融入角色之中,才能从公司经营的角度去思考问题、解决问题也只有每个人都各尽自己职位的职责,才能使整个公司的生产经营有序地执行。
我是我们企业的营销总监我的职能主要有以下几点:1、根据市场的分析,经小组成员讨论通过,提交广告费用,争取有利订单这是整个沙盘模拟操作中至关重要的一步根据沙盘规则,广告是分市场、分产品投放的根据生产总监提供的数据还有企业的生产力和对竞争对手的预测分析,以及经过与财务总监的协商,上报ceo,确定广告费用2、生产规模决策的数据提供根据我们产品订单的需求,我们第一年完全没必要增加新的生产线,在往后年度根据生产的实际情况选择增加或者改进生产线,例如升级为半自动或全自动3、市场的开拓,产品的研发预测未来几年内市场的走向和产品的趋势,依据财务总监提供的财务状况进行市场的开发以及产品的研发在每一年度里选择合适的产品生产,并把它们放在合适的地域内但事实上,计划赶不上变化,我们后来不得不改变经营策略,这将在以下每年生产计划中在详细诉说第一年:所有企业的情况都一样,只能在本地拿到p1的订单,重点应该是在p1的广告竞标上由于开始经验不足,也缺乏对规则的熟练运用上,广告费用我们只在本地p1产品上打的不多,没能拿到较好的单子这样我们不但占不到比较有利的市场地位,还无法拿到满意的订单,利润不是很多,也没能转换成更多的现金。
这一点需要我们以后注意,要想让市场更广阔,就必须竞争市场老大,广告投入一定要做好预测此外我们小组经营的比较保守,没有在大家都一样的情况下扩建生产线,这对后来的生产照成了一定的影响我们就有了区域市场的准入证,但才开始研发p2,因此今年还是只能在p1市场做出投资吸取了去年的教训,我们今年在本地市场上投资了___m值的广告费,但事实是残酷的,我们并不是投的最多的,又因为我们的市场地位低,只能看着别人拿到比较好的订单,最后我们拿到一个___个p1货物的订单,利润还不够广告费,净利润是负的,情况很不乐观今年我们的国内市场也拿到了准入证,p2也研发成功,并开始研发p3,我打算要多投一些广告费去争抢本地p2的市场,但是我们不得不面临一个严峻的问题,由于花了大价钱新建生产线,我们没有足够的库存现金购买材料,库房还挤压着p1产品,我们今年无奈的仍只能生产p1,因此我们在本地和区域各拿到一个单子,今年净利润仍是负数,所有者权益也低到无法在贷款了今年我们企业有了一定的好转,由于得到注资和争取到较好的订单,我们新借入了大量的贷款,现金得到了充沛的周转p1、p2在区域内我们拿到了较大的订单,竞争压力不大但是,高额贷款利息及本金、广告费用极大超过了利润,今年仍然是亏损。
第五年我们小组做出了最正确__决定投入了___m的广告费用分别在区域和国内市场,p1、p2、p3在各个市场的预计比较合理,我们拿到了有史以来最好的订单,销售收入也突飞猛进,今年的净利润终于成为了正数此外还有充足的在制品,生产线得到了全面有效的利用第六年:是我们的转机,我们取得了最好的排名选择权,而且iso9000和iso14000认证全部通过,此外今年不需要偿还长期贷款本金,我们把重心全部放在国内市场,将销售费用分别投在了p1、p2、p3上,但由于对iso9000和iso14000博弈,我们p2废掉了单子,只能在p1、p3上各取得___个订单收入情况是理想的,但是综合费用太高,以前年度利润负的太多,今年又变成了净利润亏损,但好在权益是正值三、实训中发现的问题及解决措施ceo(童文娟)在实训中我体验到团队的力量,所以我们一定要彼此合作,分工工作,提高工作效率通过分工,基本上确定了一个企业的重要人事框架团队合作最重要一个人无论你有多能干,始终不可能面面具到一个团队的领导者最重要的能力就是要协调,协调并有效的利用资源,调动团队的积极性和队友的热情ceo对整个企业进行全面掌握和协调,整个企业的经营盈亏的关键就在于决策层的战略,决策层的战略出了问题,操作层无论多正确,也会影响企业的整个命运。
同时,对于市场订单也要有较准确的预测和计划,这样才能在有限的资源下完成既定的目标,否则也会浪费资源和造成亏损总而言之,团队加上各个成员的智慧就是成功的保障去自我中心主义,团结一致就是成功的第一法宝cfo(___):担任一名cfo并非想象中容易,仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的在一个企业中,财务处于核心地位,需要与各个部门协商合作,统领企业资金的运转财务工作是不容易的,cfo需要从整个企业的角度考虑问题,合理分配资金的使用,做好各项费用的预算,使整个企业在资金的运转上游刃有余如果资金出现紧缺,则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、变卖生产线、出售厂房等,在合理的资产负债率前提下,增加企业的资金流动通过erp沙盘模拟实验,使我更深刻的了解了企业的运营情况,___地体会到财务工作的重要性范本)财务助理(___文):融资渠道的合理运用长期贷款还款期限长,但每年的利息是不小的支出,且只有年初可以借;短期贷款还款期限短;___(我们组没有借过)还款期限短,且利息高,如果还不了还将面临。
